Font size
WorksheetsMSDM
Total questions: 110
Worksheet time: 55mins
Pengadaan SDM dalam perusahaan harus menentukan terlebih dahulu
Job Analysis dan Jumlah
Job Analysis dan Posisi
Analisa jabatan dan kriteria jabatan
Posisi dan jumlah
Pendekatan seleksi dengan Successive selection approach adalah
Pendekatan seleksi berhirarki
Pendekatan seleksi yang cocok untuk jumlah pelamar sedikit
Pendekatan seleksi yang cocok untuk jumlah panitia banyak
Pendekatan seleksi yang cocok semua perusahaan yang memiliki banyak karyawan
Fungsi Manajerial dalam MSDM antara lain, kecuali ....
Planning
Controlling
Organizing
Development
Sub fungsi operasional bidang pengadaan MSDM antara lain, kecuali
Perencanaan
Pendidikan
Seleksi
Pembelakan
Pendekatan seleksi dengan Successive selection approach adalah
Pendekatan seleksi berhirarki
Pendekatan seleksi yang cocok untuk jumlah pelamar sedikit
Pendekatan seleksi yang cocok untuk jumlah panitia banyak
Pendekatan seleksi yang cocok semua perusahaan yang memiliki banyak karyawan
Dalam mempertimbangkan pendekatan seleksi, perusahaan perlu memperhatikan:
Jumlah pelamar, jenis tes seleksi dan jumlah posisi
Jenis tes seleksi, kualifikasi dan jumlah panitia
Kualifikasi, jenis tes seleksi dan jumlah posisi
Hanya mempertimbangkan jumlah panitia seleksi
Manfaat pimpinan memahami spesifikasi jabatan karyawannya yaitu
Sebagai pertimbangan memindahkan pegawai yang tidak kompeten
Sebagai dasar pengukuran kinerja
Agar setiap karyawan bisa bekerja sesuai bidang masing-masing
Sebagai pertimbangan mutasi, demosi atau promosi
Pimpinan perlu mempertimbangkan beberapa hal terkait promosi, yaitu
Pengalaman, tujuan promosi dan kompetensi
Kemampuan, jarak dari rumah ke perusahaan dan saran dari rekan
Kompetensi dan tujuan promosi
Saran sejawat dan kompetensi karyawan
Sikap karyawan thd pekerjaan yang berhubungan dengan situasi kerja, kerjasama antar karyawan, imbalan yang diterima, dan hal yang berhubungan dengan fisik dan psikologis
Motivasi Kerja
Disiplin Kerja
Prestasi Kerja
Kepuasan Kerja
Kesedian seseorang untuk mematuhi dan menaati norma peraturan yang berlaku di sekitarnya.
Disiplin Kerja
Motivasi Kerja
Kompensasi
Produktivitas Kerja
Hasil kerja yang telah dicapai dalam melaksanakan kerja
Prestasi Kerja
Kompensasi
Disiplin Kerja
Produktivitas Kerja
Setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi
Kepemimpinan
Motivasi Kerja
Disiplin Kerja
Kompensasi
Keunggulan seorang pemimpin atau staf mempunyai keterampilan, pengetahuan, dan prilaku yang baik
Motivasi Kerja
Kompensasi
Kompetensi
Kepemimpinan
Kemampuan untuk mempengaruhi pihak lain dengan maksud untuk menggerakkan dengan penuh pengertian dan kesadaran dan senang hati bersedia untuk mengikuti kehendaknya
Motivasi Kerja
Kepemimpinan
Kompetensi
Kompensasi
Revolusi industri mengakibatkan sejumlah perusahaan bertambah besar, penambahan jumlah pekerja, dan skala produksi. Kondisi seperti ini berdampak pada hubungan manajer – buruh menjadi semakin?
