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Liderazgo

Total questions: 12

Worksheet time: 24mins

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1.

Mahatma Gandhi (1869 – 1948). Abogado y político indio que lideró una lucha pacífica para liberar a India del Imperio Británico. Se destacó por su defensa a la paz mundial, la resistencia pacífica y la no violencia.

a)

LIDER NATURAL

b)

LIDER TRANSFORMACIONAL

c)

LIDER BUROCRATICO

d)

LIDER ORIENTADO A LA TAREAL

2.

Florence Nightingale es recordada sobre todo por su trabajo como enfermera durante la guerra de Crimea y por su contribución a la reforma de las condiciones sanitarias en los hospitales militares de campo.

a)

LIDER BUROCRATICO

b)

LIDER TRANFORMACIONAL

c)

LIDER NATURAL

d)

LIDER ORIENTADO A LA TAREA

3.

J.F. Kennedy era un líder orientado totalmente a los resultados. Tenía una alta ambición por lo que no dudaba en acometer metas y objetivos tremendamente retadores. Una vez marcado el objetivo, ponía todo su foco y empeño en su consecución

a)

LIDER CARISMATICO

b)

LIDER NATURAL

c)

LIDER LAISSEZ-FAIRE

d)

LIDER DEMOCRATICO

4.

Nelson Mandela (1918 – 2013). Abogado y político sudafricano que luchó contra la discriminación racial en su país y el régimen apartheid (sistema de segregación racial) instituido por las minorías blancas. Estuvo en prisión 27 años y gobernó el país como presidente entre 1994 y 1999.

a)

LIDER DEMOCRATICO

b)

LIDER NATURAL

c)

LIDER BUROCRATICO

d)

LIDER POR ACCION

5.

Adolf Hitler Todo giraba alrededor del él, considerado como la única persona capaz de tomar decisiones: marcaba objetivos, tomaba decisiones, controlaba los procesos y no delegaba responsabilidades. Totalmente orientado al resultado el cual estaba por encima de todo a pesar de cualquier otro tipo de consecuencias.

a)

LIDER CARISMATICO

b)

LIDER NATURAL

c)

LIDER POR TRABAJO

d)

LIDER AUTOCRATICO

6.

¿Cuál de las siguiente no pertenece a las "5 C" del trabajo en equipo?

a)

Compromiso

b)

Coordinacion

c)

Cooperacion

d)

Comunicación

7.

Significa “déjalo ser”, se utiliza para describir a los líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta.

a)

LIDER LAISSEZ-FAIRE

b)

LIDER AUTOCRATICO

c)

LIDER TRANSFORMACIONAL

d)

LIDER NATURAL

8.

Cuando alguien en cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma simple la satisfacción de las necesidades de un equipo.

a)

LIDER ORIENTADO A LA TAREA

b)

LIDER TRANSACCIONAL

c)

LIDER AUTOCRÁTICO

d)

LIDER NATURAL

9.

Un equipo eficiente se retroalimenta a sí mismo en cuanto que sus miembros reconocen y aprecian el trabajo de los compañeros con regularidad.

a)

RECONOCIMIENTO

b)

SEGURIDAD PSICOLOGICA

c)

CREATIVIDAD

d)

COOPERACIÒN

10.

También conocidos como equipos de management, se componen de líderes de áreas, departamentos u otros equipos, y se constituyen para acordar directrices generales de la organización o colaboraciones entre áreas que sería muy engorroso llevar adelante juntando el personal completo de éstas.

a)

EQUIPO AUTODIRIGIDO

b)

EQUIPO VIRTUAL

c)

EQUIPO DE LIDERAZGO

d)

EQUIPO TRADICIONAL

11.

Cuando una persona sufre un paro cardiorrespiratorio, un grupo de profesionales se encargan de realizarles las maniobras pertinentes para mantener su vida. ¿Què tipo de trabajo es?

a)

EQUIPOS TRADICIONALES

b)

EQUIPOS VIRTUALES

c)

EQUIPOS DE RESOLUCION DE PROBLEMAS

d)

EQUIPOS LIDERAZGO

12.

El minorista de calzado estadounidense Zappos anunció a finales de 2013 que estaba adoptando una estructura organizativa de equipos.

De esta manera, se podrían organizar y trabajar de forma autónoma.

a)

EQUIPO

TRADICIONAL

b)

EQUIPO

VIRTUAL

c)

EQUIPO AUTODIRIGIDO

d)

EQUIPO

RESOLUCION DE PROBLEMAS