WorksheetsBasic jfima scrum questions
Total questions: 24
Worksheet time: 21mins
Что из перечисленного не является ролью в Скраме?
Владелец Продукта
Покупатель
Команда разработки
Скрам-Мастер
Какое определение лучше описывает ответственность Владельца Продукта?
Разрешатель конфликтов внутри команды
Оптимизатор ценности работы, которую делает команда разработки
Защитник команды разработки от стейкхолдеров
Ответственный за регулярную поставку продукта
Команда разработки не успеет сделать то, что обещала к Обзору Спринта. Что Должен сделать PO?
Отменить Спринт
Перенести дату Обзора Спринта
Изменить цель Спринта
Проанализировать бэклог с командой, чтобы попробовать выполнить цель
Кто отвечает за оценку сложности исполнения элементов бэклога?
PO + Команда разработки
Команда разработки
PO + SM + Команда разработки
Подразделение оценки и планирования
Чем ограничен авторитет владельца продукта по изменению Бэклога Продукта?
Ничем не ограничен
Решением CEO или совета директоров
Техническими проблемами, которые обозначили разработчики
Скрам-мастером
Что такое Бэклог Продукта?
Список историй про пользователя упорядоченных по важности
Список задач одобренных PO и готовых к выполнению командой
Перечень всех функций продукта
Список технических требований к продукту
Когда член команды разработки становится владельцем элемента бэклога спринта
На планировании
На ежедневном стендапе
В любое время
Никогда
CEO просит разработчика добавить очень важную функцию в продукт. Что надо сделать?
Добавить желание в следующий спринт
Реализовать желание в текущем спринте
Попросить SM устранить препятствие на пути к цели спринта
Попросить PO поработать с CEO
Что такое обзор спринта?
Механизм контроля за эффективностью Команды Разработки
Демонстрация работы команды разработки для всех людей в организации
Скрам Команда и стейкхолдеры обсуждают результат и планируют следующий шаг
Обзор действий команды за спринт с целью улучшить процесс взаимодействия
Команда разработки должна выбрать минимум одно улучшение процесса определенное на Ретроспективе и добавить его в Бэклог Спринта
Правда
Ложь
Фундаментальный принцип лежащий в основе Скрам
Эмпиризм
Теория сложности
Гуманизм
Религия
Когда начинается следующий спринт?
Когда PO готов
Сразу после планирования спринта
Сразу после завершения текущего спринта
В понедельник
Какое событие не ограничено по времени в Скраме?
Планирование
Ретроспектива
Тестирование
Спринт
Кто лучше всех знает о прогрессе по достижению бизнес целей?
Скрам-Мастер
Команда Разработки
Владелец Продукта
Менеджер Проекта
Скрам это?
Фреймворк
Методология
Идеология
Бизнес Процесс
Кто обязательно присутствует на Ежедневном Скраме?
Скрам Команда
Команда Разработки + Скрам-Мастер
Команда Разработки
Скрам-Мастер + Владелец Продукта
Стоит ли адаптировать термины из Скрама под особенности конкретной компании? Сделаем свой Сберджайл?
Да, так понятнее
Нет, возникнут трудности
Бэклог продукта упорядочивается по принципу:
В порядке создания элементов
Как захочет Владелец Продукта
Простые сверху, а сложные снизу
Более ценные сверху, а менее ценные снизу
Кто вправе при необходимости отменить спринт?
Команда разработки путём голосования
Product Owner, если цель спринта потеряла актуальность
Scrum Master, если видит блокеры в работе
Стейкхолдеры извне, если не одобряют текущее содержание спринта
Какое из утверждений о роли Scrum Master в Scrum-команде является корректным?
несёт ответственность за конечное качество продукта
формирует цели спринта и принимает ключевые продуктовые решения
помогает команде соблюдать принципы Scrum, способствует устранению препятствий
управляет командой и назначает задачи каждому участнику
Какую ответственность несёт команда разработки в Scrum в контексте создания продукта?
Создавать качественный код, все остальные задачи выполняет кто-то другой
Определять задачи на спринт, планировать их реализацию и создавать инкремент продукта
Проверять, что элементы бэклога продукта соответствуют ожиданиям стейкхолдеров
Принимать решения об отмене спринта при возникновении сложностей
Какое утверждение о церемониях Scrum верно?
Ретроспективу и Обзор Спринта можно при необходимости объединить в одно совещание
Планирование должно завершаться формированием Бэклога Спринта и согласованной Целью спринта
Ежедневный Скрам может проводиться нерегулярно, если команда хорошо синхронизирована
Обзор Спринта — это внутреннее мероприятие команды разработки, стейкхолдеры не приглашаются
Кто определяет, что Инкремент Продукта готов и соответствует критериям качества?
Только Скрам-Мастер, исходя из опыта и своего понимания качества
Владелец Продукта, ориентируясь на бизнес-требования и пожелания стейкхолдеров
Команда разработки, опираясь на «Definition of Done», выработанный совместно со всей Scrum-командой
Любой член команды, кто успеет первым проверить готовность функции
Каков основной результат Обзора Спринта?
Подготовка к следующему спринту и уточнение Бэклога Спринта
Обратная связь стейкхолдеров по результатам инкремента и актуализация Бэклога Продукта
Планирование улучшений процесса и взаимодействия в команде
Утверждение плана релизов продукта и подведение итогов спринта без участия стейкхолдеров
