WorksheetsМотивация и стимулирование
Total questions: 10
Worksheet time: 12mins
Мотивация –
это психологический прием поощрения сотрудника.
предусматривает внешнее воздействие на работника.
это конкретные способы повлиять на сотрудника, чтобы увеличить его производительность.
Похвала или награда; то, чем поощряют кого-либо.
Методы мотивации персонала бывают:
Материальные
Нематериальные
Бумажные
Продуктовые
Методы мотивации персонала -
это конкретные способы повлиять на сотрудника, чтобы увеличить его производительность.
связано с тем, что заработная плата сотрудника не зависит от того, насколько усиленно он работал в определенном месяце.
зависимость размера зарплаты от показателей труда сотрудника за один рабочий месяц
наказать персонал за совершение недопустимых действий, а также предотвратить их повторение в будущем
Какой вид мотивации описан ниже:
Такая система выстраивается на основе денежных поощрений (либо штрафов). Это наиболее распространенная и простая для понимания форма мотивации. Чаще всего этот метод используется для мотивации конкретного сотрудника, а не целого отдела
(a)
Существует три вида штрафов в компании:
Непосредственно материальное наказание за совершение ряда действий – например, опоздание на работу, невыполнение поставленных задач или других административных проступков.
Отказ в предоставлении премий в связи с отрицательными результатами работы.
Внедрение так называемых «штрафных» часов работы (то есть отработка).
Материальное поощрение в связи с отрицательными результатами работы
Материальная мотивация бывает:
Прямая
Непрямая
Косвенная
Некосвенная
Какой вид мотивации описан ниже:
Такая система по большей части основывается на психологии. Это в первую очередь положительные эмоции, которые сотрудники получают во время работы, их душевное равновесие, признание значимости и т. д. Такая система применяется не только к каждому конкретному сотрудники, но и ко всей компании.
(a)
Виды нематериальной мотивации:
индивидуальная
коллективная
групповая
одиночная
Что относится к индивидуальным методам мотивации:
Увеличение количества полномочий сотрудников для того, чтобы создать в его сознании идеи о продвижении по карьерной лестнице.
Работа над индивидуальным графиком каждого сотрудника в зависимости от их ситуации
Проведение корпоративов, которые развивают в сотрудниках чувство принадлежности к коллективу.
Проведение совместных тренингов, направленных на обучение и развитие навыков.
Когда нужно мотивировать персонал?
Сотрудник получает высокую зарплату, но ничего для этого не делает.
Руководитель делает всю работу, а сотрудник при этом не напрягается
Сотрудник не понимает, что ему делать.
Сотрудник получает высокую зарплату и выполняет свои обязанности на отлично
