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WorksheetsPlaneación estratégica
Total questions: 20
Worksheet time: 12mins
Una definición completa de empresa es:
la organización que utiliza capital y materiales para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.
la organización económica que utiliza los recursos técnicos y tecnológicos para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.
la organización económica-social que utiliza los factores de producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.
la institución que utiliza materiales y personas para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.
Los factores de producción que necesita una empresa para su funcionamiento son:
Capital, trabajo y tecnología
Tierra, capital, trabajo y tecnología
Tierra, materiales, trabajo y tecnología
Capital, trabajo y materiales técnicos y tecnológicos
Son términos que se relacionan con estrategia:
Que, largo plazo, plan global, gerente.
Que, mediano plazo, plan, jefe de área
Quien, largo plazo, plan concreto, gerente.
Que, corto plazo, plan global, gerente.
Son términos relacionados con Táctica:
Cómo, ordenar, plan a largo plazo, coordinador
Cómo, organizar, plan a mediano plazo, gerente
Cómo, quién, organizar, plan a corto plazo, supervisor.
Cómo, ordenar, plan a mediano plazo, jefe de línea.
Un objetivo SMART significa que es:
Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Temporal
Específico, Mensurable, optimista, Relevante y Temporal
Susceptible, Medible, Alcanzable, Relevante y Temporal
Sobrio, Medido, Alcanzable, Realizable y optimista.
La Misión es una afirmación que describe:
Qué necesidad satisface, con qué, y cómo se diferencia de la competencia.
Qué necesidad satisface, dónde, cómo y a quíen satisface
Razón de ser, con qué y dónde produce bienes o presta servicios.
Qué necesidad satisface, a qué clientes satisface.
La Visión es un enunciado estimulante que señala el rumbo de una organización, debe indicar:
extensión del futuro y diferenciación en el mercado
panorama del futuro y estrategia de competitividad
panorama del futuro y marco competitivo.
Todas las anteriores
El proceso administrativo contempla dos fases:
(a)
Son herramientas de diagnóstico organizacional, que sirven para identificar el estado interno y externo de una organización.
Foda, siigo, canvas, análisis brio
Dofa, pestel, balanced score card, ROI
Foda, pestel, balanced score card, canvas
Foda, pestel, las 5 fuerzas de Porter. KPI
El orden en que se dan las funciones del proceso administrativo
Organización, Planificación, Dirección y Control
Planificación, Organización, Dirección y Control
Planificación, Organización, Control y Dirección
Organización, Planificación, Control y Dirección.
El siguiente objetivo cumple las condiciones SMART y está redactado correctamente
Incrementar las ventas en un 10%
Aumentar el número de clientes-virtuales en un 10% en el primer trimestre de 2022
Impactar en el mercado de los usados
Aumentar las ventas de automóviles usados en el primer trimestre
La estructura gramatical para la formulación de un Objetivo es: _________________ + objeto + ________________
(a)
Mencione y justifique el valor o principio corporativo prioritario de su pyme.
La herramienta de planeación estragégica más antigua es:
Pestel
Foda
Balanced Scorcard
Canvas
Las herramientas de planeación estratégica más modernas son:
Pestel y canvas
Foda y Balanced Scorecard
Canvas y Océanos azules
Las cinco fuerzas de Porter y Pestel
Dentro de las herramientas de planeación estratégica, esta se enfoca en el análisis del macroentorno
Los oceános azules
Las 5 fuerzas de Porter
Canvas
Pestel
Teniendo en cuenta la naturaleza de su pyme ¿cuál herramienta de planeación estratégica usaría para analizar el microentorno?
Pestel
Foda
Balanced Scorecard
Las 5 fuerzas de Porter
Las siguientes herramientas de planeación estratégica consideran a los Clientes, como uno de los factores de mayor análisis.
Balanced Scorecard y canvas
Pestel y Balanced Scorecard
Foda y océanos azules
Canvas y vrio
La herramienta de planificación estratégica que evalúa las fuentes de ventaja competitiva es:
Las 5 fuerzas de Porter
VRIO
PESTEL
Balanced Scorecard
La herramienta de planeación estratégica que se enfoca en profundizar en la busqueda, creación e innovación de nuevos mercados, es
Canvas
las 5 fuerzas de Porter
VRIO
Océanos azules
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