員工喜歡成為獨特而優秀的人

不能讓員工或組織衡量自己目前的整體表現

主管會偏私特定員工

較為曠日廢時

當成功與失敗的機率各半，人們通常會有很強烈的動機去做

成功機率較低時，人們會更傾向選擇放棄

成功機率較高時，人們不會投入足夠的努力或創意

當成功與失敗的機率各半，人們會得到更多的資源與協助

會引發員工戰鬥的反應

回饋意見太多，員工很難分辨什麼才是最重要的事

牽涉到太多的利害權衡

會引發員工逃跑的反應