NEW
Font size
WorksheetsKepemimpinan - Auditor Muda 0304 A
Total questions: 32
Worksheet time: 16mins
Kepemimpinan menurut Robbins dan Hunsaker (2007) adalah
proses dalam memengaruhi dan mendorong orang lain untuk bekerja dengan semangat untuk mencapai tujuan
kemampuan untuk memengaruhi individu atau kelompok dalam mencapai tujuan
faktor yang membantu seorang individu atau suatu kelompok mengidentifikasi tujuannya dan kemudian memotivasi dan membantu dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan
proses memotivasi orang lain untuk mau bekerja dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Tiap orang mempunyai potensi atau bakat untuk menjadi pemimpin, hanya saja faktor lingkungan atau faktor pendukung yang mengakibatkan potensi tersebut teraktualisasikan dan tersalurkan dengan baik, merupakan teori kepemimpinan
Teori Biologi
Teori Genetik
Teori Sosial
Teori Genetik
Pemimpin yang mendekati satu atau lebih pegawai dan meminta masukan sebelum membuat keputusan adalah gaya kepemimpinan
Kepemimpinan konsultatif
Kepemimpinan klasik
Kepemimpinan partisipatif
Kepemimpinan otokratik
Dimensi Kepribadian Extraversion/Introversion adalah
Dapat diandalkan, bertanggung jawab, terorganisasi, dan mempunyai rencana ke depan
Ramah, aktif berbicara, tegas, aktif, dan ambisius
Imaginatif, berpikir luas, keingintahuannya tinggi, dan mencari pengalaman baru
Sopan, menyenangkan, bersifat baik, dan fleksibel
Konsep kepribadian dengan cara mengukur keinginan individu yang meletakkan kepentingan individu di atas kepentingan kelompok atau pilihannya dan kemampuan untuk memengaruhi dan menggerakkan yang lain untuk keuntungan pribadi merupakan
Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
Self‐Monitoring
Locus of Control
Machiavellian Personality
Tiga jenis skill yang digunakan seorang pemimpin adalah, kecuali
Technical skill
Human skill
Conceptual skill
Communication skill
Ketika tim menghadapi masalah dan meminta bantuan, pemimpin tim mengadakan pertemuan dan berusaha membantu memecahkan masalah, merupakan fungsi pemimpin tim sebagai
Pemimpin tim berperan sebagai penghubung para konstituen eksternal
Pemimpin tim adalah pemecah masalah
Pemimpin adalah manajer konflik
Pemimpin tim adalah pelatih
Servant leader menyentuh keinginan manusia yang terpisah untuk menemukan keutuhan dirinya sendiri dan mendorongnya pada orang lain merupakan pengertian dari servant leadership
Healing
Emphaty
Persuasion
Stewardship
Tanpa kesadaran kita akan kehilangan kesempatan dalam memimpin. Pernyataan tersebut adalah definisi salah satu karakteristik utama servant leadership, yaitu ...
awareness/kesadaran
persuasion/Persuasi
conceptualization/konseptualisasi
foresight
Berikut ini adalah tiga komponen yang mesti dibangun di dalam menciptakan karakteristik servant leadership menurut Prihandono dan Haryadi (2004), kecuali ...
servant soul
self awareness
mastery service excellent
excellent service
Budi adalah petugas pelayanan perekaman e-KTP di salah satu kelurahan di Jakarta. Bulan ini, Budi mendapatkan penghargaan sebagai pegawai teladan karena kinerjanya yang baik dalam melaksanakan tugas. Menurut hasil voting, Budi dianggap sebagai pegawai teladan karena selalu tepat waktu dalam menyelesaikan prosedur pelayanan e-KTP di kantor. Dalam hal ini, peran Budi dalam meningkatkan mutu pelayanan masuk ke dalam dimensi ...
tanggung jawab
Ketepatan waktu pelayanan
akurasi pelayanan
Kesopanan dan keramahan
Sebuah tim audit yang beranggotakan lima orang telah dibentuk untuk melaksanakan pengawasan intern dalam jangka waktu yang cukup panjang selama enam bulan. Namun saat tim bekerja selama tiga bulan, tiga anggota tim mendapatkan surat keputusan mutasi ke unit kerja lain. Hal ini menyebabkan pelaksanaan tugas dan fungsi tim audit menjadi terganggu. Menurut Newstrom (2007: 309), kondisi ini merupakan permasalahan dalam tim berupa ...
keengganan sosial
perubahan komposisi
konflik internal
pengaruh eksternal
Berikut ini adalah tiga sudut teori yang digunakan untuk meninjau ada tidaknya motivasi para pelaksana menurut Griffin dan Ebert (Pusdiklatwas BPKP 2007: 17), kecuali ...
teori klasik dan manajemen ilmiah
teori perilaku
teori agensi
teori motivasi kontemporer
Konsep/teori yang mengatakan bahwa kebutuhan manusia berjenjang-jenjang secara hierarkiskarena kebutuhan paling dasar harus terpenuhi terlebih dahulu sebelum berusaha untuk memenuhikebutuhan di tingkat yang lebih tinggi adalah ....
model sumber daya manusia
teori harapan
model hierarki kebutuhan
teori dua faktor
Doni adalah ketua tim audit di APIP Kabupaten X. Dalam pelaksanaan tugasnya, Doni mengalamipermasalahan bahwa anggota timnya cenderung bekerja secara sendiri-sendiri dan mengabaikanpengarahan yang diberikannya. Anggota tim juga bekerja hanya sebatas memenuhi segi-segi formal,kurang disertai semangat pengabdian, dan kurang ikhlas dalam melakukan sesuatu. Permasalahanyang dialami oleh Doni merupakan fenomena ...
