WorksheetsEQUIPO
Total questions: 11
Worksheet time: 6mins
No es un equipo de trabajo
No tienen problemas ni conflictos entre si.
Son facultados y multihábiles.
Se conocen tan bien que no necesitan pedirse lo que requieren.
Todas las anteriores.
¿Qué es un equipo de trabajo?
Se enfocan en cumplir sus indicadores de desempeño y apoyan a los demás a cumplir los suyos.
Cumplen con indicadores de desempeño.
Están completamente cerrados.
Son estrellas con grandes habilidades.
Son dos elementos del éxito de un equipo.
Complementariedad y Entusiasmo.
Ejecución media y Roles claros.
Roles y Responsabilidades claras y Manejo de conflictos eficientes.
Manejo de conflictos eficientes y apertura de brechas.
Roles y responsabilidades claras.
Conocen de forma general y entienden todo el proceso donde participan.
Conocen parte del proceso donde participan para entender sus actividades.
Conocen solo las actividades de los demás para deducir las propias.
Entienden lo que es un proveedor pero no le interesa el cliente.
Ejecución Impecable.
Conocen los procesos de las demás áreas primero.
Entregan productos/servicios sin importar el tiempo o la forma.
Cumplen con sus responsabilidades en tiempo y forma.
Contribuyen a que sus metas sean cumplidas.
Manejo de conflicto eficiente.
Entienden que el conflicto se evita a toda costa.
Entienden que las diferencias abren brechas.
Evitan catalogar el conflicto como "malo"
Tienen foros de comunicación cerrada y exacta.
Complementariedad
Saben combinar lo malo con lo bueno para conseguir metas individuales.
Trabajan de forma independiente para lograr salir de conflictos.
Evitan el conflicto a toda costa.
Conocen las fortalezas y oportunidades de cada miembro.
Habilidades conversacionales para la coordinación de acciones.
Nunca dejan evidencia de lo acordado.
Nunca se limitan por el tiempo en los acuerdos.
Se identifican los requerimientos para atrasar los entregables.
Declaran acuerdos.
Cierre de brechas en interfases.
Llenan los huecos de posibles errores en la ejecución.
Abren cada vez más las brechas de comunicación entre los miembros del equipo.
Evitan los atrasos cambiando repentinamente lo establecido.
Nunca se cumple en tiempo y forma los acuerdos.
Cumplimiento de resultados individuales y colectivos.
Conocen solo los resultados colectivos que deban alcanzar.
Apoyan a los compañeros del equipo a lograr sus propios resultados.
Se aseguran de cumplir los objetivos sin importar el resto de las áreas.
Corrigen el desempeño de las demás áreas.
Cultura de equipo sustentable en el largo plazo y con nuevos miembros.
Tienen actitud de cierre hacia los miembros del equipo.
Nunca se centran en los niveles de desempeño deseados.
Mantienen los niveles de relación y desempeño por largo tiempo.
