identificar las causas,representación visual y ordenar fallas primarias

Identificar un problema, preguntarse 5 veces porque ,llegar a la causa raiz

resolución de los problemas expuestos

También es conocido como diagrama de causa-efecto o de las 6 M

Juntar al equipo, declara el problema, pregunta porque,planifica y monitorea

Contribuir a un mejor ambiente laboral y áreas de oportunidad

Tapa siempre la boca y nariz,no toques la mascarilla y tirala a la basura

Mejora de procesos y facil aplicación

Cierto

Falso

Kanban, Teams, Diagramas

Equipo, problema, porque, solucióny resultados

Lluvia de ideas

Lista de verificación de los pasos para lograr las metas que te has fijado

Mano de obra,Métodos de trabajo, Materiales, Maquinaria, ambiente y Medicio

abordaje del problema, unificar el equipo y facilitar la comunicación

Una descripción del objetivo, tareas,personas encargadas y fechas

identificar la causa raiz, 5 porque, dibujar el diagrama causa raiz

Es una parte esencial del proceso de planificación estratégica

Define tu objetivo, Enumera los pasos a seguridad, prioriza las fechas

Medir diversas áreas y su desempeño operativo

Representa una razón de ser y con lleva a la resolución

Es un gráfico en el que se simplifica y esquematiza la información

Suele utilizarse para simplificar el estudio

Es una herramienta de mejora continua enfocada en la calidad

Se utiliza para representar porcentajes

Rombo, Flecha y Triangulo

Cabeza, Espinas y Espinas menores

Procesos, Actividades, Conectores y Lineas de Flecha

Árbol, Tronco y Ramas

Usuario, Producto, Catalogo, Producto e Iventario

Jeraquia de categ, Materiaprima, Medición, Métodos, Persona, Entorn y Maqui

Proceso,Flujo de datos y Entidad Externa

Inicio, Etapa, Decisión y Conector

Introducción, Desarrollo, Desenlace o cierre

Lectura, lluvia de ideas y ficha tecnica

Problema, terminos de las 6 m, dibuja el pescado y analisa los result

Categorias, Materia prima, Medición, Métodos, Persona, Entorno y Maquinaria

Falso

Cierto