A. mesra
B. berjauhan
C. saling mengisi
D. saling melengkapi
Masalah pengelolaan SDM organisasi pada periode tahun 1980-an sampai 1990-an di Amerika dan Eropa ditandai oleh masalah angkatan kerja yang …
A. kurang berpendidikan
B. ahli di bidang jasa
C. beragam
D. murah
Kerja lembur ternyata bermanfaat sebagai alternatif perekrutan. Jika dilakukan secara terus-menerus, maka kerja lembur mengakibatkan …
A. produktivitas menurun
B. produktivitas meningkat
C. biaya tenaga kerja menurun
D. mengurangi tingkat absensi
Pengumpulan data dalam rangka evaluasi fungsi MSDM dilakukan oleh :
A. manajer puncak
B. manajer SDM
C. departemen SDM
D. manajer operasi
Dengan adanya tunjangan karyawan yang baik, akan memberi keuntungan bagi perusahaan yang berupa …
A. tingkat perputaran karyawan tinggi
B. tingkat absensi tinggi
C. biaya rekrutmen besar
D. tingkat loyalitas tinggi
Untuk mencapai efektivitas kompensasi, salah satunya, kompensasi harus memenuhi kriteria layak, yaitu setiap orang harus dibayar …
A. secara adil, sesuai kemampuan, usaha, dan keahlian
B. memenuhi syarat minimum pemerintah
C. sesuai upah dan tunjangan seharusnya
D. cukup untuk memuaskan kebutuhan dasar
Untuk mengkomunikasikan sasaran kinerja dan peraturan kerja kepada karyawan baru, sebaiknya dilakukan pada saat …
A. wawancara penerimaan
B. pengumuman persyaratan penerimaan calon
C. orientasi karyawan
D. tes tertulis bagi calon karyawan
Produktivitas merupakan rasio antara …
A. input dan output
B. output dan input
C. pendapatan dan pengeluaran
D. pendapatan dan biaya
Konsep baru karier menyatakan bahwa karier seseorang sangat ditentukan oleh …
A. organisasi tempat bekerja yang bersangkutan
B. atasan langsung orang yang bersangkutan
C. usaha orang yang bersangkutan
D. kesempatan yang diberikan kepada orang ybs.
Salah satu faktor eksternal yang mempengaruhi aktivitas MSDM global adalah …
A. gaya dan pengalaman pimpinan
B. sifat dasar pekerjaan
C. kekhasan tenaga kerja negara tuan rumah
D. motivasi dan preferensi ekspatriat
Jenis-jenis pelatihan dan pengembangan yang benar adalah?
Melatih kreatifitas perushaan, pelatihan Bahasa
Pelatihan mengenai tekhnologi, cross functional training
Melatih keahlian karyawan, pelatihan ulang
semua benar
Faktor internal yang akan menyebabkan orang menyumbangkan upaya ekstra dengan sukarela, dengan cara yang spesifik dan terarah pada tujuan proyek adalah definisi dari
Target
Misi hidup
Motivasi
Cita-cita
Undang-Undang yang mengatur tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja adalah
Undang-Undang No.1 Tahun 1971
Undang-Undang No. 1 Tahun 1970
Undang-UndangNo. 1 Tahun 1975
Undang-Undang No.1 Tahun 1980
Keselamatan Kerja adalah sebuah kondisi di mana para karyawan terlindungi dari cedera yang disebabkan oleh berbagai kecelakaan yang berhubungan dengan pekerjaan
Benar
Salah
Di bawah ini adalah penyebab kecelakaan kerja, kecuali....
Ketidaksempurnaan alat-alat
Kurang hati-hati, dan tidak konsentrasi pada pekerjaan
Kurang pertimbangan dalam melakukan suatu pekerjaan
Melaksanakan pekerjaan sesuai prosedur
Tokoh yang merupakan Bapak Kesehatan Tenaga Kerja adalah ....
Thomas Percival
Bernardine Ramazzini
Anthony A. Cooper
Sir Robert
Menurut International Assosiation Of Safety Professional. Filosofi K3 dibagi menjadi 8 salah satunya yaitu
Safety is a culture, not a program
All injuries are unpreventable
Safety is a must
Mengelola P3K dan tindakan darurat
Kesehatan dan Kesejahteraan Kerja
Undang-Undang Kerja (Works Compensation Law) merupakan permulaan usaha pencegahan kecelakaan yang lebih terarah pada tahun 1911 yang dilakukan di negara?
