NEW
Font size
WorksheetsManajemen Operasional Kelas C
Total questions: 15
Worksheet time: 11mins
Alat yang membantu perusahaan untuk menghitung kebutuhan tenaga kerja langsung disebut
unit output
unit input
standar penggunaan bahan
tabel penyelesaian kerja
Pada machine life cycle (MLC), percobaan terhadap mesin dan peralatan produksi yang baru merupakan tahap
pemberhentian
produksi normal
persiapan dan intalasi
produksi percobaan
Layout untuk perusahaan yang memproduksi produk dengan varian tinggi dan volume rendah sehingga Banyaknya varian produk mengakibatkan proses produksi yang dilaksanakan dalam perusahaan menjadi sangat beragam disebut dengan
layout produk
layout kantor
layout proses
layout layanan atau eceran
Salah satu faktor yang perlu dipertimbangkan dalam pemilihan lokasi berkaitan dengan keputusan lokal adalah
tenaga kerja lokal
tersedianya material
sumber tenaga
perpajakan daerah
Keputusan lokal dapat disusun analisisnya dengan membuat keputusan tapak. Hal yang layak untuk dipertimbangkan dalam keputusan tapak adalah
komunitas lingkungan
pemenuhan persyaratan teknis
regulasi lingkungan
jaringan transportasi
Maksimum output per periode dalam kondisi ideal disebut
kapasitas desain
luas perusahaan
luas produksi
kapasitas efektif
Gambar merupakan data penjualan perusahaan UPTERA tahun 2019.
Apabila manajemen perusahaan menggunakan lima bulan rata-rata bergerak, berapa peramalan permintaan produk perusahaan pada akhir bulan juni 2019
1.990 unit
1.860 unit
1.230 unit
1.350 unit
persiapan perhitungan trend garis lurus perusahaan META.
Dari gambar tabel dapat dilihat bahwa besarnya ?X adalah 0, dengan demikian maka besarnya nilai a dan b adalah
Y = 39.600 + 182 X
Y = 50.500 + 182 X
Y = 3.046,15 + 277,47 X
Y = 39.600 + 50.500 X
persiapan perhitungan trend garis lurus perusahaan META
Dari gambar tabel berapakah peramalan untuk tahun 2010
2.306,45
4.988,44
3.432,09
5.860,45
Pengendalian kualitas produk dengan penekanan pengendalian kualitas yang cukup besar kepada proses produksi yang dilaksanakan merupakan pedekatan kualitas pada
bahan baku
produk akhir
proses
perbaikan produk
Persoalan yang timbul dalam manajemen kualitas apabila tidak diperhatikan dengan cermat maka akan terjadi kesulitan yang cukup mengganggu dalam perusahaan. Salah satu alat yang dapat dimanfaatkan untuk melihat permasalahan dan penyebab terjadinya permasalahan tersebut adalah
analisis distribusi pareto
biaya kualitas
biaya pencegahan
diagram tulang ikan
Kebutuhan bahan baku selama satu periode (satu tahun) adalah 160.000 unit. Biaya bongkar ditetapkan sebesar Rp 3.000,00 per unit bahan. Jika perusahaan membeli dua kali dalam satu tahun, maka biaya bongkarnya adalah sebesar
Rp 220.000.000
Rp 240.000.000
Rp 210.000.000
Rp 230.000.000
Pengurangan ragam proses produksi yang tidak memberikan nilai tambah bagi produk, perusahaan dan konsumen atau hanya memperbesar biaya produksi namun tidak mempunyai nilai tambah bagi produk, perusahaan dan konsumen disebut
simplifikasi proses
afval
jarak tempuh
simplifikasi produk
Pada hari yang sama kemungkinan besar terdapat lebih dari satu pekerjaan yang dapat diselesaikan. Untuk melihat pekerjaan yang dikerjakan pada hari yang sama, dapat dilihat dengan menggunakan
slack time
steady expansion strategy
gantt chart
demand matching strategy
Setiap pekerjaan di dalam proyek akan di cari waktu yang berhubungan dengan masing-masing pekerjaan. Waktu yang paling akhir untuk bisa di mulainya sebuah pekerjaan di sebut
latest finish
earliest start
latest start
earliest finish
