Doanh nghiệp ưu tiên sự phát triển ổn định

 Doanh nghiệp không có đủ thời gian hoặc chi phí đầu tư cho tuyển dụng bên ngoài

Doanh nghiệp đang cần đội ngũ nhân sự để xây dựng các chiến lược quan trọng, có bước chuyển lớn trong chiến lược

  Tiết kiệm chi phí quảng cáo, đăng tin tuyển dụng

Tránh tình trạng chia bè phái, thiên vị trong tổ chức

Tiết kiệm thời gian, tiết kiệm chi phí quảng cáo, đăng tin tuyển dụng

Tránh hiệu ứng gợn sóng

Thay đổi được chất lượng lao động

Lý thuyết quản trị cổ điển

Lý thuyết quản trị khoa học

Lý thuyết quản trị hành chính

Lý thuyết định lượng

Con người luôn luôn muốn thỏa mãn nhu cầu ở bậc cao hơn vị trí hiện tại của mình

Nhu cầu của con người thì có nhiều bậc từ thấp đến cao, khi được thỏa mãn nhu cầu ở một bậc nào đó thì con người có khuynh hướng muốn thỏa mãn nhu cầu ở bậc cao hơn

Nhu cầu của con người là có 5 loại: nhu cầu vật chất-sinh lý; nhu cầu an toan; nhu cầu xã hội; nhu cầu được tôn trọng; và nhu cầu tự hoàn thiện bản thân

 Cần nhận định nhu cầu hiện tại của nhân viên để có biện pháp động viên phù hợp

Có bản chất lười biếng, không thích làm việc

Có bản chất siêng năng, thích làm việc

Siêng năng hay lười biếng không phải là bản chất mà là thái độ

Chú trọng vào việc gia tăng sự trung thành của người lao động với công ty

Chú trọng đến bản chất của con người trong tổ chức

Chú trọng đến hiệu quả và năng suất lao động

Chú trọng đến quan hệ xã hội và con người trong tổ chức

Cả 3 sai

.Chậm quá trình ra quyết định để dẫn đến mất thời cơ

Khó quản lý và tập hợp ý kiến

Dễ có xung đột tập thể

Triệt tiêu tính sáng tạo của mọi người trong tổ chức

Thu hút người lao động tham gia vào công tác quản trị

Người lãnh đạo chỉ giải quyết các vấn đề quan trọng, còn lại giao cho cấp dưới

Thông tin 2 chiều, các thành viên có quan hệ chặt chẽ với nhau

Người lãnh đạo ít tham gia vào ra quyết định tập thể, thường chỉ nêu ý tưởng rồi giao hết quyền hạn và trách nhiệm cho cấp dưới

 Làm sáng tỏ và đề ra những kết quả mong muốn chính xác hơn theo thứ tự quan trọng

 Phát hiện kịp thời những vấn đề và những đơn vị bộ phận chịu trách nhiệm để sửa sai

 Làm phức tạp hóa các vấn đề ủy quyền, chỉ huy, quyền hành và trách nhiệm

 Phác thảo các tiêu chuẩn tường trình báo cáo để loại bớt những gì ít quan trọng

Xây dựng các tiêu chuẩn, điều chỉnh các sai lệch, đo lường việc thực hiện

Đo lường việc thực hiện, điều chỉnh các sai lệch, xây dựng các tiêu chuẩn

Đo lường việc thực hiện, xây dựng các tiêu chuẩn, điều chỉnh các sai lệch

Xây dựng các tiêu chuẩn, đo lường việc thực hiện, điều chỉnh các sai lệch

Đạt được mục tiêu đề ra với hiệu quả cao nhất có thể được

Phát hiện kịp thời các sai sót và bộ phận chịu trách nhiệm để chấn chỉnh

 Bảo đảm các nguồn lực được sử dụng một cách tiết kiệm

Rút kinh nghiệm cho những lần thực hiện sau

Hữu ích + không lạc hậu

Đáng tin cậy + tiết kiệm

Quy tắc + thời gian

Ít chi phi phát sinh

Tiên liệu các vấn đề có thể phát sinh để tìm cách ngăn ngừa trước

Giúp cho doanh nghiệp chủ động đối phó với những bất trắc trong tương lai

Chủ động tránh sai lầm ngay từ đầu là hình thức kiểm tra ít tốn kém nhất

Giúp nhà quản trị giám sát trực tiếp ngay trong khi thực hiện, nắm bắt những lệch lạc,trở ngại trong quá trình thực hiện.

Việc kiểm tra có thể gây trễ về thời gian

 Là hình thức kiểm tra ít tốn kém nhất

Nắm bắt trực tiếp được ngay những sai sót trong khi làm việc

Giảm các sai lầm có thể xảy ra trước khi thực hiện quá trình