Inggris
Amerika Serikat
Roma
Babilonia
Indonesia
Suatu upaya agar pekerja selamat ditempat kerjanya sehingga terhindar dari kecelakaan termasuk juga untuk menyelamatkan peralatan serta produksinya. Pernyataan di atas merupakan definisi dari?
Kesejahteraan Kerja
Keselamatan Kerja
Kesehatan Kerja
Kehidupan Kerja
Kekuatan Kerja
5. Keadaan sejahtera dari badan, jiwa, sosial dan intelektual dan spiritual yang memungkinkan setiap orang hidup produktif secara sosial dan ekonomis merupakan pengertian dari....
a. Kecelakaan
b. Keselamatan
c. Kesehatan
d. Kesejahteraan
Tujuan umum K3 adalah
menciptakan tenaga kerja yang bersih dan sehat
Menciptakan tenaga kerja yang sehat dan produktif.
menciptakan tenaga kerja yang aman
menciptakan tenaga kerja yang kondusif
Sifat dari kesehatan kerja adalah
genetik yang merupakan faktor bawaan setiap manusia.
sasarannya manusia dan bersifat medis.
perawatan yang maksimal.
ekonomi yang mendukung.
Penyerapan melalui kulit dapat dicegah melalui upaya
menggunakan sarung tangan.
menyediakan ventilasi ke luar.
mengobati luka dan sayatan.
dilarang makan di tempat kerja.
Teknik-teknik praktis pencegahan kecelakaan, kecuali
menumbuhkan budaya tidak saling menyalahkan.
melakukan inspeksi keselamatan kerja.
mengubah material.
pembayaran kompensasi.
Bukan merupakan faktor penyebab kecelakaan adalah
situasi kerja
human error
tindakan aman
kejadian yang tak terduga
Pelayanan kesehatan dapat berupa
Promotif
Preventif
Rehabilitatif
Semua benar
Faktor internal yang akan menyebabkan orang menyumbangkan upaya ekstra dengan sukarela, dengan cara yang spesifik dan terarah pada tujuan proyek adalah definisi dari
Target
Misi hidup
Motivasi
Cita-cita
Pada teori motivasi dengan pendekatan content, individu dianggap ...
memiliki serangkaian kebutuhan yang ingin dikejar
menentukan tujuan mereka dan memilih bagaimana mencapai tujuan tersebut melalui serangkaian perhitungan matang
bersandarkan pada kepuasan yang akan dicapainya
cukup puas apabila kebutuhan yang diinginkan sudah tercapai
Pilih 3 (tiga) kondisi di bawah ini yang termasuk dari Maslow's Hierarchy need of theory
Fisiologis
Keselamatan dan keamanan
Sosial
Growth
Penghargaan
Herzberg's motivator theory terdiri atas dua faktor yaitu
hygiene
motivator
penghargaan
kekuasaan
Hanya faktor motivator yang berkontribusi terhadap kepuasan, sedangkan faktor hygene hanya dapat mencegah ketidakpuasan. Merupakan inti dari teori motivasi ...
Maslow’s Hierarcy of Need Theory
Alderfer’s ERG Needs Theory
Herzberg’s Motivator- Hygiene Theory
McClelland’s Achievement Motivation Theory
Teori yang mendeskripsikan bahwa motivasi akan terbentuk apabila ada harapan bahwa kinerja yang baik akan dihargai adalah inti dari teori ...
Kontigensi
Penetapan tujuan
Harapan
Penguatan
Keadaan yang menggambarkan tersedianya lapangan kerja bagi angkatan kerja disebut ...
Tenaga Kerja
Kesempatan Kerja
Angkatan Kerja
Pengangguran
Kondisi ekonomi yang memburuk berdampak pada tingginya biaya operasional menyebabkan perusahaan gulung tikar. Masalah ketenagakerjaan yang timbul akibat peristiwa tersebut adalah …........
