El silencio comunica, las ideas se pueden discutir, los insultos no son argumentos, antes de hablar hace falta escuchar. Las palabras dan forma al pensamiento.

Terminar con la disparidad y los atrasos, un sistema eficiente y de alto rendimiento.

Producto funcional sobre documentación completa, clientes involucrados y siempre informados, aceptar actualizaciones y respuesta al cambio, gran flexibilidad e interacción entre los individuos.

Reparar es mejor que reciclar, reparar enseña ingeniería, reparar salva el planeta, reparar te ahorrará dinero. Si no puedes repararlo no es tuyo.

Roles, eventos, artefactos y pilares.

todas las personas que aportan valor al proyecto.

Los desarrolladores que tienen que ser expertos cada uno en su campo.

Las bases sólidas sobre las que está justificado el desarrollo del producto.

La lista de requerimientos hecha por el Product Owner.

la cultura abierta, donde se dan la adaptación, transparencia, inspección e interacción entre individuos.

Que Scrum tiene que ver con el deporte por lo tanto las reglas del Rugby aplican en este punto.

Los productos nunca están listos en un 100%

Desarrollar un producto en un 100% realmente significa tener el 60% listo.

el usuario nunca sabe lo que quiere hasta llegar a la producción del mismo.

Las especificaciones jamás se comprenden al 100%

regiones caoticas

lugares desconocidos

regiones inimaginables

las pruebas automatizadas

escuela

ideología

religión

filosofía

Python, Java eclipse y HTML.

XP, DSMD, Crystal y Kanban.

DevOps y Javascript.

Github y Atom.

Que entra y sale.

Que tiene procesos definidos y establecidos en la planeación.

Que se repite, llega a resultados mediante aproximaciones sucesivas.

Que produce y es transparente.

sprint, planificación de sprint, sprint review, retrospectiva de sprint.

acumulación de sprint e incrementos.

selección de historias de usuario, mantener la reunión en el marco de tiempo establecido, lluvia de ideas y revisión.

listas, carteles, marcos y backlog.