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planificacion táctica

Total questions: 20

Worksheet time: 15mins

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1.

Es el proceso por el cual, a partir de los objetivos generales, se establecen objetivos específicos para cada departamento de una empresa

a)

planificación operativa

b)

planificación estratégica

c)

planificación táctica

d)

planificación general

2.

Son pasos en el diseño de la planificación táctica

a)

análisis y diseño de objetivos

b)

procedimientos y recursos

c)

información y actualización

d)

todos los pasos anteriores son correctos

3.

El punto de partida en el proceso de planificación táctica es

a)

la realización de un diagrama de proceso

b)

la realización de un diagrama de aprovisionamiento

c)

la realización de pronósticos

d)

la realización de un plan de recursos humanos

4.

Señala la opción correcta

a)

Los pronósticos son más precisos cuando se hacen para periodos largos

b)

Los pronósticos casi siempre son incorrectos, lo importante es saber “cuanto de equivocado esperamos que sea”

c)

Los pronósticos son más precisos cuando se hacen para un producto individual que para grupos o familias de artículos

d)

Los pronósticos son siempre sustitutos de la demanda calculada

5.

Según el entorno económico estudiado, los pronósticos pueden clasificarse en

a)

exactos o aproximados

b)

cualitativos o cuantitativos

c)

corto, medio o largo plazo

d)

micro o macro

6.

Según el procedimiento empleado, los pronósticos pueden ser

a)

micro o macro

b)

cualitativos o cuantitativos

c)

a largo, medio o corto plazo

d)

exactos o aproximados

7.

Los métodos de pronóstico cualitativos

a)

no requieren de manipulación de datos y solo se utiliza el juicio o la intuición de quien pronostica

b)

utilizan procedimientos matemáticos y estadísticos que no requieren los elementos del juicio

c)

se definen de acuerdo al grado en que intervienen pequeños detalles o grandes valores

d)

se emplean en la elaboración de los planes a nivel estratégico y táctico y operativo

8.

Elige la opción correcta

a)

Idealmente se optará por los métodos de pronóstico cualitativos

b)

El MRP (Planificación de Requerimientos Materiales y de Recursos Productivos) es un método dirigido a planificar y controlar "operaciones de proyectos " (producción unitaria)

c)

Idealmente se optará por los métodos de pronóstico cuantitativos

d)

El método JIT (Just in Time) es un método dirigido a planificar y controlar "operaciones de proyectos" (producción unitaria)

9.

Señala la opción INCORRECTA

a)

Los marcos temporales se caracterizan por dos medidas de tiempo: el horizonte de planificación y el plazo de revisión del plan.

b)

La programación de la producción y el lanzamiento están incluidos en la planificación a largo plazo

c)

La planificación de la capacidad se realiza a largo plazo

d)

El plan de producción y la previsión de las ventas se realizan a medio plazo

10.

Un sistema de producción JOB SHOP

a)

se caracteriza básicamente en que sus tareas pasan a través de todos sus procesos (máquinas) en el mismo orden, es decir que sus productos tienen una relación de procesos y secuencias idénticas

b)

es un tipo de proceso de fabricación que se caracteriza básicamente en que sus tareas NO necesariamente pasan a través de todos sus procesos en el mismo orden

c)

es usado en restaurantes de comida rápida,

d)

no necesita de trabajadores altamente cualificados

11.

Los gráficos de Gantt, perfiles de carga, métodos optimizadores (algoritmo de Kuhn o método húngaro) y soluciones heurísticas (método de los índices) son técnicas empleadas en

a)

la asignación de la carga

b)

la programación detallada

c)

la secuenciación de pedidos

d)

la determinación de la fluidez

12.

Técnica utilizada para resolver situaciones de secuenciación de procesos que operan dos o más órdenes (operaciones) que pasan a través de dos máquinas o centros de trabajo

a)

Regla de Johnson

b)

Regla FIFO o PEPS

c)

Regla TPC

d)

Razón crítica

13.

Son reglas de despacho o expedición

a)

FIFO y FEFO

b)

Reglas de Johnson

c)

algoritmos de Kauffman

d)

Algoritmos húngaros

14.

Estrategia con la que se mantiene constante, periodo a periodo el número de trabajadores, la tasa de producción y el volumen de output durante el horizonte de producción

a)

nivelación

b)

caza

c)

persecución

d)

mixta

15.

NO ES una extrategia interna para equilibrar los recursos y la demanda / ventas

a)

contratar y despedir personal

b)

general inventario durante los momentos de baja

c)

no atender a la demanda

d)

realizar promociones para incrementar la demanda

16.

NO ES una estrategia externa para equilibrar los recursos y la demanda / ventas

a)

Realizar publicidad para incrementar la consciencia del cliente y aumentar la demanda

b)

Ofrecer "paquetes", promocionando artículos populares con otrros menos populares para darlos a conocer

c)

Modificar el precio del producto: al disminuirlo se incermenta la demanda y al elevarlo la demanda disminuye

d)

Contratar a un proveedor o subcontratista para que genere toda la producción o parte de ella.

17.

Esta imagen representa la configuración de un taller tipo

a)

Flow shop

b)

Job shop

c)

FIFO

d)

JIT

18.

Si nos dicen que un despacho de mercancía hay que hacerlo siguiendo la técnica LIFO, quiere decir que

a)

el primer pedido que llega es el prime pedido que sale

b)

el último pedido que llega es el primero que sale

c)

se ordena el trabajo de menor a mayor tiempo de procesado

d)

se ordena el trabajo de mayor a menor tiempo de procesado

19.

Permite verificar que los tiempos planeados se cumplan, de tal forma que, si existen desviaciones en la producción real, se puedan tomar medidas correctivas a tiempo

a)

La asignación de la carga

b)

La fluidez

c)

La programación detallada

d)

La secuenciación de pedidos

20.

Esta gráfica representa un método de regulación de la producción por sistema

a)

de nivelación

b)

de seguimiento

c)

mixta

d)

de caza