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WorksheetsScrum Developer Certified
Total questions: 63
Worksheet time: 35mins
¿Quién debe hacer el trabajo requerido para los elementos del Producto Backlog, para crear un Incremento potencialmente liberable?
El equipo Scrum.
El Scrum Master.
El Equipo de Desarrollo.
El Product Owner.
Son los Pilares de Scrum.
Simplicidad, Comunicación, Retroalimentación, Respeto, Coraje.
Transparencia, Inspección, Adaptabilidad.
Compromiso, Coraje, Enfoque, Apertura, Respeto.
Individuos e interacción, Software de trabajando, Colaboración con el cliente, Respuesta al cambio.
¿Cuáles son tres cosas que son responsabilidad del Scrum Master durante el Sprint?
Facilitar las reuniones necesarias.
Eliminar impedimentos.
Asignar tareas a los desarrolladores.
Asegurarse de que el Equipo de Desarrollo se mantenga autoorganizado.
Aprobar la longitud del Sprint.
¿Cuáles son dos razones por las que Scrum promueve equipos autoorganizados?
Porque mejoran su previsibilidad.
Porque mejoran su auto-responsabilidad.
Porque mejoran su cumplimiento normativo.
Porque mejoran su compromiso.
Se necesitan Sprints de análisis y diseño, para resolver dependencias y reducir la deuda técnica.
Verdadero
Falso
¿Cuál es el criterio correcto para ordenar el Product Backlog?
Los ítems más seguros están en la parte superior y los ítems más riesgosos están en la parte inferior.
Lo que el Product Owner considere más apropiado.
Los ítems están dispuestos al azar.
El cliente siempre decide.
¿Quién debe asistir al Daily Scrum?
El Equipo de Desarrollo y el Product Owner.
El Equipo de Desarrollo y el Scrum Master.
El equipo Scrum.
Los miembros del Equipo de Desarrollo.
Es uno de los pilares de la teoría de Scrum.
Adaptabilidad.
Apertura.
Respeto.
Planificación.
Durante el Sprint Planning que avanza, el equipo de desarrollo se ha dado cuenta de que no podrán terminar el trabajo para todos los elementos seleccionados para el Sprint Backlog. ¿Cuáles de las siguientes son dos de las mejores acciones generalmente?
Trabajar cada fin de semana.
Negociar con el Product Owner para remover o ajustar algunos de los elementos tomados del Product BackLog.
Contratar desarrolladores extra.
Informar al Product Owner tan pronto como sea posible y comenzar el Sprint.
Cancelar el Sprint.
El Product Owner decide cuántos elementos de Backlog de Producto deben seleccionarse para el próximo Sprint.
Correcto, basado en los acuerdos con el cliente.
Incorrecto, el Scrum Master decide eso.
Incorrecto, la PMO decide eso.
Falso.
Correcto.
¿Cuándo puede un Equipo de Desarrollo cancelar un Sprint?
Cuando el Sprint ya no tiene sentido.
Cuando no pueden resolver algún problema técnico.
En cualquier momento.
No pueden cancelar Sprints.
Cuando tenemos más riesgo, necesitamos Sprints más largos.
Falso
Verdadero
¿Cuáles tres de las siguientes afirmaciones son verdaderas acerca del rol como Scrum Master?
Es un puesto de gestión.
Es un rol de coaching al equipo de desarrollo en autoorganización y funcionalidad cruzada.
Es un líder que sirve (servant-leader) para el Equipo Scrum.
Es la única persona responsable de administrar el Product Backlog.
Es responsable de actualizar la gráfica de burndown (burndown chart).
¿Qué es lo que generalmente sucede cuando el Equipo Scrum madura a través del proyecto?
Ya no necesitan un Scrum Master.
Ya no necesitan Retrospectivas de Sprint.
Son capaces de mejorar la definición de Hecho (o Done).
Son capaces de liberar cada Incremento.
Ya no necesitan Sprint Reviews.
El jefe de tecnología de su organización y uno de los clientes más importantes solicitan a algunos miembros del equipo de desarrollo que agreguen una nueva funcionalidad en medio del Sprint. ¿Que deberían hacer?
Remitirlos al Product Owner.
Agregar la nueva característica al Product Backlog.
Rechazar la solicitud.
Reemplazar un elemento en el Backlog actual del Sprint con el nuevo.
¿Cuál es la responsabilidad principal del Project Manager bajo el esquema Scrum?
Verificar constantemente el resultado de los programadores.
No hay rol de Project Manager en Scrum.
Ayudar al equipo a implementar buenas prácticas.
Crear un acta de constitución del proyecto.
