WorksheetsAsas Pengurusan
Total questions: 15
Worksheet time: 30mins
Nyatakan dua kepentingan pengurusan dalam organisasi perniagaan?
Membantu organisasi menggunakan sumber secara optimum
Memotivasi dan mendorong modal insan
Menilai prestasi dan menetapkan hala tuju
Menyelaraskan sumber dan membuat keputusan
Perancangan organisasi melibatkan
proses melakukan sesuatu aktiviti melalui manusia lain bagi mencapai sesuatu matlamat di dalam persekitaran yang berubah-ubah
proses menentukan matlamat yang hendak dicapai dan menentukan tindakan yang paling sesuai diambil di semua peringkat organisasi untuk mencapai matlamat tersebut
proses mengurus, mengendali dan menjalankan sesuatu yang telah dirancang
Fungsi pengurusan ada 4 .
Perancangan
Pengorganisasian
Kepimpinan
Pengawalan
Pengurusan
Fungsi pengurusan adalah seperti berikut kecuali
Pembuatan keputusan
Perancangan
Kepimpinan
Pengawalan
Kemahiran.......merupakan kebolehan pengurus melihat keperluan & agihan drpd perspektif organisasi secara keseluruhan, memikirkan perkara2 abstrak dan menganalisis situasi yg berbeza.
antara perorangan
konseptual
teknikal
pengurusan masa
Kemahiran.........merupakan keupayaan pengurus utk bekerja secara efektif dengan orang lain.
Konseptual
antara perorangan
teknikal
pembuatan keputusan
Rancangan .......... merupakan rancangan menyeluruh yang menetapkan hala tuju yang penting bagi organisasi, rancangan jangka panjang organisasi dan dibentuk oleh pengurusan atasan.
strategik
taktikal
operasi
jangka pendek
Rancangan.........merupakan cara yg digunakan utk mencapai matlamat rancangan strategik yg telah ditetapkan.
strategik
taktikal
operasi
Berikut ialah ciri-ciri bagi perancangan .......................
-rancangan menyeluruh yg menetapkan hala tuju organisasi.
-menentukan visi, misi, dan objektif organisasi
-rancangan jangka panjang 3-5 tahun @ 5-10 tahun
Rancangan strategik
Rancangan taktikal
Rancangan Operasi
Berikut ialah maklumat yg ditunjukkan dalam carta organisasi KECUALI
Peringkat pengurusan organisasi
Rantaian arahan
Senarai tanggungjawab
Pengelompokan kerja
Proses pengorganisasian ialah
penentuan objektif, pengelompokan aktvt, pengelasan aktvt, penegnalpastian aktvt, pengagihan tugas, autoriti & tanggungjawb
Penentuan objektif, pengenalpastian aktvt, pengelasan aktvt, pengelompokan aktvt, pengagihan tugas, autoriti & tanggungjawab
Pengenalpastian aktvt, penentuan objektif, pengelasan aktvt, pengelompokan aktvt, pengagihan tugas, autoriti & tanggungjawab
Pengelasan aktvt, penentuan obejktif, pengenalpastian aktvt, pengelompokan aktvt, pengagihan tugas, autoriti & tanggungjawab
Proses menyusun dan mengagihkan sumber organisasi untuk melaksanakan tugas yang telah ditetapkan supaya matlamat organisasi tercapai adalah definisi bagi fungsi:
pengawalan
kepimpinan
perancangan
pengorganisasian.
Sebagai seorang pengurus, Putri juga berunding dengan pihak luar seperti pembekal, pemodal dan kerajaan. Antara yang berikut yang manakah merupakan peranan pembuatan keputusan yang dimainkan oleh beliau?
Usahawan
perunding
penyelesai masalah
pembahagi sumber
Berikut ialah maklumat yg ditunjukkan dalam carta organisasi KECUALI
Peringkat pengurusan organisasi
Rantaian arahan
Senarai tanggungjawab
Pengelompokan kerja
Proses pengorganisasian ialah
penentuan objektif, pengelompokan aktvt, pengelasan aktvt, penegnalpastian aktvt, pengagihan tugas, autoriti & tanggungjawb
Penentuan objektif, pengenalpastian aktvt, pengelasan aktvt, pengelompokan aktvt, pengagihan tugas, autoriti & tanggungjawab
Pengenalpastian aktvt, penentuan objektif, pengelasan aktvt, pengelompokan aktvt, pengagihan tugas, autoriti & tanggungjawab
Pengelasan aktvt, penentuan obejktif, pengenalpastian aktvt, pengelompokan aktvt, pengagihan tugas, autoriti & tanggungjawab
