Free Printable UAS Kepemimpinan 2024

Worksheets

UAS Kepemimpinan 2024

Total questions: 40

Worksheet time: 21mins

Name

Class

Date

1.Dalam kepemimpinan stratejik hal yang perlu diperhatikan oleh seorang pemimpin adalah:

1. Menetukan arah stratejik organisasi

2. Memanfaatkan dan mempertahankan kompetensi inti

3. Mengembangkan modal manusia

4. Benar semua

2. Yang membedakan pemimpin dengan manajer adalah....

1. Pemimpin membangun visi dan berpikir jangka panjang sedang manajer menentukan tujuan dan berpikir jangka menengah dan pendek

2. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasi

3. Pemimpin membimbing, mendorong, dan memotivasi untuk bekerja dalam sebuah organisasi, sedang manajer membantu dalam pencapaian tujuan dan menjadi penghubung komunikasi

4. Tidak ada jawaban yang benar

3. Untuk membantu pencapaian tujuan jangka panjang suatu organisasi diperlukan

1. Pemimpin otiriter

2. Pemimpin kharismatik

3. Pemimpin delegatif

4. Pemimpin yang visioner

4. Peran/fungsi kepemimpinan adalah

1. Fungsi penyusunan anggaran

2. Fungsi perbaikan organisasi

3. Fungsi pengambilan keputusan

4. Fungsi pemberian motivasi

5. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara lain ....

1. Lamban dalam mengambil keputusan

2. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi

3. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

4. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

6. Kepemimpinan stratejik meliputi

1. Kemampuan untuk mengantisipasi, memimpikan, mempertahankan fleksibilitas dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan stratejik

2. Pekerjaan Multi-fungsi yang melibatkan bekerja dengan orang lain

3. Lebih mempertimbangkan keseluruhan perusahaan dari pada hanya sub-unit

4. Semua benar

7. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

1. Pemimpin melakukan perubahan melalui pemaksaan, manajemen melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan

2. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko tanpa terencana

3. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo

4. Pemimpin menyelesaikan konflik jangan sampai membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik

8. Kepemimpinan dalam bisnis dewasa ini menuntut perubahan mindset dalam hal....

1. Local oriented ke global oriented

2. Think globally, act locally

3. Suistanable competitive advantage

4. Semua benar

9. Yang dibutuhkan pemimpin dalam pengambilan keputusan adalah

1. memahami masalah

2. informasi yang dapat dipercaya

3. Negotiator

4. Feedback provider

10.

10. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....

1. Atribut pribadi pemimpin

2. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya

3. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut

4. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya

11.

11. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....

1. Adaptabilitas dan fleksibel

2. Antisipatif dan proaktif

3. Objektivitas dan pragmatis

4. Inkuisitif dan analisis

12.

12. Guru atau dosen memiliki kekuasaan atas murid atau mahasiswa atas dasar

1. Paksaan dan kharismatik

2. keabsahan dan Kharismatik

3. Legitimasi dan paksaan

4. kepakaran dan keahlian

13.

13. Majikan memiliki kekuasaan atas kaum buruh atas dasar

1. Kepakaran

2. Keabsahan

3. Imbalan

4. Kharismatik karena majikan memiliki kekayaan yang berlimpah yang dibutuhkan buruh

14.

14. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....

1. Instruktif

2. Konsultatif

3. Partisipatif

4. Delegatif

15.

15. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

1. Agen perubahan yang radikal

2. Berorientasi pada pelaksanaan tugas

3. Menggunakan pendekatan yang integralistik

4. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

16.

16. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....

1. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya

2. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif

3. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian pemimpin

4. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin sendiri

17.

17. Yang membedakan kekuasaan dan kepemimpinan adalah pada kompatibilitas dalam hal

1. Keinginan

2. Tujuan

3. Kebutuhan

4. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian

18.

18. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini memahami dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan pemerintahan ....

1. Responsif

2. Sensitif

3. Represif

4. Defensif

19.

19. Pemimpin yang cenderung melakukan pengambilan keputusan sendiri berdasarkan keahlian yang dimiliki atau berdasarkan intuitive judgement disebut ....

1. Laissez-faire leadership

2. Visonary leadership

3. Authocratic leadership

4. Transformational leadership

20.

20. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan yang relatif tepat digunakan adalah ....

1. Legitimate dan expert power

2. Expert and referent power

3. Coercive power

4. Reward power

21.

21. Beberapa metode pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang populer dan terus dikembangkan saat ini adalah

1. Creative problem solving method

2. Decision tree method

3. Delphi technique

4. Bebar semua

22.

22. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen pengikut terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah ....

1. Ratinal persuation

2. Inspirational appeal

3. Consultation tactics

4. Personal appeals

23.

23. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung jawab pemimpin adalah ....

1. Membatasi konflik

2. Menstimulasi konflik

3. Menghilangkan konflik

4. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat

24.

24. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan hierarkhi, dapat digunakan pendekatan ....

1. Sistem

2. Birokratis

3. Tawar menawar

4. Penggunaan wewenang formal

25.

25. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?

1. Selalu mengacu kepada kedudukan

2. Fokus kepada kemampuan

3. Memiliki pengaruh

4. Seni dalam mempengaruhi

26.

26. Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu hasil?

1. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi

2. Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin mencapainya dengan bekerja sendiri

3. Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan pemimpin dengan mengarahkan aktivitas orang lain

4. Jawaban 1 dan 3 benar

27.

27. Elastisitas kekuasaan merupakan ketanggapan relatif kekuasaan terhadap perubahan alternatif yang tersedia<br />

1. Hal ini berarti seseorang yang memiliki kepakaran tertentu maka kekuasaan orang lain atas dirinya semakin besar

2. Hal ini berarti seseorang yang memiliki keahlian yang langka maka kekuasaan orang lain atas dirinya semakin kecil

3. Kurva kekuasaan orang lain atas diri orang yang memiliki keahlian berbentuk elastis

4. Kurva kekuasaan orang lain atas diri orang yang memiliki keahlian berbentuk unitary

28.

28. Langkah awal yang diperlukan untuk mendukung inovasi adalah

1. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.

2. Melakukan perubahan

3. Fokus kepada short-range goals dan intervening variable.

4. Output Variable yang dicapai harus baik.

29.

29. Keuntungan potensial dari adanya suatu pendelegasian di organisasi adalah

1. Meningkatkan komitmen bawahan untuk menerapkan keputusan secara efektif<br />

2. Perbaikan kualitas keputusan karena melibatkan para bawahan yang memiliki keahlian di bidangnya

3. Meningkatkan kepuasan kerja dari seorang yg menginginkan tanggung jawab lebih besar<br />

4.semua jawaban benar semua karena pendelegasian diberikan dalam rangka untuk memperlancar pencapaian tujuan.

30.

30. Pendelegasian wewenang menyangkut penugasan tanggung jawab yang baru kepada para bawahan serta kewenangan untuk melaksanakan<br />

1. Hal ini berarti tidak semua pejabat yang diangkat memiliki wewenang

2. Hal ini berarti semua pejabat yang diangkat seharusnya memeliki kewenangan tanpa batas dalam mengambil keputusan

3. Hal ini berarti pejabat yang diangkat akan memiliki wewenag dalam pengambilan keputusan dalam batas tertentu

4. Hal ini berarti pejabat yang diangkat tidak diberi kewenangan dalam pengambilan keputusan karena dia hanyalah sebagai pembantu

31.

31. Menurut FEMA prinsip dalam pengambilan keputusan adalah..

1. Knowledge

2. Initiative

3. Advice seeking

4. Semua benar

32.

32. Apa yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin ketika bawahan mempersepsikan kemampuan diri mereka kurang?

1. Menerapkan perilaku kepemimpinan partisipatif

2. Menerapkan perilaku kepemimpinan edukatif

3. Menerapkan perilaku kepemimpinan indirective

4. Menerapkan perilaku kepemimpinan directive

33.

33. Jika tingkat kesiapan bawahan dikategorikan belum mampu tetapi kemauan ada, apa yang harus dilakukan seorang pemimpin?

1. Menerapkan orientasi tugas tinggi dan hubungan rendah

2. Menerapkan orientasi tugas rendah dan hubungan yang tinggi

3. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tidak sama

4. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tinggi

34.

34. Berikut ini yang BUKAN merupakan ciri dari pemimpin adalah............

1. Memiliki energi dan emosi yang stabil

2. Memiliki kemampuan berkomunikasi

3. Memiliki sifat yang suka menyendiri

4. Bertanggung jawab

35.

35. Kelemahan dari tipe kepemimpinan demokratis adalah ...

1. Bawahan akan merasa bersemangat karena merasa diperhatikan

2. Proses pengambilan keputusan akan berlangsung lama karena diambil secara musyawarah

3. Bawahan tidak bersemangat karena tidak diperhatikan

4. Hasil keputusan lebih bisa diterima

36.

36. Kelemahan dari pemimpin yang bersifat otoriter adalah ...

1. Keputusan diambil dengan cepat karena tidak ada bawahan yang membantah

2. Pengawasan dapat dilakukan dengan mudah

3. Hasil keputusan mudah diterima oleh bawahan

4. Suasana kaku, mencekam dan menakutkan karena sifat keras pemimpin

37.

37. Adolf Hitler adalah seorang pemimpin yang cenderung melakukan pemaksaan dalam menggerakkan kelompoknya, tipe kepemimpinannya disebut ...

1. Tipe Kharismatik

2. Tipe Demokratis

3. Tipe Otoriter

4. Tipe transaksional

38.

38. Proses mempengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Uraian tersebut merupakan pengertian dari....

1. Manajer

2. Manajemen

3.. Kepemimpinan

4. Leader

39.

39. Keputusan yang dibuat oleh gaya kepemimpinan delegatif cenderung

1. Ditentukan oleh pemimpin

2. Diserahkan kepada bawahan

3. Dibuat bersama

4. Diambil alih oleh pemilik organisasi

40.

40. Kurangnya pendelegasian di suatu organisasi disebabkan

1. Melibatkan informasi yang rahasia

2. Tugas dan tanggung jawab tidak penting

3. Pendekatan impersonel sering dilakukan

4. Sering gagal dalam pencapaian tujuan

100 %

UAS Kepemimpinan 2024

Total questions: 40

Worksheet time: 21mins

Similar Resources on Wayground