El Equipo de Desarrollo y el Product Owner no están trabajando juntos en absoluto. ¿Qué debe hacer el Scrum Master?
Enviar a todos a un curso de capacitación Scrum y reiniciar el proyecto.
Entrenar al Product Owner y el equipo de desarrollo sobre los valores de Scrum y la entrega incremental.
Reiniciar el Sprint.
Reportar al Product Owner con su gerente.
¿Cuál es el resultado de un Sprint?
Un Incremento potencialmente liberable de producto "Hecho" o "Done".
Un conjunto de documentos que muestra el diseño general del producto.
El plan de pruebas para QA.
Las maquetas que muestran la atmósfera general que se utilizará para el producto.
¿Cuándo puede cambiar la composición del equipo de desarrollo?
Durante los Sprints.
Después de cada Sprint.
Nunca, la composición del equipo no debe cambiar.
Siempre que sea necesario, teniendo en cuenta una reducción de la productividad a corto plazo.
¿Quién puede decidir agregar más trabajo al Sprint Backlog durante el Sprint?
La Gerencia
El Equipo Scrum.
El Development Team.
El Product Owner.
El Scrum Master.
Siempre debe haber un Lanzamiento después de cada Sprint.
Falso
Verdadero
¿Cuándo se considera completado un elemento del Backlog?
Cuando todas sus tareas están 100% completas.
Cuando el cliente está satisfecho con el resultado.
Cuando todo esté completo basado en la Definición de Hecho (Definition of Done).
Cuando los expertos en control de calidad hayan terminado con las pruebas.
El Product Owner dice que el cliente tiene problemas de seguridad. ¿Dónde se pueden abordar estas preocupaciones en el contexto Scrum? (Seleccione 2 respuestas).
Se pueden agregar al Product Backlog.
Se puede manejar en un Sprint dedicado especial.
Se puede manejar en la Definition of Done.
Puede ser manejado por contratistas expertos en seguridad en algún momento.
¿Cuáles son las tres razones por las cuáles incluir las pruebas en la definición de “Hecho o Done” es una buena práctica?
Porque agrega transparencia a los incrementos finales.
Porque puede simplificar las definiciones de los requerimientos.
Porque es más probable que los resultados sean liberables.
Porque el progreso será más fácil de mostrar en los gráficos de quemado (burndown charts).
¿Cuál de los siguientes no es responsabilidad del Equipo de Desarrollo?
Tratar los conflictos internos del equipo.
Ordenamiento de los elementos del Backlog del Producto.
Medir del rendimiento del Sprint.
Estimar el trabajo necesario para los elementos de Backlog del Sprint.
La estructura del Daily Scrum la establece el Equipo de Desarrollo.
Falso
Verdadero
¿Cuál es la mejor descripción de Scrum?
Es una metodología para el desarrollo de software.
Es una nueva metodología de gestión de proyectos.
Es un marco de trabajo dentro del cual las personas pueden abordar problemas complejos de forma adaptativa.
Es un cuerpo de conocimiento práctico y moderno de gestión de proyectos.
El Sprint Backlog incluye …
Casos de Uso.
Historias de Usuario.
Pruebas.
Tareas.
Cualquiera de los anteriores, ya que son una descomposición de los elementos seleccionados del Product Backlog.
¿Quién es responsable de comunicar e involucrar a los interesados?
El Product Owner.
El Scrum Master.
El Equipo Scrum.
El equipo de desarrollo.
Al comienzo del Sprint, el Development Team no tiene las herramientas ni la infraestructura necesarias para completar los elementos del Backlog del Sprint actual. ¿Qué dos cosas debe hacer el Scrum Master?
El Incremento del Sprint actual se enfocará en entregar infraestructura y adquisición de herramientas.
Cancelar el proyecto.
Ayudar al Development Team a obtener herramientas y mejorar la infraestructura mientras la Definition of Done se adapta en consecuencia.
Hablar con el Product Owner para aceptar incrementos parcialmente realizados.
Facilitar la comunicación entre el Product Owner y el Development Team para establecer un Objetivo del Sprint plausible y una "Definition of Done" adecuada.
¿Cuáles son las tres responsabilidades de un equipo autoorganizado?
Facilitar todos los eventos Scrum según lo solicitado.
Estimar la cantidad de trabajo necesaria para completar los elementos del Backlog del Producto.
Tomar los elementos del Backlog del Producto para el próximo Sprint.
Crear los elementos del Backlog del producto.
Establecer las tareas necesarias para los elementos del Backlog del Sprint.
Eventualmente, el Scrum Master se vuelve innecesario cuando el Equipo de Desarrollo madura a través del proyecto.
Falso
Verdadero
El Sprint termina cuando …
Todos los elementos del Sprint Backlog están listos.