Kualitas tenaga kerja belum meningkat
Pemutusan hubungan kerja secara massal
Penyebaran tenaga kerja yang tidak merata
Kesempatan kerja akan semakin bertambah
Upah minimum regional tidak akan dinaikkan
Apa yang dimaksud dengan Pekerja/Buruh.....
setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang dan/atau jasa baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri maupun untuk masyarakat
setiap orang yang bekerja dengan menerima upah atau imbalan dalam bentuk lain.
orang perseorangan, pengusaha, badan hukum, atau badan-badan lainnya yang mempekerjakan tenaga kerja dengan membayar upah atau imbalan dalam bentuk lain.
orang perseorangan, persekutuan, atau badan hukum yang secara berdiri sendirimenjalankan perusahaan bukan miliknya
Dibawah ini termasuk ke dalam tenaga kerja, kecuali.....
Pekerja/Buruh
Pegawai Negeri Sipil
Tentara
Anak Dibawah 13 Tahun
Pasal berapa yang mengatur tentang Pekerja/Buruh Perempuan dalam UU No. 13 Tahun 2003.....
Pasal 75
Pasal 76
Pasal 77
Pasal 78
Dibawah ini merupakan syarat-syarat agar anak dapat dipekerjakan, kecuali.....
Ada Izin dari orang tua
Waktu Kerja Maksimum 4 Jam Per Hari
Ada Perjanjian Kerja antara pengusaha dan orang tua/wali
Berusia antara 13 hingga 15 Tahun
Serikat Pekerja/buruh dalam melaksanakan kewajiban maupun pembelaan hak-haknya tidak dibawah pengaruh atau tekanan dari pihak lain termasuk kedalam sifat organisasi yang.....
Terbuka
Bebas
Demokratis
Bertanggung jawab
Serikat Pekerja/Buruh diatau dalam.....
UU No. 13 Tahun 2003
UU No. 21 Tahun 2000
UU No. 1 Tahun 1974
UU No. 5 Tahun 2014
Dibawah ini merupakan prosedur pendirian Serikat Pekerja/Buruh, kecuali.....
Keanggotaan dan Kepengurusan
Tempat Kedudukan
Sumber Pertanggungjawaban Keuangan
Nama dan Bendera Serikat Pekerja/Buruh
Federasi Serikat Pekerja/Buruh dibentuk oleh sekurang-kurangnya.....
2 Serikat Pekerja/Buruh
3 Serikat Pekerja/Buruh
4 Serikat Pekerja/Buruh
5 Serikat Pekerja/Buruh
Apa yang dimaksud dengan pengusaha, kecuali.....
orang yang bekerja dengan menerima upah atau imbalan dalam bentuk lain
orang perseorangan, persekutuan, atau badan hukum yang berada di Indonesia mewakiliperusahaan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan b yang berkedudukan di luar wilayahIndonesia
orang perseorangan, persekutuan, atau badan hukum yang secara berdiri sendirimenjalankan perusahaan bukan miliknya
orang perseorangan, persekutuan, atau badan hukum yang menjalankan suatuperusahaan milik sendiri.
Dibawah ini adalah bentuk usaha yang bukan merupakan badan hukum, kecuali.....
CV
Firma
PT
Maatschap
Pengertian perjanjian kerja bersama yang benar adalah?
Perjanjian kerja bersama dibuat oleh serikat pekerja/serikat buruh yang telah tercatat pada instansi yang bertanggung jawab di bidang ketenagakerjaan dengan pengusaha
Perjanjian kerja bersama dibuat oleh serikat pekerja/serikat buruh atau beberapa serikat pekerja/serikat buruh dengan pengusaha atau beberapa pengusaha.
Perjanjian kerja bersama dibuat oleh serikat pekerja/serikat buruh atau beberapa serikat pekerja/serikat buruh yang telah tercatat pada instansi yang bertanggung jawab di bidang ketenagakerjaan dengan pengusaha atau beberapa pengusaha.
Perjanjian kerja bersama dibuat oleh serikat pekerja/serikat buruh atau beberapa serikat pekerja/serikat buruh yang telah tercatat pada instansi yang bertanggung jawab di bidang ketenagakerjaan dengan pengusaha atau beberapa pengusaha yang memuat syarat kerja
Keanggotaan serikat pekerja/serikat buruh dibuktikan dengan?
