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WorksheetsCEJM Thème 3 Management
Total questions: 30
Worksheet time: 17mins
Style de management directif, basé sur l'intimidation et la soumission à l'autorité
le style autoritaire
le style paternaliste
le style consultatif
le style participatif
Style de management directif, le manager prend la posture du "bon père de famille"
style autoritaire
style consultatif
style paternaliste
style participatif
Style de management reposant sur la confiance du manager envers ses collaborateurs qu'il consulte avant de prendre une décision
style participatif
style autoritaire
style paternaliste
style consultatif
Style de management centré sur les relations sociales au sein de l'équipe, le manager encadre mais ne dirige plus.
style paternaliste
style consultatif
style participatif
style autoritaire
Selon Likert, quel style de management contribue davantage à la performance de l'entreprise ?
le style auroritaire
le style consultatif
le style autoritaire
le style participatif
Les parties prenantes
ont un intérêt dans les activités de l'entreprise
influencent directement l'entreprise
influencent indirectement l'entreprise
n'ont aucun rôle dans l'entreprise
Que veut dire RSE?
Responsabilité sociale et environnementale
Responsabilité sociétale de l'entreprise
Parmi les ressources tangibles, il y a ...
les ressources financières
les ressources humaines
les ressources mercatiques
les ressources physiques
Parmi les ressources intangibles, il y a ...
les ressources humaines
les ressources mercatiques
les ressources technologiques
les ressources organisationnelles
Les compétences fondamentales traduisent
la capacité d'organisation d’une entreprise dans le cadre de l'innovation
la capacité particulière d’une entreprise à déployer des ressources stratégiques de façon organisée
la capacité d’une entreprise à organiser des stratégies de façon victorieuses
l'investissement d’une entreprise dans les ressources humaines de façon organisée
Les activités sont regroupées par fonction et placées sous l'autorité d'un responsable. Les salariés peuvent recevoir des ordres de plusieurs responsables.
structure divisionnelle
structure fonctionnelle
structure matricielle
structure libérée
L'entreprise est découpée en divisions autonomes et qui produit des biens différents
structure fonctionnelle
structure matricielle
structure par projets
structure divisionnelle
Chaque salarié est placé sous l'autorité d'un chef de projet ou de division et d'un responsable de service ou d'une fonction
structure fonctionnelle
structure matricielle
structure divisionnelle
structure en réseau
Parmi les mécanismes de coordination - La coordination du travail consiste à nommer un responsable qui est chargé de donner des ordres à ses subordonnés et de contrôler le travail effectué
l'ajustement mutuel
la supervision directe
la standardisation des procédés
la standardisation des résultats
parmi les mécanismes de coordination - Ce mécanisme permet d'assurer une cohérence de l'ensemble de l'organisation à travers la fixation d'objectifs qui dictent les résultats à atteindre
l'ajustement mutuel
la standardisation des procédés
la standardisation des résultats
la standardisation des normes
Parmi les mécanismes de coordination - Lorsque les salariés sont peu nombreux, la coordination du travail s'effectue par de simples échanges informels.
l'ajustement mutuel
la standardisation des normes
la standardisation des procédés
la standardisation des qualifications
Parmi les mécanismes de coordination - La coordination des différents types de travail est opérée à travers la formation et la transmission de savoirs spécifiques.
La standardisation des procédés
La standardisations des résultats
La standardisations des qualifications
La standardisation des normes
Acquisition de machines de production
investissement financier
investissement matériel
investissement incorporel
Acquisition d'un logo pour donner une identité au produit
investissement financier
investissement matériel
investissement incorporel
Acquisition de parts du capital d'une autre entreprise
investissement financier
investissement matériel
investissement incorporel
Les opérations réalisées depuis les achats jusqu’à l’encaissement des ventes, en passant par le stockage correspondent…
le cycle de vie
le cycle d'exploitation
le cycle d'investissement
Comment appelle-t-on le cycle qui concerne l’acquisition de biens immobilisés destinés à rester en possession de l’entreprise pendant plusieurs exercices ?
le cycle de financement
le cycle d'exploitation
le cycle d'investissement
Comment appelle-t-on l’excédent des emplois stables sur les ressources stables ?
Le FRNG
Le BFR
La trésorerie nette
Le FRNG traduit le besoin de financement du
cycle d'investissement
cycle d'exploitation
cycle de financement
Le BFR =
actif circulant - passif circulant
actif stable - passif stable
passif circulant -actif circulant
passif stable - actif stable
Le besoin en fonds de roulement (BFR) traduit le besoin de financement
du cycle d'investissement
du cycle d'exploitation
du cycle de financement
Si le BFR est positif alors :
les ressources à court terme ne couvrent pas les emplois à court terme
les ressources à court terme couvrent les emplois à court terme
la trésorerie nette =
BFR - FRNG
Trésorerie active - trésorerie passive
FRNG - BFR
trésorerie passive - trésorerie active
Donnez les modes de financement qui sont généralement utilisés pour financer le cycle d’exploitation.
l'affacturage
le crédit bail
le crowfunding
l'emprunt bancaire
le découvert bancaire
Donnez les modes de financement qui sont généralement utilisés pour financer le cycle d'investissement.
l'affacturage
le crédit bail
le crowfunding
l'emprunt bancaire
l'augmentation de capital
