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WorksheetsAUTOEVALUACIÓN UD5 2SMIR
Total questions: 35
Worksheet time: 37mins
El documento integrado en el plan de empresa, elaborado por el departamento de producción, que recoge todos los aspectos técnicos y organizativos que de en tenerse en cuenta a la hora de fabricar un bien o prestar un servicio es el:
Business Plan
Plan de Operaciones
Plan de Producción
Plan de Distribución
El Plan de Producción o de Operaciones debe contener:
Costes de Producción y punto muerto.
Gestión de existencias
Aprovisionamiento
Costes financieros
El Plan de Producción o de Operaciones debe contener:
Localización, tipos de instalaciones, ...
Maquinaria, ...
Proceso de producción
Control de calidad
El Plan de Producción o de Operaciones no debe contener:
Costes de la Prevención de Riesgos Laborales
Selección y diseño del producto o servicio
Umbral de rentabilidad o punto muerto
Ingresos financieros
Obtener la máxima producción a partir de la mínima cantidad de factores productivos se define como:
Eficacia
Eficiencia
Operatividad
Todas son correctas
La clasificación clásica de los factores productivos distingue:
Materias Primas
Capital
Mano de obra
Financiación
Para fabricar 50 zambombas, la opción más eficiente, teniendo en cuenta que cada trabajador cobra 100 € al día, y cada máquina cuesta 50 €/día de mantenimiento:
2 Trabajadores
2 Máquinas
1 Trabajador
2 Máquinas
3 Trabajadores
1 Máquinas
2 Trabajadores
1 Máquinas
EXISTENCIAS son: , , y mercancías que se encuentran en el almacén de una empresa en un momento determinado.
Las materias primas
Productos semielaborados
Productos terminados
Mercancías
El documento integrado en el plan de empresa, elaborado por el departamento de producción, que recoge todos los aspectos técnicos y organizativos que de en tenerse en cuenta a la hora de fabricar un bien o prestar un servicio es el:
Business Plan
Plan de Operaciones
Plan de Producción
Plan de Distribución
El control y la gestión de los inventarios se lleva a cabo mediante un documento:
La ficha de ventas
La ficha de almacén
La ficha de control
Ninguna respuesta es correcta
El Método del Precio Medio Ponderado y el Método Fifo se usan para:
Calcular el stock adecuado de una empresa
Valorar económicamente el stock de una empresa
Calcular el tamaño adecuado de los pedidos
Ninguna de las respuestas anteriores son correctas
En el método del precio medio ponderado, las entradas en el almacén se valoran:
Al precio de adquisición
Al precio medio ponderado
Al precio medio de su venta
Ninguna de las anteriores son correctas.
En el método del precio medio ponderado, las entradas en el almacén se valoran:
Al precio de adquisición
Al precio medio ponderado
Al precio medio de su venta
Ninguna de las anteriores son correctas.
En el método del precio medio ponderado, las salidas del almacén se valoran:
Al precio de adquisición
Al precio medio ponderado
Al precio medio de su venta
Ninguna de las anteriores son correctas.
En el método del precio medio ponderado, el stock que queda en el almacén se valora:
Al precio de adquisición
Al precio medio ponderado
Al precio medio de su venta
Ninguna de las anteriores son correctas.
En el método FIFO, las entradas en el almacén se valoran:
Al precio de adquisición
Al precio medio ponderado
Al precio medio de su venta
Ninguna de las anteriores son correctas.
En el método fifo, salidas se valoran:
Al precio de adquisición
Al precio medio ponderado
Al precio medio de su venta
Ninguna de las anteriores son correctas.
La gestión adecuada del almacén permite a las empresas:
Es una cuestión poco relevante en cualquier proyecto empresarial
Minimizar los costes de la existencias
Evitar la ruptura de stock
Todas las respuestas anteriores son correctas
La ruptura de stock es un hecho grave para una empresa porque se pierden ventas y se deteriora la imagen, para ello, las empresas suelen tener un stock de seguridad.
Verdadero
Falso
Para una adecuada gestión de stock. Es conveniente conocer:
Ritmo al que se agotan las existencias
Ritmo al que se agotan las existencias
Precio de venta de los productos
Necesidades de la empresa
Momento en el que realizar los pedidos
La fórmula del método Wilson, permite en primer lugar calcular:
Precio de venta adecuado para el producto
Tamaño óptimo del pedido
Fecha en la que debe realizarse el pedido
Todas son correctas
Los Costes de Producción, en función de su relación con el volumen de producción se clasifican en:
Fijos
Variables
Directos
Indirectos
Los Costes de Producción, en función de su relación con la elaboración del producto:
Fijos
Variables
Directos
Indirectos
Los costes que no cambian, aunque lo haga la producción. Ej: Alquileres, seguros, ….
Fijos
Variables
Directos
Indirectos
Los costes que varían cuando lo hace la producción. Ej. Compra de materias primas, …
Fijos
Variables
Directos
Indirectos
Los costes relacionados directamente de la producción de un bien o prestación de servicios: materiales, mano de obra directa, …
Fijos
Variables
Directos
Indirectos
Los costes que no se pueden asignar claramente a un producto o servicio. Alquiler, consumo eléctrico, …
Fijos
Variables
Directos
Indirectos
Para calcular los costes unitarios, dividiremos los costes totales entre: las unidades producidas totales.
Las unidades producidas
Las unidades vendidas
Las unidades que están almacenadas
Todas son correctas
UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO MUERTO es el nivel de ventas en el que los ingresos del proyecto cubren:
Los costes fijos únicamente
Los costes variables únicamente
Los costes fijos y variables
Los costes directos
Umbral de rentabilidad es el número de unidades producidas que la empresa necesita vender para que el beneficio sea:
El máximo posible
Cero
Uno
Si vendemos por encima del umbral de rentabilidad, sabemos que estamos obteniendo beneficios.
Verdadero
Falso
En ocasiones puede ser así
A la hora de seleccionar proveedores, el factor más importante es el precio, pero también deberíamos tener en cuenta:
Los plazos de entrega
Calidad del producto
Condiciones de pago
Servicio Postventa
A la hora de seleccionar proveedores, el factor más importante es el precio, pero también deberíamos tener en cuenta como determinantes:
Tamaño del proveedor, optando siempre por los más grandes
Garantía del producto
Posibilidad de pagar a plazos
Ninguna es realmente relevante
El método Just in time es conocido por ser:
Método de Nike para perder peso
Método de gestión de almacenes
Método de valoración económica de almacenes
En el método Just in time, es importante:
Tener un gran almacén
Tener un gran almacén, además muy ordenado
Tener el mínimo almacén posible
Ser capaz de fabricar con rapidez, para que el almacén sea pequeño
