WorksheetsLATIHAN PSPM1 (2.2 PERANCANGAN)
Total questions: 10
Worksheet time: 15mins
TIGA kepentingan perancangan kepada seseorang pengurus adalah:
menyediakan hala tuju organisasi
tanda aras untuk mencapai objektif
bertindak kepada persekitaran yang dinamik
sebagai alat perancangan pengurus
Pengarah Syarikat KMM ingin meluaskan pasaran asam pedas sejuk beku ke pasaran Brunei menjelang tahun 2026.
perancangan teknikal
perancangan operasian
perancangan taktikal
perancangan strategik
Pilih TIGA kegunaan Carta Gantt kepada pengurus.
merancang kemajuan projek.
merancang kos pelaksanaan projek.
merancang kegiatan penting pang perlu dilaksanakan dahulu.
sebagai panduan dalam melaksanakan projek mengikut masa yang ditetapkan.
Berapakah kuantiti pulang modal jika harga jualan adalah RM55, kos berubah seunit RM15 dan kos tetap RM20,000?
15 unit
360 unit
500 unit
700 unit
Lengkapkan maksud perancangan berikut:
Proses di mana pengurus ___(i)___ yang ingin dicapai, ___(ii)___ dan menentukan ___(iii)___ serta menyelaraskan semua aktiviti di peringkat organisasi demi mencapai matlamat organisasi.
i. menentukan matlamat; ii. membangunkan strategi; iii. tindakan paling bersesuaian;
i. membangunkan strategi; ii. menentukan matlamat; iii. tindakan paling bersesuaian;
i. tindakan paling bersesuaian; ii. menentukan matlamat; iii. membangunkan strategi;
i. menyusun dan mengagih sumber organisasi; ii. mengawal pekerja; iii. mengarah;
Ketua Unit Operasi mensasarkan 1000 paket pengeluaran bulanan bagi asam pedas sejuk beku untuk memenuhi permintaan pasaran domestik.
perancangan teknikal
perancangan operasian
perancangan taktikal
perancangan strategik
Visi merujuk kepada satu pernyataan yang menyeluruh tentang penubuhan sesebuah organisasi. Antara DUA ciri visi yang baik adalah:
realistik dan menimbulkan semangat
membentuk identiti dan imej organisasi
tujuan utama sesebuh organisasi ditubuhkan
ringkas, padat dan jelas
Salah satu ciri objektif adalah boleh dicapai. Apakah maksud boleh dicapai?
objektif mestilah khusus
objektif perlu dinyatakan dalam bentuk kuantitatif
objektif mempunyai had masa bila ia perlu dicapai
objektif mestilah mencabar tetapi boleh dicapai
Perancangan yang direkabentuk untuk melaksanakan perancangan strategik. Dikenali sebagai rancangan fungsian yang meliputi perancangan sesuatu jabatan. Perancangan ini dikenali sebagai:
perancangan teknikal
perancangan operasian
perancangan taktikal
perancangan strategik
Perancangan yang dibuat oleh pengurus ini perlu selaras dengan perancangan yang dibuat oleh pengurus-pengurus atasannya. Pengurus ini perlu memberi tunjuk ajar dan mengawal selia prosedur kerja pekerja bawahannya dan cekap dalam tunjuk ajar cara mengendalikan mesin dan jentera.
Pengarah Urusan
Ketua Jabatan Pengeluaran
Ketua Jurutenik
Juruteknik
