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WorksheetsAtividade de Revisão - Empreendedorismo - 1º ano
Total questions: 20
Worksheet time: 42mins
O planejamento determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos devem ser alcançados. Tem-se como característica do planejamento operacional,
ser projetado a longo prazo, pelo menos em termos de seus efeitos e consequências.
a abertura ampla e contínua dos canais de comunicação com todos os níveis da empresa.
ser sempre voltado para o futuro, estando intimamente ligado à previsão, embora não se confunda com ela.
estar voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e, portanto, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais.
o foco nas atividades desenvolvidas no dia a dia da empresa, e a colocação em prática de tudo o que foi exposto no planejamento estratégico.
O chefe de um departamento reuniu o grupo de funcionários e, depois de uma breve introdução a respeito das mudanças na organização, definiu que cada grupo de atendimento deveria processar 10 pedidos por mês e reduzir o tempo de atendimento em 50%.Esses são exemplos de metas
táticas
planificadas
estratégicas
operacionais
extraordinárias
Sobre o controle operacional, assinale a alternativa que preenche CORRETA e RESPECTIVAMENTE as lacunas.
Diferentes tipos de padrões podem ser utilizados como parâmetros de controle na organização, como quantidade, _________, tempo e _________.
O processo de controle envolve várias etapas, que podem ser resumidas em definição de ________, verificação do _________ e decisão sobre necessidade de ações _________.
A ação corretiva é uma função básica do controle; por meio dela as providências são tomadas para eliminar as ________ significativas entre o desempenho atual e o desempenho _________
qualidade – custos – padrões – desempenho – corretivas – variâncias – planejado
excelência – custos – fornecedores – desempenho – corretivas – marcas – planejado
qualidade – recursos – parâmetros – resultado – paliativas – tarefas – futuro
rapidez – recursos – clientes – futuro – preventivas – tarefas – esperado
excelência – valor agregado – parâmetros – desempenho – paliativas – crenças – futuro
Qual é o tipo de plano operacional que se caracteriza por propiciar consistência e economia, evitando redundância?
Orçamento.
Regulamentos.
Programação.
Procedimentos.
Projeção
O planejamento operacional focaliza o curto prazo, abrangendo cada uma das tarefas ou operações individualmente, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
A esse respeito, assinale a opção que indica o plano operacional que está relacionado ao comportamento das pessoas.
Programas.
Procedimentos.
Orçamentos.
Finanças.
Regulamentos.
Gilberto Strunck, em seu livro Como criar identidades visuais para marcas de sucesso, define:
I. Logotipo: “É a particularização da escrita de um nome. Sempre que vemos um nome representado por um mesmo tipo de letra (especialmente criado, ou não), isso é um logotipo. Toda marca tem sempre um logotipo. Um logotipo tem sempre letras”.
II. Símbolo: “É um sinal gráfico que, com uso, passa a identificar o nome, ideia, produto ou serviço. Nem todas as marcas têm símbolos. Qualquer desenho pode ser considerado um símbolo, se um grupo de pessoas o entender como representação de alguma coisa além dele mesmo”.
Já a combinação do logotipo com o símbolo é chamada de
assinatura visual.
razão social.
nome comercial.
marca exclusiva.
marca de criação.
É um dos tipos de logo mais comuns, que utiliza letras iniciais e abreviações para criar uma representação da marca. Trata-se do logotipo de:
Wordmark
Combination Mark
Símbolo
Lettermark
Mascotes ou Garoto(a) Propaganda
Sobre os tipos de logotipo, organize as logos em seus respectivos tipos.
Assinale a opção correta:
II,I,V,IV e III
I,III,II,V e IV
II,I,IV,V e III
I,III,V,II e IV
II,IV,V,III e I
Observe as imagens 1 e 2.
Assinale a opção que esteja de acordo com a tipificação destas marcas.
Na imagem 1 a tipificação das marcas destacam as letras iniciais ou as abreviações das marcas.
Na imagem 1, temos respectivamente uma marca do tipo combination mark e wordmark.
Na imagem 2, a tipificação das marcas descartam as letras e se focam unicamente nas imagens.
Na imagem 2, temos respectivamente uma marca do tipo símbolo e letterrmark.
Nas imagens 1 e 2, as tipificações apresentadas são respectivamente duas marcas de combination mark e duas marcas de lettermark
Os elementos que compõem a identidade visual de uma empresa são, entre outros, a tipografia, a cor e o símbolo. Eles devem ser definidos com o objetivo principal de
associar a empresa aos conceitos de contemporaneidade e permanência.
preservar a integridade da identidade visual da empresa.
permitir a produção de impressos em sistemas convencionais e digitais.
assegurar o reconhecimento da empresa.
ilustrar os elementos de comunicação visual gerados pela empresa.
A matriz SWOT – do inglês strenghts/weakness and opportunities/threats – fornece uma ideia sobre as forças e as fraquezas empresariais, as oportunidades e as ameaças. Assinale a alternativa que apresente oportunidades e ameaças.