KTP
Kartu Tanda Anggota
KK
SIM
Masa Berlaku Perjanjian Kerja Bersama adalah?
1 tahun
2 tahun
3 tahun
4 tahun
Pasal berapa pengertian PKB diatur pada UU 13 Tahun 2003
115
151
116
161
Berlakunya masa PKB diatur pada Pasal berapa di UU 13 Tahun 2003
122
123
124
125
PKB paling sedikit memuat beberapa hal, kecuali?
hak dan kewajiban pengusaha;
hak dan kewajiban serikat pekerja/serikat buruh serta pekerja/buruh;
jangka waktu dan tanggal mulai berlakunya perjanjian kerja bersama;
foto penandatanganan PKB;
kapan Perjanjian kerja bersama mulai berlaku?
setelah perundingan selesai
pada hari penandatanganan
ketika didaftarkan oleh pengusaha
ketika disebarluaskan oleh pengusaha ke pekerja
Tata Cara Pembuatan dan Pengesahan PP dan PKB diatur pada?
Permenaker 18 Tahun 2004
Permenaker 18 Tahun 2014
Permenaker 28 Tahun 2004
Permenaker 28 Tahun 2014
Tata tertib PKB memuat, kecuali
tujuan PKB
lama PKB
materi PKB
pembatalan PKB
berapa jumlah tim perunding PKB sesuai UU?
8 orang
9 orang
12 orang
kesepakatan para pihak
Keanggotaan serikat pekerja/serikat buruh dibuktikan dengan?
KTP
Kartu Tanda Anggota
KK
SIM
Perbedaan pendapat yang mengakibatkan pertentangan antara pengusaha atau gabungan pengusaha dengan pekerja/buruh atau serikat pekerja/serikat buruh karena adanya perselisihan mengenai hak, perselisihan kepentingan, perselisihan pemutusan hubungan kerja dan perselisihan antar serikat pekerja/serikat buruh dalam satu perusahaan
Perselisihan hubungan industrial
Penyelesaian hubungan industrial
Pembahasan hubungan industrial
Pencatatan hubungan industrial
Yang merupakan subjek perselihan hubungan industrial, kecuali :
Pekerja
Serikat Pekerja
Vendor
Pengusaha
Jenis Perselisihan hubungan industrial adalah ?
Hak, Kewajiban, Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dan Antar Serikat Pekerja
Kepentingan, hak, Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dan Mediasi.
Hak, Kepentingan, Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dan Antar Serikat Pekerja
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), arbitrase, mediasi dan hak.
Perselisihan yang timbul dalam hubungan kerja karena tidak adanya kesesuaian pendapat mengenai perbuatan, dan/atau perubahan syarat-syarat kerja yang ditetapkan dalam perjanjian kerja, atau peraturan perusahaan, atau perjanjian kerja Bersama, yaitu :
Perselisihan Hak
Perselisihan Kepentingan
Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Perselisihan antar serikat pekerja
Penyelesaian secara musyawarah mufakat antara pekerja & pengusaha adalah :
Mediasi
Konsiliasi
Arbitrase
Bipartit
Jangka waktu penyelesaian bipartit adalah :
Paling lama 30 hari kerja sejak tanggal dimulainya perundingan
Paling lama 7 hari kerja sejak tanggal dimulainya perundingan
Setelah 30 hari kerja sejak tanggal dimulainya perundingan
Setelah 7 hari kerja sejak tanggal dimulainya perundingan
Penyelesaian perselisihan hak, perselisihan kepentingan, perselisihan pemutusan hubungan kerja, dan perselisihan antar serikat pekerja/serikat buruh hanya dalam satu perusahaan melalui musyawarah yang ditengahi oleh seorang atau lebih mediator yang netral adalah :
Mediasi
Konsiliasi
Arbitrase
Bipartit
Masalah strategis yang menjadi perhatian khusus para manajer saat ini:
Orang yang tepat menjadi lebih kompetitif secara global
Tidak ada orang yang tepat yang mampu meningkatkan kualitas, inovasi, dan layanan pelanggan.
