Worksheets1ère - Mana - Thème 2
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Cochez les matrices qui permettent de réaliser un diagnostic stratégique
FOOM
FFOM
SWOT
SWEAT
Un diagnostic interne n'est effectué que si l'organisation est en difficulté
L'environnement est uniquement source de contraintes pour l'organisation.
Le diagnostic interne permet de mettre en avant ........(2 éléments) dans l'organisation
Les forces
Les opportunités
Les faiblesses
Les menaces
Le diagnostic interne permet de dégager les compétences distinctives d'une organisation
Une compétence est dite distinctive si :
Elle représente une faiblesse pour l'organisation
Si elle ne permet pas à l'organisation de se différencier des concurrents
Si elle est détenu par plusieurs organisations
Si elle permet à l'organisation de se différencier des concurrents
Le diagnostic interne amène à recenser :
Des ressouces
Des acteurs du micro-environnement
Des compétences
Des éléments politiques
La notoriété est un indicateur
Qualitatif
Quantitatif
La notoriété d'une organisation constitue une ressource :
Matérielle
Immatérielle
Humaine
Financière
Les capitaux propres d'une organisation constituent une ressource :
Matérielle
Immatérielle
Humaine
Financière
"La législation se montre très stricte avec les producteurs de blé"
Micro-environnement
Macro-environnement
L'outil SWOT permet la réalisation :
du diagnostic stratégique
du contrôle stratégique
de l'action stratégique
Le diagnostic externe permet de :
analyser les opportunités et les menaces
identifier les facteurs clés de succès
analyser les forces et les faiblesses
identifier les compétences distinctives
Le modèle PESTEL :
est un outil d'analyse du macro-environnement de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique externe de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique interne de l'entreprise
Dans le modèle PESTEL vous avez le :
P pour "Politique"
E pour « entreprises concurrentes »
S pour « socioculturel »
T pour "Tertiaire"
L pour "Local"
Le micro-environnement de l'entreprise :
regroupe l'ensemble des acteurs ayant une influence sur la stratégie de l'entreprise
a une influence indirecte sur la stratégie de l'entreprise
peut être appréhendé grâce au modèle PESTEL
Le vieillissement de la population est une opportunité pour certaines entreprises.
Le diagnostic externe peut remettre en cause la stratégie d'une organisation.
Les différents types de veille sont :
Environnementale
Juridique
Commerciale
Concurrentielle
Technologique
Que fait une entreprise avec les informations lorsqu'elle fait une veille ?
rechercher
collecter
traiter
analyser