Economia nacional e global; conhecimento e experiências; criatividade e inovação da empresa; capital insuficiente.
Economia nacional e global em crescimento; economia nacional e global em queda; criatividade e inovação da empresa.
Economia nacional e global em queda; entrada de novos concorrentes; aumento do poder aquisitivo da população; facilidades governamentais para novos negócios.
Economia nacional em queda; economia nacional em crescimento; capital insuficiente; criatividade e inovação da empresa; aumento da capacidade de compra da população.
Economia nacional em queda; economia nacional em crescimento; conhecimento e experiência; criatividade e inovação da empresa.
A análise SWOT é um processo que analisa a empresa interna e externamente para que esta possa reconhecer seus pontos fortes e oportunidades e conhecer os pontos fracos e ameaças. A força ambiental incontrolável pela empresa que favorece sua ação estratégica é a denominada:
Força
Ameaça
Fraqueza
Oportunidade
Uma das ferramentas bastante difundidas, aplicáveis na elaboração do planejamento estratégico das organizações públicas e privadas, é a Matriz SWOT, a qual
aponta as competências necessárias para os objetivos perseguidos pela organização e as contrapõem àquelas efetivamente disponíveis, indicando a lacuna existente.
corresponde a um diagrama de causas e efeitos das falhas identificadas na organização, voltado à elaboração de metas e indicadores.
representa, graficamente, os aspectos internos identificados a partir do diagnóstico institucional (forças e fraquezas) e os aspectos externos (ameaças e oportunidades).
apresenta uma comparação estruturada dos principais aspectos da organização com referenciais de entidades de qualidade reconhecida ( benchmarkings).
corresponde a um gráfico de barras verticais (histograma) que permite identificar os fatores críticos a serem enfrentados para o aprimoramento dos processos de trabalho.
A análise SWOT é um instrumento bastante utilizado pelas organizações para verificar sua posição estratégica no setor e auxiliá-la na decisão sobre os próximos passos que devem ser tomados.
Em relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta.
A carência de funcionários em um órgão público pode ser considerada uma ameaça.
O aumento do valor do barril de petróleo pode ser visto como uma força de uma estatal petrolífera.
A criação de novos tributos de exportação pode ser considerada uma ameaça para os negócios de exportação
O alto número de patentes de uma empresa de tecnologia é um exemplo de oportunidade.
O surgimento da rede 5G é uma fraqueza das operadoras de telefonia móvel.
Considere as proposições abaixo.
I. SWOT é uma matriz de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de um negócio.
II. A matriz SWOT faz parte do plano de negócios para criação de uma nova empresa, enquanto a matriz FOFA é a recomendada para o empreendedorismo individual.
III. A análise SWOT pode ser aplicada não só para a constituição de um novo negócio, mas também para definir oportunidades e ameaças para as ações planejadas dentro de uma instituição já em funcionamento.
Está correto o que se afirma APENAS em
II.
I.
I e II.
III.
I e III.
Conforme as metas SMART julgue a sentença:
"Sua meta deve ser realizável, ou seja, possível de alcançar"
Estamos falando do aspecto...
Específico
Mensurável
Atingível
Relevante
Temporal
Um evento, após ter estabelecida sua natureza e objetivo, precisa ser desmembrado em passos administráveis, a fim de garantir sua plena realização. A ferramenta SMART pode garantir a eficácia de um evento quando:
Assinale a opção INCORRETA.
A escolha dos envolvidos na execução das etapas do evento corresponde a competências técnicas necessárias a sua conclusão efetiva
O planejamento e as ações derivadas deste representam as necessidades da organização e daqueles que irão se beneficiar dos resultados traçados.
Todas as informações inerentes e relevantes à realização do evento estiverem sob a gestão dos funcionários.
As metas e objetivos traçados representam a real demanda dos participantes do evento, garantindo a sua satisfação e contribuindo para a manutenção da imagem da organização.
Complete as lacunas:
As metas SMART representam uma metodologia que facilita a elaboração de objetivos pessoais e profissionais, sendo muito aplicada no ______________.
São uma espécie de ______________ que você pode seguir para criar metas mais inteligentes.
Portanto, as metas SMART são essenciais para construir objetivos que realmente estejam alinhados com o planejamento ____________ do seu empreendimento.
Assinale a opção correta
Checklist - Empreendedorismo - Estratégico
Interprender - Listas - Operacional
Operacional - Interprender - Listas
Empreendedorismo - Checklist - Estratégico.
Empreendedorismo - Checklist - Operracional.
Conforme o monitoramento do desempenho das ações, assinale a opção que melhor correlacione.
Delegação de responsabilidades.
Criar periodicidade e avaliação.
Valorização do trabalho e o esforço.
Empenho em equipe, superação.
Dessa forma, você consegue analisar e comparar os resultados obtidos para verificar qual foi o percentual atingido de cada meta. Conforme as metas SMART podemos correlacionar a:
Específico
Mensurável
Atingível
Relevante
Temporal