Semua orang dapat dipertahankan selama merger dan
akuisisi
Semua orang pasti mampu menggunakan teknologi informasi baru untuk e-business
Aktivitas dan tujuan SDM
Mencari orang-orang yang tidak tepat untuk organisasi
Mencari orang yang tepat
Mengelola departemen lain
Menghindari bertemu dengan orang-orang
Modal manusia
Uang
Peralatan
Kreativitas
Internet
Perbedaan kontrak sosial lama dan baru pada karyawan
Kontrak lama fokus pada kemanan kerja, kontrak baru karyawan dipekerjakan memiliki tanggung jawab pribadi
Kontrak baru fokus pada kemanan kerja, kontrak lama karyawan dipekerjakan memiliki tanggung jawab pribadi
Kontrak lama pekerjaan rutin, kontrak baru peluang pengembangan kreativitas
Kontrak baru pekerjaan rutin, kontrak lama peluang pengembangan kreativitas
Kegiatan atau praktik yang menentukan karakteristik pelamar yang pada akhirnya akan diterapkan prosedur seleksi
Pelatihan
Pengembangan karyawan
Melamar kerja
Rekrutmen
Salah satu cara inovatif untuk mencari orang yang tepat
Mendapatkan referensi dari karyawan saat ini
Melakukan promosi besar-besaran
Menunggu orang-orang datang melamar pekerjaan
Sikap karyawan terhadap pekerjaan yang berhubungan dengan situasi kerja, kerjasama antar karyawan, imbalan yang diterima, dan hal yang berhubungan dengan fisik dan psikologis merupakan....
Motivasi Kerja
Disiplin Kerja
Prestasi Kerja
Kepuasan Kerja
Manajemen sumber daya manusia menjadi faktor yang dapat mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas, hal ini merupakan fungsi...
Disiplin Kerja
Motivasi Kerja
Produktifitas Kerja
Kepemimpinan
Setiap pemimpin organisasi diharapkan mampu meningkatkan hasil kerja pegawainya. Hasil kerja yang telah dicapai dalam melaksanakan kerja merupakan....
Prestasi Kerja
Kompensasi
Disiplin Kerja
Produktivitas Kerja
Keunggulan seorang pemimpin atau staf yang mempunyai keterampilan, pengetahuan, dan perilaku profesional merupakan inti dari....
Motivasi Kerja
Kompensasi
Kompetensi
Kepemimpinan
Kebijakan dan manajemen yang berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan kinerja secara adil dan wajar tanpa membedakan latar belakang politik, ras, agama, asal-usul, jenis kelamin, status, umur, atau kondisi kecacatan disebut ....
Good Governance
Sistem Merit
Pengembangan Karir
Tata kelola pegawai
Sistem Human Resource
Saat menjalankan aktivitas usaha, selain sumber daya, unsur manajemen juga diperlukan. Berikut yang bukan unsur manajemen yang mengkoordinasi semua sumber daya untuk mencapai tujuan adalah..............
perencanaan
pengorganisasian
pemasaran
penetapan tenaga kerja
Jenis usaha kecil yang memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 200.000.000 tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha serta usaha yang berdiri sendiri disebut ....
perusahaan
BUMN
usaha kecil menengah
usaha tradisional
grosir
Bentuk usaha yang mengubah input dasar menjadi barang yang bisa dijual kepada konsumen merupakan bentuk usaha ....
manufaktur
jasa
dagang
besar
agrobisnis
Berikut ini yang bukan langkah yang tepat untuk mengatasi masalah yang dihadapi oleh UKM adalah ....
menjalin kemitraan usaha
menciptakan iklim usaha yang kondusif
tidak transparansi
butuh bantuan modal yang banyak
adanya perlindungan usaha
Usaha mikro kecil menengah yang diklasifikasikan sebagai sektor informal dinamakan ....
