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WorksheetsHBR 4 - 小測驗
Total questions: 6
Worksheet time: 5mins
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1.
(複選題) 根據 "績效管理革命" 一文，年度考核最大的限制，同時也是愈來愈多企業捨棄的主要原因是？
a)
太過於強調財務的信賞必罰
b)
企業的資源有限，無法有效分配給所有員工
c)
在年終進行的結構，只是要求人們為過去的行為負責
d)
一年只考核一次，減少了改善現有績效與培育未來人才的機會
2.
根據 "績效管理革命" 一文，當企業把重心擺在應汰除、保留與獎賞哪些人力時，可能是以下哪一個階段？
a)
組織剛開始發展的時候
b)
組織的人力短缺時
c)
組織的人力資本很豐沛時
d)
員工都是白領勞工時
3.
以下何種情況時，可以給予高額的考績獎金，會成為考核流程的重心？
a)
通貨緊縮，物價下跌
b)
通膨率升高，物價上漲
4.
美國把把高階主管薪資的可扣抵稅額，限制在一百萬美元，但績效獎金不在此限，會引發甚麼樣的結果？
a)
企業變得更依賴考核流程來打考績
b)
主管會認為績效考評不再具有重要性
5.
以下哪一個不是奧多比 (Adobe) 公司施行敏捷法 (Agile/Scrum) 的特性
a)
每個衝刺期結束後立刻召開簡報會議
b)
把專案打散成一個個「衝刺期」
c)
用經常性檢視取代年度考核
d)
給予所有員工固定額度的獎金
6.
以下哪一個是揚棄強制排名制，並專注在個人責任的考核制時，會帶來的好處？
a)
讓組織更容易培養團隊合作
b)
可以有效減少企業的稅收
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