يعتبر هذا النوع أكثر أنواع التجميع قبولا و شيوعا في الحياة العملية :

تعريف التخطيط : هو وظيفة الذكاء في الإدارة حيث تشمل هذه الوظيفة على جميع المعلومات التي تحدد الأهداف و السياسة و تقرر الاستراتيجية التي يجب ان تتبعها المنظمة :

المسؤوليه هي قوة اتخاذ القرارات التي تحكم وتقود أعمال الآخرين

يتم الاتصال .............. وجها لوجه او بالتليفون بالاتقاء المرسل بالمستقبل :

من معوقات عملية الاتصال :

من مميزات المنشأة الفردية : صعوبة في توفير مصادر لزيادة رأس المال

اللجان تكون تنفيذية فقط

من عيوب الاتصال المكتوب : صياغته تأخذ وقتا طويلا وينصح دائما ان تكون الكتابة بلغة سهلة وواضحة

من أنواع الرقابة حسب موقع الرقابة : الرقابة السابقة و اللاحقة

تعرف نظم المعلومات الإدارية بانها : مجموعة من العمليات التي تزود المنظمة بالبيانات والمعلومات الازمة للقيام بوظائفها وانشطتها وبأفضل الطرق

ان نشاط الشراء وإدارة المواد مكملين لنشاط التخطيط وجدولة ورقابة عملية الإنتاج

سلع التسوق : هي التي يشتريها المستهلك بالعلامة وليس على أساس السعر ويكون على استعداد للبحث عنها وبذل كل جهد ووقت للحصول عليها

يفترض ماسلو أن حاجات الإنسان إذا ما اشبعت فإنها لا تعود  دافعا للسلوك لذلك الحاجات الغير مشبعة هي التي تؤثر على سلوك الفرد و حفزه

الاتصال الافقي يتدفق  في المنظمة من الأسفل الى الأعلى

في قوة الخبرة : مصدر هذه القوة الخبرة التي يمتلكها القائد ويستطيع من خلالها التأثير

من عيوب التنظيم : عدم ازدواج العمل أثناء القيام بالأنشطة اللازمة لتحقيق أهداف محددة

عرف التوجيه بأنه : عملية التنبؤ بما سيكون عليه المستقبل مع الاستعداد لهذا المستقبل

لا يوجد قاعدة متفق عليها حول حجم اللجنة المناسب ، ولكن يرى منظري الإدارة لا تكون اللجنة فعالة إذا قل عدد أعضائها عن خمسة أفراد ولا يزيد عن ستة عشر فردا

تسمى هذه الرقابة أيضا بالرقابة الذاتية، وهي الداعمة الرئيسية لكل اعمال الرقابة لأنها تعني قيام وحدات الإدارة نفسها بالرقابة على أنشطتها و أدائها :