* cargo que puede desempeñar es Director General

*27 años de servicio

* Licenciatura y cédula

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* cargo que puede desempeñar es de Director regional

* 24 años mínimo de servicio .* Licenciatura terminada y cédula

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* cargo que puede desempeñar es Director de área

*Mínimo 21 años de servicio

* Licenciatura con cédula profesional

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* cargo subdirector

*18 años de servicio

*36 años de edad

*Licenciatura con cédula

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* jefe de unidad departamental y delta

* Educación media superior

* 15 años de servicio

* 33 años de edad

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*Omega

*12 años de servicio

*30 años de edad

* Media superior

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*Jefe de sección

*Media superior

* 27 años de edad

*9 años de servicio

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* jefe de pelotón

*Educación media superior

*6 años de servicio

* 24 años de edad

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*jefe de escuadra

* Educación media superior

*3 años de servicio

* 21 años de edad

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* * media superior

18 años de edad

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Inicio o final del proceso o procedimiento

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El proceso o procedimental

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Los pasos del proceso o procedimiento

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Un borrador de diagrama de flujo

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El borrador a todos los involucrados

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Los ajustes en el diagrama

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La secuencia del organigrama contra el proceso real

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Clientes , trabajadores , insumos , subsistemas

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Cliente , dinero , producto , empleados , servicios

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son documentos escritos que concentran en forma sistemática una serie de elementos administrativos con el fin de informar y orientar la conducta de los integrantes de la empresa, unificando los criterios de desempeño y cursos de acción que deberán seguirse para cumplir con los objetivos trazados

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son documentos escritos que concentran en forma sistemática una serie de elementos administrativos con el fin de informar y orientar la conducta de los integrantes de la empresa, unificando los criterios de desempeño y cursos de acción que deberán seguirse para cumplir con los objetivos trazados

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Fijar las políticas y establecer los sistemas administrativos de la organización

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se clasifican en organización, políticas, de procedimientos y normas, del especialista, del empleado y de propósito múltiple.

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es un documento técnico normativo de gestión institucional donde se describe y establece la función básica, las funciones específicas, las relaciones de autoridad, dependencia y coordinación, así como los requisitos de los cargos o puestos de trabajo. Utilidad.

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Antecedentes, Marco Normativo, Objetivo, Organigrama, Cédulas de descripción de funciones

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Es una guía con el propósito de establecer la secuencia de pasos para que una empresa, organización o área consiga realizar sus funciones. Así como definir el orden, tiempo establecido, reglas o políticas y responsables de las actividades que serán desempeñadas

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Es un componente del sistema de control interno, el cual se crea para obtener una información detallada, ordenada, sistemática e integral que contiene todas las instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas, funciones, sistemas y procedimientos de las distintas operaciones o actividades que se realizan en una organización.

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1. Recopilación de la información.

2. Interpretación y diseño de la información.

3. Elaboración del manual.

4. Aprobación y actualización del manual.

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1. Establecer los elementos y estructura que tendrá el manual. Es importante definir que estructura y elementos queremos que tenga nuestro manual.

2. Establecer los procesos y procedimientos.

3. Completar el manual.

4. Validar el manual.

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1. Los manuales administrativos son documentos que contienen información ordenada para crear sistemas de información.

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Dentro de los manuales administrativos encontramos al de organización y procedimientos

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El objetivo de todo manual es presentar una organización , así como, de la ejecución correcta de las actividades.

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Los manuales por su naturaleza se clasifican en micro administrativos, macro administrativos y meso administrativos.

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Los manuales por su ámbito de aplicación se clasifican en generales y específicos

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Los manuales por su contenido se clasifican en de organización, de políticas, de procedimientos y de bienvenida.

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El manual de organización es un documento que permite conocer estructura de la organización en su conjunto o parte de ella.

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Algunos de los elementos que se incluye, el manual de organización es: portada, índice de contenido, introducción, objetivos, cuerpo del manual, anexos, glosario, simbología, marco jurídico, antecedentes atribuciones, directorio y firmas de autorización.

Para llevar a cabo el diseño de un manual de organización y procedimientos, es necesario llevar una metodología que contemple aspectos como planeación de la investigación, técnicas de la investigación, análisis de la información, estructuración de los procedimientos, validación, estructura del manual,

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El manual de procedimientos, es aquel que se define como documento que contiene de manera especifica las actividades que se llevan a cabo en la organización o un área de la misma.

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el manual de procedimientos incluye una secuencia que muestra el orden de las actividades que se realizan en la organización y el diagrama de flujo.

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Una característica del manual de organización es que incluyen organigramas.

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Las metas y el alcance son componentes del manual de procedimientos

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El diagrama de flujo es el instrumento que muestra los datos generales del proyecto, las actividades, responsables, tiempos, entregables, etc. para elaborar un manual.

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Parte de un manual de procedimientos, es el incluir como un anexo los formatos, acompañados de su instructivo de llenado.

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Es un conjunto de procedimientos

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Conjunto de actividades relacionadas entre sí, que constituyen una unidad en función a su realización.

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Los elementos que componen un SISTEMA son entrada, salida, proceso, ambiente, retroalimentación. Las entradas son los elementos de que el sistema puede disponer para su propio provecho. Las salidas son los objetivos resueltos del sistema; lo que éste se propone, ya conseguido.

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Nos permite tener una visión completa de las entradas y salidas, tomando en cuenta a los clientes, dinero, producto o servicio, trabajadores y al mismo procedimiento

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Un Procedimiento se utiliza principalmente para: Hacer que todos los colaboradores que participan de un proceso, realicen las actividades de la misma manera, con los mismos pasos, mismos controles, mismos criterios

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Representa la esquematización gráfica de un algoritmo, el cual muestra gráficamente los pasos o procesos a seguir para alcanzar la solución de un problema. ...

Si el Diagrama de Flujo está completo y correcto, el paso del mismo a un Lenguaje de Programación es relativamente simple y directo.

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1. Identificar el inicio u el final del proceso o procedimiento

2. Analizar todo el proceso o procedimiento Definir los pasos del proceso o procedimiento

3. Elaborar un borrador del diagrama de flujo

4. Presentar el borrador a todos los involucrados

5. Realizar los ajustes al diagrama

6. Verificar la secuencia del diagrama contra el proceso real

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Son las que representan gráficamente los tipos de acciones o pasos a seguir

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Smart art

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1. Determine los principales componentes del proceso

2. Ordene las actividades.

3.

Elija los símbolos correctos para cada actividad. ...

4.

Haga la conexión entre las actividades. ...

5.

Indique el comienzo y el final del proceso. ...

6.

Revise su diagrama de procesos de negocios.

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Inspector jefe

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27

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Inspector general

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La semantica

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Primer inspector

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Primer superintendente

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Segundo inspector

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15

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Subinspector

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Primer inspector

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24 años

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Segundo oficial

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Indonesia

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Hojas

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Hojas

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Operaciones

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Conjunto de actividades

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Entrada , proceso y salidas

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Conjunto de métodos

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Conjunto de tareas

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División mínima del trabajo

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Conjunto de procesos

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Redacción clara , concisa y precisa

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La representación gráfica de los procedimientos administrativos de una organización , también se les conoce como flujograma

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símbolos que son figuras geométricas que representan una actividad qué forma parte de un proceso

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Una representación adecuada , entre las más conocidas se encuentran de entrada y salida

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Establecer de manera adecuada la secuencia de datos

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Una secuencia de pasos respetando reglas para su construcción dónde el diagrama de flujo comienza de arriba hacia abajo

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