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Administración General UTC

Total questions: 25

Worksheet time: 2hrs 5mins

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1.

La teoría científica de la administración, tuvo como principal exponente a (PADRE ADMINISTRACIÓN)

a)

Frederick Taylor,

b)

Fayol,

c)

Henry Ford,

2.

Es el padre de la teoría del enfoque de las relaciones

a)

Henry Ford

b)

Marx

c)

George Elton Mayo

3.

tiene el objetivo de motivar a los empleados para aumentar su confianza y compromiso hacia la organización, lo cual tendrá un impacto positivo sobre sus resultados de trabajo. ... Este método permite al empleado involucrarse en temas que lo responsabilizan más allá de sus tareas habituales.

a)

coaching

b)

empowerment

c)

liderazgo

4.

es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema. SE VE EN UN TODO A LA ORGANIZACIÓN

a)

desarrollo organizacional

b)

empowerment

c)

emprendimiento

d)

subcontratación

5.

•Es hacer las cosas bien, es la prevención, de manera de eliminar los problemas antes que estos aparezcan. ...

a)

calidad

b)

coaching

c)

total quality management

d)

desarrollo organizacional

6.

¿Cuál de las siguientes constituye un riesgo para una alianza?

a)

La pérdida de clientes para la nueva alianza

b)

El detrimento del patrimonio de los accionistas

c)

La pérdida de identidad de las organizaciones

d)

La pérdida de control de algunas funciones de la empresa

7.

La etapa previa a la producción es

a)

El planeamiento

b)

La evaluación

c)

La gestión

d)

Todas son correctas

8.

El superávit significa

a)

que los gastos superan los ingresos

b)

que los ingresos superan los gastos

9.

Indique cual es el proceso de la administración

a)

ORGANIZACION, DIRECCION, CONTROL, PLANEACION E INTEGRACION

b)

INTEGRACION, DIRECCION, CONTROL, ORGANIZACION Y PLANEACION

c)

PLANEACION, ORGANIZACION, INTEGRACION, DIRECCION Y CONTROL

10.

Indique que es eficiencia en una empresa

a)

Alcanzar un objetivo en la empresa

b)

Es la capacidad para lograr los objetivos esperados en el menor tiempo posible

c)

Es la capacidad para alcanzar un objetivo con el menor uso de recursos

11.

Indique que es eficacia en una empresa

a)

Es la capacidad para alcanzar un objetivo con el menor uso de recursos

b)

Es la capacidad para lograr los objetivos esperados en el menor tiempo

c)

Se refiere a la utilización de recursos de la manera más adecuada posible

12.

Según, Fayol cuantos principios fundamentales de administración existen:

a)
b)
c)
d)
13.

UNA DE ESTAS NO FORMA PARTE DE LAS HABILIDADES Y DESTREZAS DEL GERENTE

a)

CONOCIMIENTO - CONOCER

b)

DESTREZAS - SABER

c)

ACTITUD - QUERER

d)

HABITOS - HACER

e)

HABILIDAD - LIDERAZGO

14.

MENCIONE 5 VERBOS U OBJETIVOS QUE DEBEN SOBRESALIR EN UN GERENTE

(a)  

15.

MENCIONE 5 DE LAS HABILIDADES ESCENCIALES QUE DEBE TENER UN GERENTE

4 lines
16.

El siguiente concepto pertenece a uno de los elementos"Se realiza para determinar las características de todas las partes, para así aclarar cada una de sus funciones y sobre qué beneficios puede dar... "

a)

Centro modal

b)

Evaluación

c)

Paso de control

17.

Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.

a)

PLANEACION

b)

DIRECCION

c)

CONTROL

d)

ORGANIZACION.

18.

La evaluación permite mejorar continuamente aspectos del capital humano y capital intelectual de las personas en la organización, a esto se le llama...

a)

Evaluar su desempeño

b)

Funciones de la gestión humana

c)

Evaluar su personalidad

d)

Evaluar sus estrategias

19.

SON FACTORES MOTIVACIONALES SEGUN HERZBERG

a)

SEGURIDAD,CONDICIONES DE TRABAJO Y CRECIMIENTO

b)

LOGRO,RECONOCIMIENTO Y RESPONSABILIDAD

c)

RELACION CON COMPAÑEROS,JEFES Y POSIBILIDADES DE CRECIMIENTO

d)

SALARIO,PROMOCION Y CONDICIONES DE TRABAJO

20.

PROCESO DE PLANEAMIENTO ES:

a)

establecer metas y medios para el logro de las mismas

b)

llevar a cabo las metas

c)

verificar que las metas se hayan cumplido

21.

AMENAZAS (FODA)

a)

COMPAÑERISMO ENTRE LOS EMPLEADOS

b)

LA COMPETENCIA

c)

FALTA DE CAPACITACIÓN DE LOS EMPLEADOS

22.

ASPECTOS INTERNOS QUE FAVORECEN A LA ORGANIZACIÓN

a)

OPORTUNIDADES

b)

DEBILIDADES

c)

FORTALEZAS

23.

Un gerente de nivel estratégico puede:

a)

Tomar decisiones

b)

Recibir ordenes

c)

Realizar trabajos mecánicos

d)

Todas son correctas

24.

Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto o empresa

a)

FODA

b)

Eficiencia

c)

Trabajo en equipo

d)

Efectividad

25.

La optimización del uso que se hace del tiempo y recursos, dan a conocer algunos modelos tales como:

a)

Reactivo - Proactivo

b)

Ganas de salir adelante

c)

Buenas oportunidades en el entorno

d)

Economía, financiera y administrativa