Un negocio es la descripción de la forma en que una organización crea, captura y entrega un valor económico o social.

FODA significa

Para que las actividades de negocios no sean exitosas, es necesario: una buena forma en que la empresa articule su modelo de negocio y la manera en que se apoya en el desarrollo socioeconómico potencial.

Los organigramas se pueden clasificar por:

Por su objeto los organigramas pueden ser:

Los organigramas departamentales muestran sólo la estructura administrativa de la empresa.

Los organigramas ________________ indican en el cuerpo de la gráfica, además de las unidades y sus relaciones, las principales funciones de los departamentos.

Los organigramas de acuerdo a su área pueden ser:

Los organigramas _____________ representan la organización de un departamento o sección.

Por su contenido los organigramas pueden ser....

Un organigrama muestra....

Las formas para presentar un organigrama son:

La _________ es aquella que tienen la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, es la idea que diferenciará un producto con elementos similares a los de la competencia, el factor que dará a los compradores una razón para escoger ese producto y no otro.

Las ideas originales tienen las cualidades de ser atractivas, temporales y estar sustentadas en productos o servicios que crean o agregan valor a clientes dispuestos a pagar por ello.

Una idea de negocio ofrece la posibilidad de crear un proyecto con potencial de decremento económico.

Elementos a considerar para generar una propuesta de valor son:

Es la respuesta de los clientes hacia el producto / servicio, es decir, cuan satisfecho queda el cliente y que aceptación le da al producto; esto implica la percepción que el cliente tiene de su costo-beneficio.

Son los factores que atraen a un cliente hacia una empresa y le permiten a esta definirse de manera positiva ante sus clientes.

Son algunos ejemplos de tipos de planes......

En la misión o propósito, se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de ésta.

Estrategia es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.

Son enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.

Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. Consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas.

En ellas se exponen acciones u omisiones especificas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona. Son por lo general el tipo de planes más simple.

Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado; habitualmente se apoyan en presupuestos.

Es una formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos. Podría llamársele un programa en “cifras”

Es un ejemplo de regla

El organigrama de la imagen es de tipo: