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WorksheetsPlaneación de la estrategia
Total questions: 12
Worksheet time: 9mins
Indique la respuesta errónea. La visión de una empresa es...
Lo que la empresa quiere ser en el futuro
La razón de ser de la empresa
Lo que la empresa es en un mañana
La idea que debe orientar la misión
Indique la respuesta errónea. La estrategia es...
La quinta esencia de los objetivos y políticas
Las normas de la empresa
Un Conjunto de planes y acciones encaminados a conseguir ventajas
competitivas o a mantenerlas
Indique la respuesta correcta. Un objetivo empresarial es...
Una norma de actuación empresarial
La descripción cuantificada y temporalizada de resultados que se quiere
conseguir
El objetivo final al que la empresa quiere llegar
El segmento de clientes al que se quiere ganar
Indique la respuesta correcta. Una política empresarial es...
Una norma de actuación empresarial
La descripción cuantificada y temporalizada de resultados que se quiere
conseguir
Un hito que la empresa espera alcanzar
Las decisiones sobre los niveles de precio, garantía y calidad de los productos de
la empresa
Respecto de las herramientas de dirección y de planificación estratégica.
Existen herramientas de dirección pero no de planificación estratégica
Son las mismas
Existen herramientas de planificación estratégica pero no de dirección
Son distintas
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA ES.
El proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
Es móvil y flexible
LA MISIÓN
“¿cuál es nuestra razón de ser?”
Describe, en términos amplios, la actividad de la organización y contribuye como una referencia permanente en el proceso de planificación estratégica.
Apreciación idealizada de lo que sus miembros desean en el futuro.
DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA
ERA DE LA MERCADOTECNIA
ETAPA DE LAS VENTAS
DAFO
ANÁLISIS EXTERNO
Se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
Se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa,
Consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer y detectar oportunidades y amenazas.
ANÁLISIS INTERNO
Detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer y detectar oportunidades y amenazas.
Conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Superar las amenazas externas y debilidades internas.
Los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
Objetivos Estratégicos o Generales
Objetivo Operacionales o Específicos
Objetivos Tácticos o Departamentales
Son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de desiciones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.
Valores
Amenazas
Políticas
