WorksheetsTipo test - Modelos de cálculo de costes ABC
Total questions: 6
Worksheet time: 3mins
1. ¿Deforma los costes unitarios de los productos el modelo de costes basados en las actividades?
No, porque utiliza unidades de obra.
Sí, porque los cost-drivers resuelven el problema de la asignación
Sí, porque es un modelo de costes completos.
1. El sistema de gestión basado en las actividades (ABM) es:
Una extensión o perfeccionamiento de los sistemas de costes basados en las actividades (ABC) donde la reclasificación de actividades es de suma importancia.
Una extensión o perfeccionamiento de los sistemas de costes basados en las actividades (ABC) que tiene entre otros objetivos la gestión interna de la empresa a través de las actividades.
Una extensión o perfeccionamiento de los sistemas de costes basados en las actividades (ABC) cuyo principal objetivo es la formación del coste de producto.
El modelo de costes basado en las actividades (ABC):
Resuelve por completo el problema de asignación que adolecen los modelos de cálculo de costes tradicionales.
Al no incluir las actividades a nivel de empresa en la formación del coste del producto, no mejora la asignación de costes respecto del modelo de costes tradicional "full-costing".
Mejora la asignación de costes respecto del modelo de costes tradicional "full-costing".
1. ¿Se pueden utilizar los centros de gestión para calcular los costes de un producto?
No, porque el objetivo de estos centros es la observación del beneficio.
Si, porque de ese modo se puede valorar la labor del responsable del mismo.
Si, porque una vez analizados los costes del centro se pueden repartir, si es su caso, y proceder a la formación del coste del producto.
¿Deben conocerse los generadores de costes de las actividades a nivel de empresa en el modelo de gestión basado en las actividades (ABM)?
Si, porque para el modelo de gestión basado en las actividades (ABM), es de suma importancia observar la evolución de estos.
Sí, porque la determinación del coste del generador en este modelo es de importancia capital.
No, porque no son necesarias para la formación del coste de producto.
1. A la hora de definir Cost Drivers para una actividad:
Es muy importante identificar previamente qué actividades añaden valor al product
Elegiremos aquel cost-driver que mejor respete la relación causa-efecto entre consumo de recursos y producto.
Elegiremos, dentro de cada actividad, aquel cost-driver que mejor respete la relación causa-efecto entre consumo de recursos, actividad y producto.