fast moving enterprise
livelihood activities
great enterprise
micro enterprise
movement enterprise
Yang tidak termasuk dalam langkah-langkah Manajemen Talenta adalah:
Identifikasi Kompetensi Fungsional
Lakukan Potential Review
Susun Individual Career Plan
Susun Individual Development Plan
Kompetensi yang digunakan pada Manajemen Talenta adalah:
Kompetensi Fungsional
Kompetensi Perilaku
Kompetensi Peran
Kompetensi Inti
Salah satu teknik pada Potential Review adalah:
Performance Review
People Review
Competency Review
Capability Review
Singkatan dari HAV adalah:
Human Attribute Value
Highly Available Value
Human Asset Value
Highly Advance Value
Dimensi/sumbu Performance pada HAV bertujuan untuk melihat seseorang secara:
Potensialitas
Prospektif
Retrospektif
Perspektif
Singkatan dari ICP adalah:
Individual Career Plan
Individual Career Path
Individual Contribution Plan
Individual Career Performance
Singkatan dari IDP adalah:
Individual Development Package
Individual Development Priority
Individual Development Plan
Individual Development Program
Singkatan dari IDP adalah:
Individual Development Package
Individual Development Priority
Individual Development Plan
Individual Development Program
Efektivitas training pada pengembangan diri seseorang berdampak sebesar:
10%
30%
50%
70%
Role & Responsibilities HC TCM
Talent Competency Management
Talent Acquisition
Culture Activation Program
Semua Jawaban Benar
Langkah-langkah untuk melakukan pelatihan dengan mempertimbangkan cost leadership
Mengikuti sertifikasi dan seminar klasikal
Semua jawaban benar
Mengikuti e-learning dan sharing session online
Melakukan pelatihan di luar negeri
Berikut adalah kegiatan culture activation, kecuali:
Leaders Talk Value
Pengenalan tentang tugas dan tanggung jawab karyawan
Program Innovation
Sharing session Core Values AHKLAK
Berikut ini yang BUKAN merupakan manfaat dari implementasi Manajemen Talenta adalah...
Tersedianya karyawan yang mencapai potensi terbaik secara terus-menerus
Mempersiapkan calon pemimpin masa depan (future leader)
Mempersiapkan rencana suksesi
Menyerap anggaran pengembangan SDM
Strategi manajemen talenta merupakan pendekatan organisasional yang terencana dan terstruktur untuk mengidentifikasi, mengembangkan dan mempertahankan pegawai-pegawai bertalenta dalam organisasi. Pernyataan tersebut adalah merupakan defisini Manajemen Talenta menurut siapa?
Gasperz, 2002
Davis, 2009
Stone, 2001
Handoko, 1998
Di bawah ini yang TIDAK merupakan tahapan Manajemen Talenta ASN menurut Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 3 Tahun 2020 tentang Manajemen Talenta ASN adalah
Tahap akuisisi talenta
Tahap terminasi pegawai
Tahap pengembangan talenta
Tahap retensi talenta
Implementasi mana di bawah ini yang merupakan bagian dari Manajemen Talenta dan memiliki keterkaitan dan hubungan dengan Manajemen Karier atau Perencanaan Karier pegawai/karyawan?
Penentuan talent pool dan Program Kesejahteraan Pegawai yang lebih baik
Penentuan Talent Pool dan penetapan succesion planning pegawai untuk jabatan manajerial atau jabatan pimpinan tinggi.
Penetapan succession planning pegawai dan identifikasi kesenjangan kompetensi pegawai
Penentuan talent pool dan rekrutmen pegawai
Beberapa bentuk program pengembangan talenta di bawah ini yang biasa dilakukan di instansi pemerintah adalah:
Pengembangan Kompetensi melalui Konsep ASN Corporate University dan penugasan untuk tugas belajar
Rotasi jabatan dan pengembangan kompetensi
Job enlargement dan analisis kesenjangan kompetensi
Job enrichment dan penentuan talent pool
Di bawah ini yang BUKAN merupakan tujuan Implementasi Manajemen Talenta di LAN adalah...
Menemukan talenta terbaik untuk mengisi jabatan dalam organisasi
Mewujudkan sistem manajemen talenta yang tranpasaran bagi seluruh pegawai
Meningkatnya kesejahteraan pegawai LAN
Terselenggaranya manajemen talenta yang efektif dan efisien
