WorksheetsQuan tri hoc
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
2. Khi xây dựng tiêu chuẩn, mục tiêu nào dưới đây không thích hợp cho tiến trình kiểm tra:
A. Cắt giảm chi phí sản xuất 20%
B. Thuê mướn 4 nhân viên bán hàng mới
C. Tăng công suất sử dụng máy móc lên 80%
D. Nâng cao tinh thần làm việc của công nhân.
3. Quan tâm đến việc triển khai các hoạt động có hiệu quả, quan tâm rất ít đến con người và chuyên quyền trong lãnh đạo thuộc phong cách_____ trong ô bàn cờ quản trị
1-1
1-9
9-1
9-9
4. Lý thuyết động cơ của Vroom
A. Sức mạnh= Sự ham mê+hy vọng
B. Sức mạnh= Khả năng được nhận thưởng+giá trị các phần thưởng
A. Sức mạnh= Phần thưởng nội tại+ Phần thưởng bên ngoài
A. Sức mạnh= Sự ham mê X Hy vọng
5. Năm khai sinh của ngành khoa học quản trị
1911
1921
1923
1856
6. Taylor đề xuất bao nhiêu nguyên tắc quản trị khoa học:
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
7. Lý thuyết quản trị chưa quan tâm đến con người:
A. Quản trị cổ điển
B. Quản trị tâmlý xã hội
C. QT định lượng
D. QT hiện đại
8. Lý thuyết quản trị khoa học do Taylor trình bày đầu tiên ở:
A. Nga
B. Pháp
C. Nhật
D. Mỹ
9.Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách
A. Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở
đàu ra k thay đổi
B. Chi phí ở đầu vào k thay đổi và tăng
doanh thu ở đầu ra
C. Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng
doanh thu ở đầu ra
D. Tất cả những cách trên
10. Kiểu cơ cấu quản trị nào còn được gọi là “một nhân viên hai ông chủ”
A. Cơ cấu quản trị trực tuyến
B. Cơ cấu quản trị trực tuyến-chức năng
C. Cơ cấu quản trị ma trận
D. Cơ cấu quản trị chức năng
11. Thuyết X đề cập đến bản chất con người
A. Các nhu cầu ở thứ bậc cao kích thích nhân viên nhiệt tình làm việc
B. Các quản đốc thích quản lí nhân viên
C. Sự thông minh luôn tiềm ẩn ở nhân viên
D.Nhân viên muốn trốn tránh trách nhiệm
12.Đại dịch H5N1 và H1N1 là yếu tố thuộc
a) Mt công nghệ
b) Mt tự nhiên
c) Mt xã hội
d) Mt kt-xh
13. Bước thứ 4 của quá trình ra quyết định là
a) Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá
b) Tìm kiếm các phưong án
c) Đánh giá các phương án
d) Nhận diện vấn đề
14.Chức năng của nhà lãnh đạo là:
a. Động viên khuyến khích nhân viên
b. Vạch ra mục tiêu phương hướng phát triển tổ chức
c. Bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu
d. Tất cả các câu trên đều đúng
15. .Khâu cuối cùng trong chức năng của quản trị ?
A. Tổ chức
B.Kiểm tra
C. Hoạch định
D. Điều khiển
16. Tiến trình kiểm tra căn bản gồm có mấy bước?
A.4
B.2
C.3
D.5
16. Chiến lược cạnh tranh nào của Porter là thích hợp cho công ty có lợi thế về chi phí
A. Chiến lược khác biệt hóa
B. Chiến lược dẫn giá
C. Chiến lược tập trung
D. Cả 3 chiến lược trên
17. Công ty phân tích môi trường bên ngoài nhằm:
A. Dự đoán tỷ lệ lạm phát
B. Đánh giá những cơ hội và nguy cơ (đe dọa)
C. Xác định sản phẩm anfo mới cần được phát triển
D. Xác định nguồn bên ngoài trong việc tuyển chọn nhân sự của công ty
18. Số nhân viên thuộc cấp phải báo cáo trực tiếp cho một nhà quản trị được gọi là:
A. Đường truyền thông tin chính thức trong tổ chức
B. Bộ máy được thiết kế theo kiểu cơ cấu trực tuyến
C. Tầm kiểm soát/ Tầm quản trị
D. Số cấp quản trị
19. Mục đích của việc phân tích nguồn lực bên trong của doanh nghiệp nhằm:
A. Xác định những thay đổi nhân sự trong tương lai
B. Nghiên cứu những thông tin quản trị
C. Xác định nhiệm vụ của doanh nghiệp
D. Biết được điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp
20. Tác giả của thuyết Z là:
A. Henry Ford
B. Fayol
C. William Ouchi
D. Henry Gantt
1. Chiến lược nào dưới đây không thuộc một trong 3 chiến lược CT của M.Porter:
A. CL dẫn giá
B. CL tập trung
C. CL tăng trưởng.
D. CL khác biệt hóa
