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WorksheetsMódulo 6 (3,4 y 5)
Total questions: 15
Worksheet time: 11mins
Un grupo o familia de proyectos, programas, sub portafolios y operaciones que se administran en conjunto para alcanzar objetivos estratégicos.
Proyecto
Portafoio
Programa
PMO
Es el documento que sirve para establecer un entendimiento común respecto al proyecto, sobre lo que se va a hacer y lo que se va a entregar entre el Project Manager y el Sponsor; aun cuando es un documento preliminar y sus estimaciones son de alto nivel
Team Charter
Project Charter
Business Case
Business Charter
Son los 3 elementos de la Triple Restricción
Alcance, Tiempo y Costos
Alcance, Project Charter y Compras
Riesgos, PMO y Calidad
Alcance, Suposiciones y Restricciones
Son los 5 Grupos de Procesos del "Ciclo de vida de la dirección de proyectos".
Inicio, Planeación, Desarrollo, Pruebas y Cierre
Inicio, Cronograma, Monitoreo y control, Cierre
Inicio, Planeación, ejecución, Seguimiento y Alcance
Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y control, Cierre
Son los 3 elementos que integran la línea base del Alcance
PERT
El WBS
Matriz de interesados
El PSS
El WBS
El Diccionario del WBS.
Acta de proyecto
Registro de incidentes
El Diccionario del WBS
El PSS
El WBS
Modelo de Tuckman
Son los documentos Principales del Grupo de Procesos de Inicio.
Acta de Proyecto y Registro de Interesados
Datos de desempeño y Acta de cierre
Acta de proyecto y Plan del proyecto
Informes de desempeño y Planes subsidiarios
La Línea Base del Proyecto se integra de las líneas bases de..
Calidad
Comunicaciones
Riesgos
Stakeholders
Compras
Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Alcance
Recursos
Riesgos
Son Técnicas para optimizar y comprimir el Cronograma.
PERT
FODA
Modelo de Tuckman
Project charter
Fast Track
Crashing
Descomposición
RACI
Es el rango de precisión de la estimación conocida como "Orden de Magnitud":
- 5% a + 10%
- 30% a + 80%
- 15% a + 95%
- 25% a + 75%
Son eventos importantes en el proyecto. Normalmente asociados a un entregable al final de cada fase.
Riesgos
Supuestos
Hitos
Restricciones
Es una técnica iterativa, en la que se planea el detalle de trabajo en el corto plazo, mientras el trabajo más lejano se planea a niveles de detalle altos.
Rolling Wave Plannig
Fast Track
WBS
Tailoring
Definida como la ruta con mayor duración en una red y que representa el camino óptimo en que puede ser concluido un proyecto
Diagrama de Red
Cadena Crítica
Secuencia de actividades
Ruta Crítica
Son las RESERVAS para los riesgos conocidos, también llamados riesgos individuales del proyecto. Estas reservas están destinadas a prevenir o mitigar estos riesgos
De Riesgos
De Contingencia
De Gestión
Ninguna de las anteriores
Técnica de administración usada para integrar el alcance, cronograma y costos del proyecto.
Línea Base
Valor Devengado
Crashing
PERT
Individuos u organizaciones que están activamente involucrados en el proyecto y pueden ejercer influencia positiva o negativa en el proyecto
Project Manager
Sponsor
PMO
Stakeholders
