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Administración de Operaciones I

Total questions: 10

Worksheet time: 12mins

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1.

Este aprendizaje también se deriva de la práctica, pero además proviene de cambios en la administración, el equipamiento y el diseño del producto

a)

Aprendizaje colaborativo

b)

Aprendizaje Organizacional

c)

Aprendizaje cooperativo

d)

Desaprendizaje

e)

Aprendizaje individual

2.

Significa que se tiene la capacidad para incrementar o disminuir los niveles de producción con rapidez, o de pasar la capacidad de producción de forma expedita de un producto o servicio a otro

a)

Flexiblidad de la capacidad

b)

Estrategia de capacidad

c)

Medidas de capacidad

d)

Tipos de capacidad

e)

Ventajas de la capacidad

3.

Son fuentes externas de capacidad

1. Contratación del personal externo

2. Subcontratacion

3. Renta de maquinaria adicional

4. Capacidad compartida

a)

1, 2, 3, 4

b)

1, 3

c)

1, 4

d)

2, 4

e)

2, 3, 1, 4

4.

Método para encontrar el punto, en pesos/dólares y unidades, en el que los costos son iguales a los ingresos

a)

Costos vs gastos

b)

Competitividad

c)

Punto de equilibrio

d)

Productividad

e)

Aprendizaje

5.

Deportes Reyes confecciona trajes deportivos en conjuntos. La semana pasada sus instalaciones produjeron 650 conjuntos. La capacidad efectiva es de 2,000 conjuntos. La línea de producción opera 5 días de la semana con dos turnos de 6 horas al día. La línea se diseño para confeccionar trajes deportivos denominados Reyes a razón de 20 por hora. A) Determine la capacidad diseñada

a)

12000

b)

60

c)

600

d)

1200

e)

6000

6.

Un centro de trabajo opera dos turnos por día 5 días a la semana (8 horas por turno) y tiene cuatro máquinas con la misma capacidad. Esta es la capacidad efectiva. Si el centro de trabajo tiene una eficiencia sistémica de 90% ¿Cuál es la producción esperada en horas por semana?

a)

81.0

b)

281.97

c)

222.0

d)

268.9

e)

289.6

7.

Joes Pizza está considerando un nuevo horno para cocinar la especialidad de la casa, pizza vegetariana. El horno tipo A puede hornear 20 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno A son $20,000 y los costos variables $2.00 por pizza. El horno B es más grande y puede hornear 40 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno B son $30,000 y los costos variables $1.25 por pizza. Cada pizza se vende a $14.00. ¿Cual es el punto de equilibrio en unidades para el horno A

a)

2222

b)

1667

c)

2353

d)

792

e)

12000

8.

Marty tiene un negocio de empaque de software, su costo fijo anual es de $10,000, el costo de mano de obra directa es $3.50 por empaque y el de material es de $4.50 por empaque. El precio de venta será de $12.50 por empaque. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?

a)

12000

b)

289.6

c)

2222

d)

2353

e)

1667

9.

Es una línea que muestra la relación entre el tiempo de producción de una unidad y el número acumulado de unidades producidas

a)

Punto de equilibrio

b)

Curva de aprendizaje

c)

Costos vs gastos

d)

Competitividad

e)

Productividad

10.

Es la mejora que se obtiene de que las personas repitan un proceso y adquieran habilidad o eficiencia en razón de su propia experiencia

a)

Aprendizaje individual

b)

Aprendizaje organizacional

c)

Productividad

d)

Desaprendizaje

e)

Competitividad