Tim yang solid
Tim yang kompak
Tim yang tidak kompak
Tim yang kurang kompak
Atas permasalahan yang dialami oleh Doni pada poin tujuh di atas, Doni selalu mengedepankansharing dan pengumpulan gagasan dari para anggota timnya. Dimulai dengan masalah utama yangakan dibahas, masing-masing anggota tim dapat secara langsung memberikan pendapatnya secaraterbuka atau menggunakan potongan kertas. Dalam hal ini, teknik yang digunakan Doni dalammenggali permasalahan tim adalah ...
drill down
brainstorming
mind map
briefing
Berikut ini termasuk komponen dalam menyelesaikan masalah dalam tim, kecuali
mengidentifikasi dan menetapkan penyebab hakiki
menghasilkan solusi alternatif
menetapkan dampak
membuat rencana tindak
Keadilan yang timbul karena penyatuan dan penyesuaian untuk memberi tempat yang selaras terhadap bagian-bagian yang akan membentuk suatu masyarakat disebut dengan…
keadilan legal atau keadilan moral
keadilan distributif
keadilan komutatif
keadilan prosedural
Hak mengumumkan beberapa masalah pertikaian, hak didengar, keputusan pengadilan, atau pemberian kemudahan oleh kelompok yang tidak memihak merupakan beberapa contoh
keadilan legal atau keadilan moral
keadilan distributif
keadilan komutatif
keadilan prosedural
Berikut ini merupakan salah satu bentuk tanggung jawab ketua tim, yaitu
memimpin pelaksanaan suatu penugasan audit
membuat keputusan dalam rangka merealisasikan tugasnya dengan baik
mampu berkomunikasi secara baik dengan rekan dan mitra kerjanya
memerintahkan anggota timnya untuk melaksanakan Sebagian tugas yang ada
Menurut Ferguson (2013), seorang pemimpin yang tidak memihak, harus melakukan hal-hal sebagai berikut ini, kecuali
mendengarkan secara hati-hati untuk membedakan fakta dan fiksi
sadar melihat potensi diskriminasi dan ketidakjujuran yang ada pada dirinya
maju dengan kepercayaan diri tanpa khawatir apa yang orang lain pikirkan
memperlakukan seseorang secara sama
Menurut Stephen P. Robbins, proses komunikasi meliputi tujuh bagian, yaitu
komunikator, encoding, pesan, saluran, decoding, komunikan, tanggapan
komunikator, encoding, pesan, saluran, decoding, komunikan, umpan balik
komunikator, encoding, pesan, transfer, decoding, komunikan, umpan balik
komunikator, encoding, pesan, saluran, decoding, sumber komunikasi, umpan balik
Seluruh anggota dalam organisasi berharap dapat memperoleh informasi yang lebih banyak, lebih baik, dan tepat waktu. Hal tersebut merupakan jenis fungsi komunikasi
informatif
regulatif
persuasif
integratif
Sikap bawahan untuk menjalankan perintah banyak bergantung pada hal berikut ini, kecuali
keabsahan pimpinan dalam menyampaikan perintah
kekuatan pimpinan dalam memberi sanksi
tingkat kredibilitas pesan yang diterima bawahan
kepercayaan atasan terhadap bawahan
Gaya komunikasi yang bertujuan untuk menstimulasi atau merangsang pekerjaan karyawan agar bekerja dengan lebih cepat dan lebih baik adalah
The relinguishing style
The dynamic style
The equalitarian style
The structuring style
Budi seorang manajer menerangkan suatu gagasan kepada karyawan tetapi karyawan tidak memberikan respon atau tidak peduli dengan gagasan yang diberikan oleh Budi. Kondisi ini merupakan salah satu hambatan komunikasi yang menyebabkan komunikasi tidak efektif yang dikenal sebagai
No feed back
Semantic problems
Physical distractions
Status effect
Komunikasi yang melibatkan diri sendiri sebagai komunikator dan komunikannya disebut
Komunikasi Interpersonal
Komunikasi Massa
Komunikasi Intrapersonal
Komunikasi horizontal
Aspek penting gaya komunikasi The equalitarian style adalah
Memiliki kecenderungan agresif
Komunikator satu arah
Bersifat mengendalikan
Landasan kesamaan
Akibat yang muncul jika menggunakan gaya komunikasi The withdrawal style adalah
Perhatian terpusat kepada pengirim pesan
Melemahnya tindakan komunikasi
Karyawan bekerja dengan lebih cepat dan lebih baik
Pengirim pesan lebih memberi perhatian kepada keinginan untuk mempengaruhi orang lain
Lima prinsip dasar yang harus diperhatikan dalam berkomunikasi adalah sebagai berikut
Responsif, Empathy, Attitude, Clarity, Humble
Respect, Empathy, Attitude, Clarity, Humble
Respect, Empathy, Audible, Clarity, Humble
Responsif, Empathy, Audible, Clarity, Humble
Kemampuan untuk menempatkan diri pada situasi atau kondisi yang dihadapi oleh orang lain merupakan karakter dari prinsip?
Clarity
Humble
Respect
Empathy
Komunikasi yang berlangsung antar para karyawan ataupun bagian yang memiliki kedudukan yang setara adalah
Komunikasi vertikal
Komunikasi horizontal
Komunikasi ke atas
Komunikasi ke bawah