El Product Owner considera que está terminado.
El tiempo del Sprint termina
¿Qué cantidad de trabajo debe hacer el Development Team en un elemento seleccionado del Product Backlog para completar el Sprint?
Tanto como sea necesario en cumplimiento a la definición de "Hecho o Done".
Análisis de requisitos, diseño, implementación, pruebas, documentación y algún mantenimiento.
Todo el trabajo necesario, incluidas algunas mejoras.
anto como se pueda hacer en el Sprint.
¿Cuáles dos afirmaciones son ciertas sobre el Product Owner?
Ordenar los elementos en el Product Backlog que mejor logren objetivos y misiones.
Todo su tiempo debe estar dedicado a un sólo proyecto.
Optimizar el valor del trabajo que realiza el Development Team.
Es otro nombre para el Project Manager.
De las siguientes opciones, ¿cuál es la mejor manera en que un Scrum Master puede aumentar la productividad del equipo?
Eliminar impedimentos y facilitar eventos de Scrum.
Asignar de tareas a los desarrolladores.
Desglosar los elementos del Product Backlog más valiosos.
Implementar un tablero de control de cambios.
¿Cuáles son dos buenos enfoques para que el Development Team haga visibles los requisitos no funcionales?
Agregarlos a los criterios de aceptación como parte de la definición de "Hecho" (o "Done").
Crear un Product Backlog solo para estos requisitos.
QA debe ejecutar pruebas de integración y regresión antes del final del Sprint.
Agregarlos al Product Backlog y mantener informado al Product Owner sobre el esfuerzo estimado.
Los elementos del Product Backlog en posición inferior son generalmente más grandes y menos claros que los de la parte superior.
Verdadero
Falso
El Development Team debe preparar una infraestructura completa y un conjunto de herramientas para el proyecto durante el primer Sprint.
Verdadero
Falso
¿Cuál es el rol de Scrum que más sabe sobre el desempeño del proyecto?
El Equipo de Desarrollo.
El Producto Owner.
El equipo Scrum.
El Gerente de Producto.
¿Cuál debería ser la duración de un Sprint de acuerdo con la Scrum Guide?
Todas las respuestas son correctas.
Lo suficientemente corto como para poder sincronizar el trabajo de desarrollo con otros procesos de negocio.
No más de cuatro semanas.
Suficientemente corto para mantener riesgos de negocio aceptables para el Product Owner.
¿Qué representa la línea de tendencia en un gráfico de quemado, a través de un Sprint?
El trabajo restante se completará si nada cambia en la Product Backlog o el Equipo de Desarrollo.
La fecha en que el equipo Scrum puede ser liberado para otro trabajo.
Los cambios del costo a través del Sprint actual.
El arrastre de la deuda técnica restante.
¿Cuáles dos respuestas son verdaderas acerca de la definición de “Hecho o Done”?
Se utiliza para tener una comprensión compartida de lo que significa que el trabajo esté completo.
Se utiliza para evaluar cuándo se completa el trabajo en el Incremento del producto.
Es el propósito del Sprint.
Describe las tareas que se deben realizar para completar el Sprint.
¿Cuándo debería el equipo Scrum celebrar la reunión Retrospectiva del Sprint?
Al final de cada proyecto.
Cuando el Product Owner y el Scrum Master determinan que es necesario.
Al final de cada Sprint.
Al final de cada lanzamiento.
Son los Valores de Scrum.
Transparencia, Inspección, Adaptabilidad.
Compromiso, Coraje, Enfoque, Apertura, Respeto
Simplicidad, Comunicación, Retroalimentación, Respeto, Coraje.
Individuos e interacción, Software trabajando, Colaboración con el cliente, Respuesta al cambio.
¿Quién estima el trabajo durante el Sprint?
El Scrum Master.
El equipo de desarrollo y el Product Owner.
Todo el Equipo Scrum.
El Development Team.
¿Cómo deben estar compuestos los miembros de múltiples equipos para un solo proyecto?
El Scrum Master elige a los miembros del equipo para cada equipo.
El Product Owner elige los miembros del equipo para cada equipo.
Los propios desarrolladores decidirán la composición de los equipos.
La gerencia elige a los miembros del equipo para cada equipo.
El Product Owner quiere crear estimaciones y pedirle al Scrum Master que lo guíe. ¿Cuál es la guía más adecuada que debe dar el Scrum Master?
El Development Team debe crear estimaciones.
El Product Owner debe usar días ideales para obtener estimaciones.
El Product Owner debe usar puntos de historia para obtener estimaciones.
No hay estimación en Scrum.
