En los objetivos y resultados definidos

En el presupuesto de ventas y gastos anual

En el cliente

En el crecimiento del negocio.

Objetivo y resultado

Razón de ser o resultado, proceso cliente, entradas y proceso proveedor

Niveles de procesos del 1 al 5

Entradas, proceso y resultados

Se refiere a los procesos subordinados a los macroprocesos

Se refiere a la estructura de jerarquía de procesos

Se refiere a la descomposición y despliegue de procesos desde lo general hasta lo específico

Se refiere al contenido de cada proceso según la estructura organizacional

Es un método de gestión que identifica que no estamos haciendo bien a partir de opiniones y algunos datos.

Es un método de gestión de la cadena de valor a partir de las desviaciones de la comparación de objetivos vs. resultados para maximizar la eficiencia y productividad

Es un método de gestión que se enfoca en la mejora de personas y datos.

Es un método de gestión que se enfoca en cambiar los procesos de la organización por otros totalmente diferentes.

Se refiere a mejorar un proceso cambiando la forma como se hace actualmente.

Se refiere a desestabilizar una situación actual para crear una nueva situación a explorar, diseñar, experimentar y desarrollar para crear valor.

Se refiere a la reingeniería de un proceso, para reinventarlo nuevamente.

Se refiere a la creación de valor a través de inventar algo que nunca ha existido antes.

Es una nueva forma de hacer las cosas en la organización para que se logren más rápido los resultados.

Es una mentalidad nueva que se debe copiar y aplicar en todas las organizaciones para alcanzar los resultados en el menor tiempo posible.

Es un método de trabajo para que cada persona en la organización se enfoque en los resultados que se busca lograr.

Es una habilidad de reacción y respuesta que nos ayuda a adaptarnos al cambio y la incertidumbre hacia lograr el propósito definido.

Es un proceso de cambio para adoptar nuevas tecnologías y nuevos procedimientos de trabajo.

Es una decisión de la alta dirección de las empresas para hacer cambios estructurales en la organización.

Es un proceso que inicia en el estado actual y culmina en el propósito definido, transita a través de la identificación y solución de oportunidades de mejora e innovación

Es una tendencia en la nueva era digital para transformar el negocio hacia la adopción de nuevas tecnologías.

3P

Propósito

Personas

Procesos

5S

Clasificar

Organizar

Limpiar

Preservar

Sostener

2C - 2O

Causas

Costos

Oportunidades

Objetivos

2P - 2T - 2C

Personas

Procesos

Tiempo

Tecnología

Calidad

Costos

Propósito

Personas

Procesos

Estrategia

Líderes

Resultados

Plan

Ejecución

Entrega

Presupuesto

Ejecución

Resultados