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MSDGN CHAPITRE 10 TSTMG

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

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1.

Quelle est la composante principale d'un style de direction consultatif ?

a)

Des ordres

b)

Des sanctions

c)

Des sollicitations

d)

Des récompenses

2.

Quelle est la composante d'un style de direction autoritaire ?

a)

La sanction

b)

La confiance

c)

L'autonomie

d)

La responsabilité

3.

Quel est le facteur déterminant d'un style de direction ?

a)

Personnalité des salariés

b)

Rémunération des dirigeants

c)

Rémunération des salariés

d)

Personnalité des dirigeants

4.

Quel est le style de direction qui prend en compte les avis des salariés ?

a)

Compréhensif

b)

Délégatif

c)

Consultatif

d)

Participation

5.

Comment distinguer le leadership ?

a)

Par la capacité d'accepter les changements

b)

Par la capacité de mener un groupe à la réussite

c)

Par la capacité de prendre des décisions personnelles

d)

Par la capacité de gérer les absences

6.

Quel type d'outils numériques peut accompagner la coopération au travail ?

a)

Les communautés humanitaires

b)

Les revues de presse

c)

Les plateformes collaboratives

d)

Les agendas personnels

7.

Que signifie le sigle QVT ?

a)

Qualité de Vie Travaillée

b)

Quantité de Vie au Travail

c)

Qualité de Vie au Travail

d)

Quantité de valeur travail

8.

Comment peut-on qualifier une démarche QVT ?

a)

C'est une démarche personnelle

b)

C'est une démarche consultative

c)

C'est une démarche participative

d)

C'est une démarche autoritaire

9.

Quel est le lien entre motivation et implication ?

a)

Implication = Motivation

b)

Implication => Motivation

c)

Motivation => Implication

d)

Motivation = Implication

10.

Comment favoriser l'implication des acteurs dans une organisation ?

a)

Satisfaire des intérêts individuels

b)

Développer la culture de l'organisation

c)

Augmenter la productivité individuelle

d)

Apprendre à gérer les conflits

11.

Quelle est la composante principale de la QVT ?

a)

Le climat économique

b)

L'égalité professionnelle

c)

Le management autoritaire

d)

Les relations personnelles

12.

Comment améliorer la QVT ?

a)

Par la prévention des risques environnementaux

b)

Par la prévention des risques locaux

c)

Par la prévention des risques sociaux

d)

Par la prévention des risques psychosociaux

13.

A quoi servent les communautés de pratiques ?

a)

A échanger pour faire gagner l'entreprise en efficacité

b)

A planifier les tâches d'un projet

c)

A centraliser toutes les informations relatives à une entreprise

d)

A proposer des formations en ligne

14.

Qu'implique le style de direction participatif ?

a)

Peu de communication entre les collaborateurs et les subordonnés

b)

Un système de récompenses et de sanctions

c)

Des décisions centralisées au niveau des supérieurs hiérarchiques

d)

Une décentralisation de la prise de décision et du contrôle

15.

Quel(s) style(s) de commandement encourage au maximum la prise de décision par tous les collaborateurs ?

a)

Consultatif

b)

Participatif

c)

Autoritaire

d)

Participatif et consultatif

16.

Quels sont les outils facilitant la coopération efficace dans les groupes de travail ?

a)

L'agenda partagé

b)

Les réseaux sociaux d'entreprise

c)

Les communautés de pratiques

d)

Ces 3 réponses

17.

Lequel de ces styles de direction n'a pas été mis en évidence par R. Likert ?

a)

Le style participatif

b)

Le style autoritaire et paternaliste

c)

Le style consultatif

d)

Le style laisser-faire

18.

Les facteurs pour agir sur la motivation intrinsèque et extrinsèque sont identiques.

a)

Vrai

b)

Faux

19.

La Qualité de Vie au Travail est axée sur un aménagement optimal des locaux.

a)

Vrai

b)

Faux

20.

Retrouvez un des facteurs de motivation intrinsèque.

a)

La rémunération

b)

L'intérêt porté par le salarié pour les tâches réalisées

c)

Les conditions de travail

d)

Le lieu de travail