Worksheets公司战略与风险管理
Total questions: 14
Worksheet time: 14mins
（单选）自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的
快速反应能力
适应变化的能力
成长能力
持久力
（单选）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是
有助于预测市场变化或发现战略机会
有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
有助于了解产业的进入障碍
有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
（单选）根据波特的五力模型，下列各项中，不可以提高购买商议价能力的原因有
市场上的替代产品多
购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品
购买商对于产品的供应时间要求迫切
(单选)甲企业生产中档电动自行车，在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是
属于同一战略群组的环保车生产企业
生产高档电动自行车的企业
属于同一战略群组的电动自行车生产企业
生产低档电动自行车的企业
（单选）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是
购买生产专利权
创新生产技术
产品差异化
聘用生产外包商
（单选）下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是
行业的固定成本
转换成本
规模经济
现有产品的成本优势
（多选）下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有
企业拥有稀缺资源
竞争对手时常更换
行业的退出壁垒较高
行业已进入成熟期
（多选）甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有
市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
（多选）佳创公司是一家汽车零部件生产企业。关于佳创公司的价值链，以下表述正确的有
进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
公司的基础设施包括厂房、建筑物等
运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
价值链的每项活动对佳创公司竞争优势的影响是不同的
（多选）甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括
公司战略
业务单位战略
市场战略
职能战略
（多选）下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有
成功关键因素分析
通用矩阵
波士顿矩阵
SWOT 分析
（多选）公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。下列关于公司目的的说法中正确的有
组织按其存在理由可以分为营利组织和非营利组织
营利组织首要的目的是为其员工带来经济利益
非营利组织首要的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织
（多选）下列关于产业内的战略群组分析的表述中，正确的有
战略群组分析可以很好地了解组内竞争对手的状况，但是不能很好地了解与其他群组间的不同
战略群组分析可以帮助企业了解转向另一个群组的障碍
战略群组分析可以帮助企业突破产业边界，进入蓝海市场
同一战略群组内的企业虽然采用了相同或类似的战略，但战略效果也会不同
（多选）近几年VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大;不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异;消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段VR行业的成功关键因素有
建立商标信誉
保护现有市场
开拓新销售渠道
改善企业形象
