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WorksheetsADMINISTRACION 2
Total questions: 30
Worksheet time: 17mins
Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a una cosa, que permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las restantes de su especie.
CALIDAD
CONDICION NECESARIA
CONDICION SUFICIENTE
CALIDAD TOTAL
Alcanzar un desempeño de la más alta calidad en todo lo que se hace en una organización, no solamente en el producto que se entrega al cliente.
CALIDAD
CALIDAD TOTAL
CONDICION NECESARIA
CONDICION SUFICIENTE
¿CUALES NO SON DIMENSIONES DE CALIDAD?
CARACTERISTICAS
RENDIMIENTO
CALIDAD PERCIBIDA
DURABILIDAD:
NECESIDAD
¿CUALES SON DIMENCIONES DE CALIDAD? SELC. MAS DE 1
CONFIABILIDAD:
CONFORMIDAD
DURABILIDAD:
UTILIDAD:
ESTETICA
¿CUALES SON LOS TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL?
La cultura de clanes , familia.
La cultura adhocratica
La cultura jerarquica
La cultura de familia
Cultura empresarial
Las culturas de clanes son una excelente opcion de cultura en el lugar de trabajo para las empresas que consideran a sus empleados como un tipo de unidad de familia extendida. consideran que los esfuerzos de creacion de equipos y colaboracion son una prioridad maxima para facilitar estas relaciones muy estrechas en el lugar de trabajo.
La cultura de clanes
La cultura adhocratica
La cultura jerarquica
N.A
la ausencia de cualquier cadena de mando o estructura jerárquica dentro de una entidad organizacional, donde se carece de reglas que regulen el comportamiento y desempeño de la misma con el fin de promover la creatividad y la innovación.
Cultura jerarquica
Cultura adhocratica
Cultura clanes
NA
jerárquicas consideran los procedimientos y procesos establecidos como una prioridad máxima en todas las operaciones de negocio. Dentro de la cultura de tipo jerárquico, la toma de decisiones se designa principalmente a los lideres y ejecutivos de la empresa.
Cultura adhocratica
Cultura jerarquica
Cultura de clanes
NA
Alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial. ¿CONCEPTO DE?
Lider
Liderazgo
Gerente
Jerarquia
¿CARACTERISTICAS DE?
Gerente
Liderazgo
Lider
Jerarquia
¿carcateristicas de?
Lider
liderazgo
gerente
jerarquia
A QUE PERTENECE?
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
IMPORTANCIA DE UN JEFE
IMPORTANCIA DE UN PLAN DE NEGOCIO
NA
RASGOS ASOCIADOS CON EL LIDERAZGO
Impulso.
Deseo de dirigir.
Honestidad e integridad.
Confianza en si mismo.
Extroversión.
PASADO: ENFOQUE FINANCIERO
PRESENTE: ENFOQUE OPERACIONAL
FUTURO: ENFOQUE ESTRATEGICO
¿V O F?
VERDADERO
FALSO
C.V PROVEEDOR > VALOR EMPRESA > C.VALOR DISTRUBUIDOR > C. VALOR COMPRADOR > C. VALOR RECICLAJE
CADENA DE VALOR DE DISTRIBUCION
CADENA DE VALOR INDUSTRIA
CADENA DE VALOR EMPRESA
DISEÑO > DESARROLLO > PRODUCCIÓN > MERCADEO > DISTRIBUCIÓN > SERVICIO DISEÑO CLIENTE
CADENA VALOR DE EMPRESA
CADENA VALOR DE INDUSTRIA
CADENA VALOR DE COMERCIALIZACION
Es todo desembolso que haga una empresa para mantener su proceso de producción de bienes o servicios
COSTO
GASTO
EGRESO
INGRESO
son todos los desembolsos o pagos que hace la empresa para producir el producto o servicio, pero que no están directamente vinculados con el proceso de fabricación
COSTO
GASTO
EGRESO
INGRESO
Es un documento técnico normativo de gestión institucional donde se describe y establece la función básica, las funciones específicas, las relaciones de autoridad, dependencia y coordinación, así como los requisitos de los cargos o puestos de trabajo.
LIBRO DE RECLAMOS
MOF
MANUAL DEL TRABAJADOR
REGLAMENTOS
Analisis de necesidades.
Reclutamiento
Recepcion de candidaturas.
Preselección
Pruebas.
Entrevista
Valoracion y decisión
Contratación
Incorporación
Seguimiento
proceso de eleccion
proceso de preseleccion
proceso de seleccion
representación gráfica de la estructura orgánica de una organización y refleja el esquema de las unidades que la integran, su respectiva relación y niveles jerárquicos.
MAPA MENTAL
ORGANIGRAMA
ESTRUCTURA
ESQUEMA
V
F
V
F
La autoridad que se representa como el derecho de una persona a exigir a otra el cumplimiento de ciertos deberes se establece según una línea de autoridad que va de arriba hacia abajo.
organigrama funcional
organigrama divisonal
organigrama matricial
n.a
La responsabilidad que es la obligación de responder a los deberes asignados se establece de una línea que va de abajo hacia arriba.
organigrama funcional
organigrama divisional
organigrama de flujo
na
Una organización de este tipo mantiene la estructura de su nómina de empleados agrupados por funciones como en los organigramas tradicionales, pero también está preparada para adaptarse a los cambios y demandas del mercado para satisfacerlos mucho más rápido
organigrama divisional
organigrama matricial
organigrama funcional
organigrama de flujo
El primero a cual corresponde?
Representación de la Relación de asesoría en un organigrama
Representación de la Relación de autoridad funcional en un organigrama
Representación de la Relación lineal en un organigrama
¿EL SEGUNDO A CUAL CORRESPONDE?
Representación de la Relación de asesoría en un organigrama
Representación de la Relación de autoridad funcional
Representación de la Relación lineal en un organigrama
EL 3?
Representación de la Relación de asesoría en un organigrama
Representación de la Relación de autoridad funcional
Representación de la Relación lineal en un organigrama
EL 1 Y SEGUNDO?
Representación de la Relación de asesoría en un organigrama
Relación con órganos desconcentrados
Representación de la Relación con órganos descentralizados en un organigrama
