WorksheetsPENGANTAR MANAJEMEN
Total questions: 25
Worksheet time: 8mins
Fungsi Manajemen, Kecuali
Perencanaan
Pengarahan
Pengorganisasian
Controlling
Pengumpulan dan Analisis Data yang Relevan. Setelah manajer menemukan dan merumuskan masalah, langkah selanjutnya adalah Manajer harus menentukan data-data apa yang dibutuhkan untuk membuat keputusan yang tepat dan kemudian mengolah data tersebut hingga menjadi informasi yang relevan. Pernyataan tersebut termasuk dalam?
Tujuan organisasi
Tahapan proses pengambilan keputusan
Motivasi
Salah semua
Suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur, serta membagi tugas atau pekerjaan diantara para anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien adalah pengertian dari ...
Motivasi
Perencanaan
Manajemen SDM
Pengorganisasian
Yang Bukan termasuk unsur-unsur pengorganisasian yaitu
Spesialisasi Pekerjaan
Rantai Komando
Organisasi
Kewenangan
Bentuk-bentuk struktur organisasi yaitu
Organisasi Lini
Organisasi Matriks
Organisasi Garis dan Staff
Benar semua
Hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai suatu tujuan tertentu dalam organisasi adalah pengertian dari
Pengorganisasian
Desain organisasi
Wewenang
Perencanaan
Ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja, agar efektif dan efisien membantu terujudnya tujuan adalah pengertian dari
SDM
MSDM
Manajemen
Organisasi
Berikut adalah beberapa proses dasar dari motivasi, kecuali
Kemauan
Kebutuhan
Dorongan
Perilaku
Yang termasuk Peranan / Fungsi Komunikasi yaitu:
Kendali (Control)
Motivasi
Informasi
Benar semua
Persaingan dimotivasi oleh, kecuali
Stres
Ambisi untuk memperoleh pengakuan
Penghargaan
Status sosial yang terbaik
Faktor-faktor yang menyebabkan timbulnya konflik, kecuali
Ego manusia
Perbedaan pendapat
Saling berkomunikasi
Salah paham
Prinsip-prinsip manajemen terdiri dari, kecuali
Disiplin
Kesatuan perintah
Pembagian kerja yang berimbang
Kesatuan seni
Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain disebut
Konseptual
Teknis
Simpati
Interpersonal
Planning, organizing, motivating, controlling merupakan fungsi manajemen, menurut
Sondang P. Siagian
George R. Terry
Harlod Koontz
M. Gullick
Penentuan tujuan yang jelas, pembagian kerja, pelimpahan wewenang, kesatuan komando, rentangan kekuasaan merupakan prinsip-prinsip dari
Planning
Actuating
Organizing
Controlling
Pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahan, disebut
Adil
Otoriter
Bebas
Demokratis
Ada beberapa akibat dari penilaian karyawan diperusahaan, kecuali
Promosi
Dipindah ke perusahaan lain
Pertimbangan untuk memberhentikan
Dipindah ke jabatan lain
Studi ilmu manajemen sangat dibutuhkan dalam setiap organisasi karena alasan sebagai berikut, kecuali
Mencapai tujuan organisasi
Mencapai efisiensi organisasi
Menghilangkan potensi konflik dalam organisasi
Mencapai efektifitas organisasi
Istilah manajemen berasal dari kata "manage" yang berasal dari bahasa... Yaitu...
Italia, maneggio
Latin, maneggio
Inggris, management
Sansekerta, maneggio
Sekelompok orang yang bekerja bersama dalam suatu struktur yang terkoordinasi untuk mencapai suatu tujuan tertentu adalah definisi dari......
Manajemen
Organisasi
Lembaga Sosial Masyarakat
Pemerintah
Definisi Perencanaan adalah.......
Menetapkan tujuan organisasi dan menentukan bagaimana cara terbaik untuk mencapainya
Menentukan bagaimana cara mengelompokkan berbagai aktifitas dan sumber daya
Serangkaian proses yang dilakukan agar anggota organisasi bekerja bersama demi pencapaian tujuan organisasi
Pemantauan perkembangan organisasi dalam mencapai tujuannya
Kemampuan manajer untuk mengenali dan mendefinisikan masalah dengan benar dan kemudian menentukan satu tindakan yang tepat untuk memecahkan masalah tsb adalah aspek keterampilan dasar ...........
Komunikasi
Pengambilan Keputusan
Manajemen Waktu
Interpersonal
Budaya Organisasi adalah...........
Sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh masing-masing anggota yang membedakan sebuah organisasi dengan organisasi yang lain.
Sebuah persepsi bersama yang dianut oleh masing-masing anggota organisasi dan berbeda-beda
Totalitas nilai, simbol, makna, asumsi, dan harapan yang mampu membubarkan sebuah kelompok yang bekerja secara bersama-sama.
Sebuah organisasi yang saling berinteraksi dengan struktur formalnya untuk menciptakan norma-norma perilaku
Kode yang berisi prinsip-prinsip dan nilai – nilai moral yang mengatur perilaku orang atau kelompok terkait dengan apa yang benar atau salah diatur dalam.........
Tanggung Jawab Sosial Organisasi
Budaya Organisasi
Etika Organisai
Seragam Organisasi
Bentuk desain organisasi tradisional di bawah ini, diantaranya.......
Spesialisasi kerja
Departementalisasi
Garis kordinasi/komando
Spesialisasi kerja
PembagianTim
Garis kordinasi/komando
Spesialisasi kerja
Departementalisasi
Garis kordinasi/komando
Span of Control
Sentralisasi dan Desentralisasi
Formalisasi
Spesialisasi kerja
Departementalisasi
Garis kordinasi/komando
Kerja Tim
Sentralisasi dan Desentralisasi
Formalisasi
