NEW
Font size
WorksheetsMBTI
Total questions: 11
Worksheet time: 6mins
Osoba która preferuje działanie, jest ekspresyjna i ma szeroki zakres zainteresowań, to najprawdopodobniej osoba w typie:
J- Osądzanie
E-Ekstrawesja
S-Poznanie
Cechy charakterystyczne dla typu osobowości z silną preferencją Intuicja to:
precyzja, praktyczność, skupienie na detalach
realizm, kierowanie się faktami
pomysłowość, wyobraźnia, szerokie spojrzenie
Osoby, które oceniają i podejmują decyzje na podstawie obiektywnych przesłanek, logicznej analizy i kryteriów bezosobowych, mają silną preferencję:
T- Myślenie
F- Odczuwanie
J-Osądzanie
Osoby, które preferują przeżyć życie w sposób spontaniczny i czerpią energię z presji ostatniej chwili mają silną preferencję:
J – Osądzanie
E-Ekstrawersja
P- Obserwacja
Celem szkolenia MBTI nie jest:
autorefleksja i poznanie swojego typu osobowości
przekazanie członkom zespołu oceny ich preferencji
poprawa komunikacji
Zaznacz poprawne zdanie:
Osoba z preferencjami: Intuicja i Odczuwanie może być dobrym przywódcą.
Są gorsze i lepsze typy osobowości.
Najlepszymi managerami są osoby z silną preferencją Ekstrawersja i Intuicja.
Która zasada nie jest prawidłowa:
Nie mów innym co myślisz na temat ich preferencji, chyba, że sami zapytają.
Nie ujawniaj swojego typu osobowości pracownikom.
Nie wykorzystuj znajomości swojego typu osobowości do wymówek.
Jeśli Twój przełożony to Tradycjonalista/Strażnik (typ SJ), najlepiej trafisz do niego gdy:
Zaproponujesz innowacyjne rozwiązanie i elastyczny plan działania.
Przedstawisz plan, uwzględniając przede wszystkim wpływ na zespół i relacje.
Zaprezentujesz konkretny, szczegółowy, precyzyjny plan.
Jeśli Twój przełożony to Idealista/Dyplomata (typ NF), dla lepszej komunikacji unikaj:
zbędnych szczegółów, sarkazmu i krytyki
rozmów na tematy osobiste
przedstawiania wizji, szerokiego spojrzenia, dyskusji
Jeśli Twój przełożony to Rzemieślnik/Odkrywca (typ SP), najpewniej doceni:
Proste, wydajne, szybkie rozwiązanie, przynoszące realne korzyści.
Zaangażowanie całego zespołu, pomaganie innym w realizacji zadania, spójne podejście.
Zapewnienie długoterminowego, strategicznego rozwiązania o solidnych podstawach logicznych.
Jeśli Twój przełożony to Teoretyk/Analityk (Typ NT), może nie być zadowolony, jeśli:
Rozpoczniesz dyskusję, by poznać jego pomysł/perspektywę.
Przedstawisz minimum szczegółów.
Przedstawisz mu w pełni uformowany plan.
