PAKTA INTEGRITAS: Dengan menyebut nama Allah, Tuhan Yang Maha Esa, saya menyatakan bahwa saya mengerjakan ujian tanpa bantuan dan atau kerja sama dengan orang lain. Jika dikemudian hari ditemukan pelanggaran atas pernyataan saya tersebut, maka saya bersedia menerima konsekuensi akademik seperti pembatalan hasil ujian *

Analisa kompetitior merupakan tahapan utama sebelum kita menentukan usaha apa yang akan kita jalankan.

Analisis kompetitor harus dilakukan untuk mengetahui seberapa besar pasar produk pada wilayah tertentu

Analisis kompetitor harus dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh perkembangan produk-produk lain

Perusahaan dengan kualitas produk rendah merupakan kompetitor inferior

Perusahaan dengan kualitas produk tinggi, merupakan perusahaan superior

Perusahaan dengan spesifikasi produk rendah merupakan kompetitor inferior

Perusahaan dengan spesifikasi produk tinggi, merupakan perusahaan superior

Perusahaan dengan spesifikasi produk setara, merupakan perusahaan medium

Kualitas merupakan salah satu elemen yang dapat mengukur tingkat kesetaraan perusahaan

Spesifikasi bukan termasuk elemen penunjang tingkat kesetaraan

Fungsi produk termasuk elemen penunjang tingkat kesetaraan perusahaan

Brand Image bukan termasuk elemen penunjang tingkat kesetaraan perusahaan

Keandalan produk merupakan termasuk elemen penunjang tingkat kesetaraan perusahaan

Investor merupakan stakeholder internal perusahaan

Supplier merupakan stakeholder eksternal perusahaan

Untuk merancang strategi perusahaan perlu dilakukan berdasar visi perusahaan

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan, sehingga untuk merancang SWOT tidak diperlukan visi perusahaan

Strength dan Opportunity dalam analisis SWOT merupakan faktor internal dari kekuatan dan peluang perusahaan

Strength dan Weakness dalam analisis SWOT merupakan faktor internal dari kekuatan dan kelemahan perusahaan

Output dari matriks TOWS hanya terdapat 4 macam strategi, yaitu strategi S-O (strengthopportunity), strategi W-O (weakness-opportunity), strategi S-T (strength-threat), dan strategi W-T (weakness-threat).

Untuk merancang misi perusahaan diperlukan analisis sumberdaya yang dimiliki perusahaan

Strategi obyektif bukan merupakan langkah-langkah untuk mencapai misi perusahaan

Analisis Strategi harus dilakukan sebelum merancang Quality Function Deployment untuk mengetahui dan memenuhi keinginan internal perusahaan

Spesifikasi yang spesifik harus ditentukan sebelum kita melakukan benchmarking

Voice of customer diambil dan digunakan sebagai dasar penyusunan house of quality (HOQ)

Identifikasi voice of customer diambil berdasarkan pelanggan eksternal untuk perancangan Quality Function Deployment

Untuk mengetahui pangsa pasar dari sebuah produk harus dilihat berdasarkan kualitas produk terkait

Perancangan produksi dapat dijalankan jika perusahaan tau spesifikasi apa yang diperlukan sebuah produk yang akan dijual

Keputusan make or buy pada komponen penyusun produk dilakukan berdasarkan demand komponen produk

Keputusan make or buy pada komponen penyusun produk dilakukan berdasarkan kualitas komponen produk

Keputusan make or buy pada komponen penyusun produk dilakukan berdasarkan spesifikasi komponen produk

Keputusan make or buy pada komponen penyusun produk dilakukan berdasarkan material komponen produk

Penentuan komponen produk berdasarkan kualitas produk

Penentuan komponen produk dilakukan berdasarkan fungsi produk

Penentuan komponen produk harus berdasar pada sumberdaya yang tersedia pada perusahaan

Komponen beli dilakukan terhadap komponen produk minnor berdasar produk utama

Untuk merancang bom tree dibutuhkan analisa kompetitor terlebih dahulu

Untuk menentukan komponen produk perlu dilakukan tahapan voice of customer

Pemilihan bahan baku dilakukan bukan untuk memenuhi spesifikasi produk

Pemilihan mesin pengolahan bahan baku maupun bahan setengah jadi dipilih berdasarkan harga yang termurah

Pemilihan mesin pengolahan bahan baku maupun bahan setengah jadi dipilih berdasarkan biaya yang paling efisien

Dasar penentuan proses paralel dan seri dilakukan berdasarkan aktifitas-aktifitas yang memiliki kesamaan dan perbedaan sumberdaya

Waktu proses produksi tidak mempertimbangkan kegiatan-kegiatan tak bernilai tambah

Penentuan jumlah operator dilakukan berdasarkan jumlah mesin yang tersedia pada lantai produksi

Energi yang dibutuhkan berdasarkan mempertimbangkan jumlah beban energi mesin dan aktifitas penunjang proses produksi

Operation Process Chart baru dapat dirancang setelah kita mengetahui jumlah demand produk perusahaan

Analisis sistem produksi baru bisa dilakukan setelah dilakukan analisa proses produksi

MTBF adalah waktu penjumlahan dari panjang waktu operasi mesin dengan waktu yang dibutuhkan hingga mesin itu dapat beroperasi kembali

Allowance adalah interupsi terhadap aktivitas produksi yang sedang berlangsung

Perhitungan jumlah unit kerja yang dibutuhkan baru bisa dilakukan jika kapasistas produksi sudah diketahui

Pemilihan material handling dilakukan berdasarkan material yang ditangani, jumlah atau kuantitas, jarak perpindahan dan jenis fasilitas produksi yang dilayani oleh sistem

Activity Relationship Chart dibuat setelah sistem produksi telah dilakukan analisis

Perancangan fasilitas dapat dilakukan setelah Activity Relationship Chart telah terdefinisi

Tahapan perancangan organisasi dan sumberdaya manusia

1. Analisis Jabatan

2.Struktur Organisasi

3. Perencanaan Jumlah Tenaga Kerja

4. Kompensasi tenaga kerja

5. Legal Aspect

Aturan dalam mendirikan Perseroan Terbatas (PT) diatur dalam Undang-undang PT No.40 Tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas,

Analisis Rantai Pasok dapat dilakukan setelah melewati tahapan pengumpulan data (Analisis Manufaktur, Analisis Strategi, dan Analisis Pasar)

Analisa kelayakan usaha dilakukan untuk mengetahui apakah usaha tersebut dapat dijalankan atau tidak