Font size
WorksheetsМотивация, как функция менеджмента
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
В пирамиде потребностей А. Маслоу 4 ступень – это:
потребности в безопасности;
потребность в самоактуализации;
потребность в признании;
потребность в причастности.
Двухфакторную теорию мотивации разработал:
А. Маслоу;
Портер-Лоулер;
В. Врум;
Ф. Герцберг.
Модель Портера-Лоулера относится к:
процессуальным теориям мотивации
содержательным теориям мотивации
двухфакторным теориям мотивации
трудовым теориям мотивации
Мотивация - это:
готовность людей приложить максимальные усилия, чтобы достичь организационных целей, что обусловлено способностью этих усилий удовлетворять определенную индивидуальную потребность
реакция человека на любые психологические воздействия
это единый узел, включающий в себя цели, функции, управление, взаимодействие между подсистемами
совокупность процессов, которые побуждают и ориентируют поведение человека
Какая группа потребностей является первичной, базовой в иерархии А.Маслоу?
в самовыражении, самоопределении
в общественном признании
в безопасности
физиологические
Кто из ученых при классификации мотивов выделил в отдельную группу гигиенические мотивы
б) А.Маслоу
Ф.Герцберг
К.Альфред
В. Врум
Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами:
угрозой увольнения и снижения заработной платы
моральным и материальным поощрением
убеждением и участием
администрированием и приказаниями
Содержательные теории мотивации основываются на:
идее об удовлетворенности трудом
анализе процесса выполнения работы
концепции потребностей работника
представлении о справедливости вознаграждения
Такие недостатки условий работы, как теснота, шум, недостаточность освещения и др.:
уменьшают удовлетворенность работой
не влияют на удовлетворенность и неудовлетворенность работой
мотивируют работника;
увеличивают неудовлетворенность работой
Человек ленив, старается избегать работы. Людей нужно принуждать к труду – это:
теория «X»
теория «Y»
теория «Z»
теория ожиданий
Чтобы вознаграждение служило мотивирующим фактором необходимо, чтобы оно соответствовало:
ожиданиям сотрудника
возможностям организации
ценности сотрудника
среднеотраслевому уровню
Вознаграждение представляет собой:
сумму материальных и духовных ценностей, выделяемых работнику
организацией
то, что всегда меньше ожидаемого
адекватную труду зарплату
все, что человек считает ценным для себя
Назовите внутриличностные причины, побуждающие работника к действию:
мотивы
стимулы
потребности
стремления
Основным фактором мотивации труда в Японии является:
высокая квалификация
доход
стаж
солидарная заработная плата
Основным факторами мотивации труда в США являются:
качество труда
возраст
количество рационализаторских предложений
поощрение предпринимательской активности
Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?
достижение личных целей
побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач
исполнение принятых управленческих решений
обеспечение бесспорного влияния на подчиненного
Какие принципы мотивации существуют:
своевременность
адекватность
значимость
массовость
В чем заключается принцип мотивации "значимость"
любое вознаграждение должно быть основано на объективной оценке вклада работника в успех предприятия в целом
размер вознаграждения должен предоставлять действительную ценность для работника
вознаграждение должно соответствовать реальному трудовому вкладу работника, его квалификации и затраченным усилиям
любой сотрудник должен понимать, какое вознаграждение он получить в результате его собственных усилий
В чем заключается принцип мотивации "объективность"
любое вознаграждение должно быть основано на объективной оценке вклада работника в успех предприятия в целом
размер вознаграждения должен предоставлять действительную ценность для работника
вознаграждение должно соответствовать реальному трудовому вкладу работника, его квалификации и затраченным усилиям
любой сотрудник должен понимать, какое вознаграждение он получить в результате его собственных усилий
Основной задачей мотивации является:
рассмотреть принцип организации контроля в организации
научное предвидение развития производства, а также поиск решения, обеспечивающие развитие производства
обеспечение согласованности всех действий работников
формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации
