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WorksheetsTEST
Total questions: 72
Worksheet time: 36mins
Qu'est-ce qu'une étude de marché ?
Une collecte de données.
Une collecte, un tri et une analyse de données.
La veille marketing et commerciale est possible aux NTIC.
Vrai
Faux
Les étapes essentielles d'une démarche marketing sont les suivantes:
marketing stratégique, étude de marché, contrôle.
Etude de marché, marketing opérationnel, marketing stratégique, contrôle.
Etude de marché, marketing stratégique, marketing opérationnel, contrôle.
Ce sont les OSC (organisations de la société civile) qui développent le plus leur démarche marketing.
Faux
Vrai
L'approche marketing désigne la manière dont l'organisation va répondre à un besoin.
Faux
Vrai
L'approche marketing médiatrice consiste à répondre aux besoins latents ou non exprimés des consommateurs .
Faux
Vrai
L'approche marketing réactive consiste à répondre aux besoins exprimés des consommateurs.
Faux
Vrai
Il est difficile pour les OSC et organisations publiques de parler de démarche marketing.
Vrai
Faux
L'approche créative, désigne la création d'un nouveau produit sur un nouveau marché et ainsi REPONDRE à un besoin.
Vrai
Faux
L'approche marketing anticipatrice, désigne l'organisation qui anticipe le besoin des consommateurs. Elle répond ainsi à un besoin latent, non exprimé.
Vrai
Faux
La veille marketing consiste à surveiller les concurrents
Vrai
Faux
Le big data correspond à l'ensemble des données récoltées par l'entreprise
Vrai
Faux
La démarche marketing a pour but d'identifier les besoins des clients
Vrai
Faux
L'approche réactive répond à un besoin existant
Vrai
Faux
L'innovation peut porter sur le modèle économique
Vrai
Faux
La création de valeur se mesure grâce à des indicateurs provenant du compte de résultat
Vrai
Faux
La valeur ajoutée est un indicateur de mesure de la valeur créée
Vrai
Faux
Le besoin en fonds de roulement (BFR)
est calculé grâce aux emplois et ressources stables
est forcément positif
peut être réduit en limitant les créances clients
montre le besoin financier du cycle d'exploitation
Les ressources à long terme
sont composées des dettes fournisseurs
doivent financer les investissements
peuvent financer le BFR
sont forcément des ressources externes
Cocher la ou les ressources tangibles
Ressources financières
Image de marque
Ressources humaines
Cocher la ou les ressources intangibles
Notoriété
Réputation
Image de marque
Combien d'approche une organisation dispose t-elle?
1
2
3
4
En combien d'étapes la démarche marketing se réalise-t-elle?
3
4
5
L'organisation mène d'abord une phase d'étude de son marché pour mieux connaitre les besoins du consommateur...je suis (sélectionnez la bonne réponse):
le marketing opérationnel
l'analyse du marché
la stratégie marketing
Pour construire une bonne stratégie marketing, je travaille sur:
Produit
Segmentation
Positionnement
Ciblage
La veille marketing permet-elle de détecter les tendances et les besoins.
Oui
Non
Je suis,...processus de surveillance active du marché afin d'orienter l'action marketing des organisations.
L'approche réactive
Les réseaux sociaux
La veille marketing
L'étude de marché
Pour bien recueillir de l'information, je réalise
une veille de marché
une étude de marché
une veille marketing
une analyse des big datas
un travail sur les réseaux sociaux
La démarche marketing se réalise en prenant en compte
la finalité de l'organisation
la stratégie marketing
la stratégie de l'organisation
L'approche créative vise à répondre aux besoins du consommateur
Vrai
Faux
Quelles sont les noms des différentes approches possibles pour les organisations
Approche proactive
Approche réaliste
Approche médiatrice
Approche anticipatrice
L'innovation consiste à créer de nouveaux biens/services qui n'existaient pas.
Vrai
Faux
De quel mode de production s'agit-il ?
Production en petite série
Production en continu
Production à l'unité
De quel type de mode de production s'agit-il ?
Production en grande série
Production en petite série
Production à l'unité
Production en continu
La flexibilité désigne:
la capacité d'une organisation à maintenir une même stratégie.
la capacité d'une organisation à s'adapter aux fluctuations de son environnement.
Un flux d'informations désigne la stagnation d'une information.
Vrai
Faux
Les décisions suivantes permettent à l'organisation d'être flexible, agile.
des modes de distribution (=vente) qui mobilisent différents canaux (site internet, click and collect, borne électronique etc)
un management répondant à une structure hiérarchique pyramidale
un management favorisant le travail par projet
une production en flux poussés
une production en flux tendus
Toy's r us est une organisation qui a fait faillite car:
elle a mit en place un management par projet
elle a contracté une lourde dette
elle s'est adaptée aux nouveaux modes de consommation
elle a développé une stratégie marketing très superficielle (spots publicitaires)
elle a délaissé l'utilisation des nouvelles technologies
Toutes les organisations devraient avoir une technique de production en flux poussés.
Vrai
Faux
La logistique désigne:
un fort QI
une capacité à développer une excellente stratégie marketing
la gestion de la marchandise (production, transport, stockage)
Une bonne gestion logistique permet à l'organisation de:
posséder un avantage concurrentiel
assurer la satisfaction du client
diminuer les coûts
augmenter les coûts
Le contrôle qualité permet de:
perdre du temps
répondre à la demande du client
respecter la législation en vigueur
générer une charge pour la clientèle
La démarche d'amélioration continue est une démarche composée de 4 étapes.
