WorksheetsKelompok 4 Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Biaya
Total questions: 15
Worksheet time: 15mins
Meningkatkan efisiensi kegiatan yang diperlukan dengan menggunakan skala ekonomi dimana secara khusus kuantitas pemicu biaya meningkat tanpa meningkatkan total biaya aktivitas itu sendiri merupakan bentuk dari:
a. activity selection
b. activity elimination
c. actvity reduction
d. activity sharing
Sebuah metode dimana sumber daya dibebankan pada sebuah aktivitas yang akhirnya dibebankan pada obyek biaya juga disebut sebagai:
a. Activity-based management
b. Activity-based costing
c. Cost of quality
d. Just in time
Berikut ini adalah tingkatan-tingkatan dalam activity-based costing, kecuali:
a. Batch level
b. Facility level
c. Sales level
d. Product level
Berikut ini adalah bentuk kegiatan yang tidak memberikan nilai tambah, kecuali
a. Mengubah kayu kedalam potongan-potongan sebelum dirakit menjadi kursi
b. Melakukan pekerjaan ulang atas sebuah kue karena ada bahan yang belum dicampur
c. Biaya sewa gudang minyak goreng yang menumpuk setelah diproduksi
d. Melakukan pemeriksaan atas kualitas sayuran yang akan digunakan dalam produksi karena kualitas dari produsen sangat beragam
Berikut ini adalah contoh dari penghilangan aktivitas (activity elimination):
a. Mendesain ulang lini produksi sehingga menghasilkan produksi yang lebih hemat
b. Menggunakan komponen yang sudah digunakan oleh sebuah produk untuk produk lainnya
c. Melakukan seleksi atas supplier yang bisa menyediakan bahan baku yang berkualitas sehingga tidak perlu inspeksi pada saat produksi
d. Memperbanyak sebuah unit yang dibuat dalam satu batch
Activity selection dan activity sharing merupakan cara pengurangan biaya pada ABM yang berfokus pada
a. Value-added Activities
b. Scheduling Activities
c. Non-value-added activities
d. Inspection activities
7. Berikut ini adalah beberapa aktivitas dalam perusahaan manufaktur
I. Inpeksi mutu produk
II. Memindahkan bahan baku
III. Menunggu pengiriman bahan baku
IV. Mengolah bahan baku menjadi barang setengah jadi
Aktivitas yang memiliki nilai tambah bagi bisnis adalah :
a. I dan III
b. II dan IV
c. I, II, dan IV
d. IV saja
Pada biaya atas kualitas, biaya yang dikeluarkan untuk servis purna jual termasuk dalam kategori biaya
a. Pencegahan
b. Penilaian
c. Kegagalan Internal
d. Kegagalan eksternal
Monitoring terhadap pergerakan biaya kualitas dapat dilakukan melalui perbandingan rasio dari satu periode ke periode lainnya. Rasio-rasio yang akan dibuat adalah
a. Biaya aktivitas
b. Biaya tetap
c. Biaya kegagalan eksternal / Penjualan
d. Biaya rasio
Dalam Hirarki biaya pelanggan, biaya transportasi untuk mengunjungi pelanggan dalam rangka troubleshooting termasuk kategori biaya
a. Customer output unit level cost
b. Distribution channel cost
c. Customer sustaining cost
d. Corporate sustaining cost
Diantara aktivitas dibawah ini, yang termasuk dalam kualitas aktivitas yang harus dihilangkan perusahaan adalah:
a. Ketepatan jumlah produksi
b. Ketepatan waktu produksi
c. Pemborosan persediaan
d. Keefektifan pengelolaan persedian
Yang bukan termasuk dari Cost of Quality adalah:
a. Biaya pencegahan
b. Biaya kegagalan total
c. Biaya pemeriksaan
d. Biaya kegagalan internal
Ratio yang umumnya digunakan dalam menganalisa kefektifan dari cost of Quality adalah:
a. Total Biaya pencegahan/Penjualan
b. Biaya tetap/Penjualan
c. Biaya aktivitas/Penjualan
d. Biaya kegagalan total/Penjualan
Tujuan utama dari pengaplikasian Cost of Quality adalah:
a. Menghasilkan produk berkualitas
b. Memproduksi dengan keefektifan biaya
c. Menekan lonjakan biaya dalam produksi
d. Mempermudah menghitung biaya produksi
Dalam pengaplikasian dari cost of Quality, rasio yang harus terus ditekan sehingga menurun tiap periode-ke periode adalah
a. Total Biaya pencegahan/Penjualan
b. Biaya tetap/Penjualan
c. Biaya aktivitas/Penjualan
d. Biaya kegagalan Eksternal/Penjualan