Varios equipos Scrum deben usar la definición de “Hecho o Done” para normalizar las estimaciones. De esta manera será más fácil medir y comparar su rendimiento.
Falso
Verdadero
Un programador no funciona correctamente, está bloqueando el progreso del equipo y sus actividades constantemente. ¿Quién debe decidir sobre el futuro de esta persona como miembro del equipo?
El Development Team.
La gerencia.
El Scrum Master.
El Product Owner.
¿Cuál es el tema más importante que el Equipo Scrum debe resolver durante Sprint cero?
Preparar el Product Backlog para al menos tres Sprints.
No existe el Sprint zero.
Comunicarse con las partes interesadas y presentar al equipo.
Determinar el número total de Sprints en el proyecto.
Durante el Sprint, el Equipo de Desarrollo determina que no puede completar su trabajo al final del Sprint. ¿Qué pasa en este caso?
El Sprint será cancelado.
El Sprint se extenderá.
El equipo de desarrollo continuará el trabajo sin terminar en el próximo Sprint.
El Sprint continúa.
¿Qué parte del trabajo pendiente del Sprint debe definirse a lo largo de la reunión del Sprint Planning?
Sólo lo suficiente para crear la línea de base para todo el proyecto.
Lo suficiente, para que el propietario del producto pueda asignar tareas a los desarrolladores.
Absolutamente todo el trabajo.
Solo lo suficiente, para que el Equipo de Desarrollo pueda estimar lo que pueden hacer y comenzar el trabajo en los primeros días del Sprint.
¿De quién es la decisión de establecer las tareas que se realizarán durante el Sprint?
El Development Team.
El Scrum Master.
El Product Owner.
El líder del equipo.
¿Cuál de las siguientes es la situación más adecuada durante el Sprint Planning teniendo en cuenta que tenemos siete equipos Scrum trabajando en un solo producto?
Todos se reúnen en el mismo lugar al mismo tiempo, los Equipos Scrum pueden nominar a un número menor de personas apropiadas para representar al equipo en las primeras discusiones que se llevan a cabo a nivel de escalamiento, el Propietario del producto brinda información y luego cada dependencia es discutida y coordinada por los equipos. Los miembros del equipo se pueden cambiar según sea necesario y se crean los Sprint Backlogs para cada equipo Scrum.
El Product Owner se reúne solo con algunos representantes de cada equipo para seleccionar elementos del Product Backlog. Luego, cada representante trabaja con su equipo para crear su Sprint Backlog y se evitan las dependencias para Sprints de escalamiento especiales.
Todos los miembros del equipo se reúnen y juntos crean un Sprint Backlog para la iteración, en la cual todos trabajarán.
¿Quién puede eliminar y reemplazar los elementos del Sprint Backlog durante el Sprint?
El equipo Scrum.
El Product Owner.
El Scrum Master.
El Development Team.
Scrum es una metodología que describe pasos detallados para que el software funcione.
Verdadero
Falso
¿De los siguientes puntos cuáles dos son ciertos acerca de Scrum?
La duración máxima de los Sprints es de seis semanas.
Scrum es una metodología para gestionar proyectos complejos.
Es fácil de entender y difícil de dominar.
Scrum es el marco de trabajo dentro del cual las personas pueden abordar problemas complejos de manera adaptativa.
¿Cuál es la forma correcta de ordenar los elements del Product Backlog?
Ordenar elementos por su nivel de riesgo.
Ordenar elementos por su valor.
Ordenar elementos por su tamaño.
Ordenar elementos por la dependencias entre ellos.
¿Qué dos enfoques debe tomar el Scrum Master cuando su equipo no tiene la infraestructura adecuada para hacer el trabajo necesario para completar los elementos seleccionados del Product Backlog?
Suspender el proyecto.
Suspender el Sprint.
Asesorar al Development Team para mejorar la infraestructura mientras se ajusta la Definition of Done correctamente.
Ayudar al Equipo Scrum a crear el Objetivo del Sprint adecuado y la Definition of Done en concordancia a las circunstancias actuales.
El Sprint Backlog contiene elementos extraídos solo del Product Backlog.
Verdadero
Falso
Cada elemento del Sprint Backlog es propiedad de uno o más desarrolladores.
Verdadero
Falso
¿Qué significa para el Equipo de Desarrollo ser un equipo multifuncional?
Todos los miembros del equipo de desarrollo deben ser desarrolladores completos.
Todas las áreas funcionales de la organización trabajan con el Equipo de Desarrollo.
El Equipo de Desarrollo está integrado no solo por programadores, también puede incluir diseñadores, evaluadores, arquitectos, etc.
La colaboración entre los miembros del Equipo de Desarrollo debe ser muy cercana, compartiendo conocimientos.