PSDA
PDAC
PCAD
PDCA
PADC
La démarche d'amélioration continue permet à l'organisation d'évoluer continuellement et ainsi contribuer à sa flexibilité.
Vrai
Faux
Pensez-vous avoir compris les notions traitées dans le chapitre 3.
Je n'ai absolument rien compris
J'ai compris quelques notions
J'ai compris les notions mais je ne les maitrise pas encore suffisamment
J'ai tout compris, vivement le contrôle
Pour évaluer ses besoins financiers une organisation utilise des indicateurs financiers:
TF
BFR
TN
FRGN
FRNG
Une organisation dispose de plusieurs modalités de financement:
Le financement participatif
La vente immobilière
Le crédit bancaire
Les subventions publiques
L'augmentation du capital
Le choix de la modalité de financement d'une organisation dépend:
De sa stratégie
De son environnement
Du bon vouloir du chef d'entreprise
De sa taille
Pour analyser et anticiper ses besoins en ressources humaines, une organisation utilise un dispositif que l'on appelle:
La JPEC
La GPC
La GPEC
La GPECC
La GPEC est:
une démarche qui consiste seulement à analyser ses besoins en ressources humaines.
une démarche qui consiste à déterminer ses besoins en ressources humaines en comparant ses ressources actuelles et ce dont elle aura besoin prochainement.
une démarche qui consiste à analyser les choix stratégiques décidés dans le passé.
L'analyse quantitative des ressources humaines consiste à évaluer:
les qualifications
l'effectif
les compétences
les savoirs
A l'issue d'une GPEC l'organisation peut être amenée à prendre les décisions suivantes:
mutations professionnelles
recrutements interne ou externe
formation professionnelle
licenciement
augmenter son chiffre d'affaires
Il existe trois modes de production:
Production à l'unité
Production en surplus
Production en continu
Production en série
L'innovation peut se définir comme:
La capacité d'une organisation à créer un concept totalement nouveau.
La capacité d'une organisation à imaginer un projet.
La capacité d'une organisation à optimiser un concept existant.
Pour évaluer ses besoins financiers une organisation utilise des indicateurs financiers:
TF
BFR
TN
FRGN
FRNG
Une organisation dispose de plusieurs modalités de financement:
Le financement participatif
La vente immobilière
Le crédit bancaire
Les subventions publiques
L'augmentation du capital
Le choix de la modalité de financement d'une organisation dépend:
De sa stratégie
De son environnement
Du bon vouloir du chef d'entreprise
De sa taille
Pour analyser et anticiper ses besoins en ressources humaines, une organisation utilise un dispositif que l'on appelle:
La JPEC
La GPC
La GPEC
La GPECC
La GPEC est:
une démarche qui consiste seulement à analyser ses besoins en ressources humaines.
une démarche qui consiste à déterminer ses besoins en ressources humaines en comparant ses ressources actuelles et ce dont elle aura besoin prochainement.
une démarche qui consiste à analyser les choix stratégiques décidés dans le passé.
L'analyse quantitative des ressources humaines consiste à évaluer:
les qualifications
l'effectif
les compétences
les savoirs
A l'issue d'une GPEC l'organisation peut être amenée à prendre les décisions suivantes:
mutations professionnelles
recrutements interne ou externe
formation professionnelle
licenciement
augmenter son chiffre d'affaires
Il existe trois modes de production:
Production à l'unité
Production en surplus
Production en continu
Production en série
L'innovation peut se définir comme:
La capacité d'une organisation à créer un concept totalement nouveau.
La capacité d'une organisation à imaginer un projet.
La capacité d'une organisation à optimiser un concept existant.
Pour évaluer ses besoins financiers une organisation utilise des indicateurs financiers:
TF
BFR
TN
FRGN
FRNG
Une organisation dispose de plusieurs modalités de financement:
Le financement participatif
La vente immobilière
Le crédit bancaire
Les subventions publiques
L'augmentation du capital
Le choix de la modalité de financement d'une organisation dépend:
De sa stratégie
De son environnement
Du bon vouloir du chef d'entreprise
De sa taille
Pour analyser et anticiper ses besoins en ressources humaines, une organisation utilise un dispositif que l'on appelle:
La JPEC
La GPC
La GPEC
La GPECC
La GPEC est:
une démarche qui consiste seulement à analyser ses besoins en ressources humaines.
une démarche qui consiste à déterminer ses besoins en ressources humaines en comparant ses ressources actuelles et ce dont elle aura besoin prochainement.
une démarche qui consiste à analyser les choix stratégiques décidés dans le passé.
L'analyse quantitative des ressources humaines consiste à évaluer:
les qualifications
l'effectif
les compétences
les savoirs
A l'issue d'une GPEC l'organisation peut être amenée à prendre les décisions suivantes:
mutations professionnelles
recrutements interne ou externe
formation professionnelle
licenciement
augmenter son chiffre d'affaires
Il existe trois modes de production:
Production à l'unité
Production en surplus
Production en continu
Production en série
L'innovation peut se définir comme:
La capacité d'une organisation à créer un concept totalement nouveau.
La capacité d'une organisation à imaginer un projet.
La capacité d'une organisation à optimiser un concept existant.
