WorksheetsTaller Evaluación Seguimiento Plan Maestro
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Worksheet time: 6mins
En el cuadro de mando de integral la perspectiva que se relaciona con el futuro de la organización haciendo énfasis no solo en el mejoramiento de los procesos sino en la competitividad de los colaboradores y la importancia en el manejo de la información como estrategia de innovación y control.
Clientes
Financiera
Procesos Internos
Crecimiento y Aprendizaje
Los indicadores de gestión son utilizados como herramienta para evaluar los procesos, encontrar alternativas de mejora y obtener mejores resultados que generan gran beneficio al interior de las organizaciones por su posibilidad de tomar decisiones. Ahora bien, al momento de formular los indicadores de gestión logística se debe tener en cuenta que deben ser:
Agregables, consistentes, objetivo y cualitativo
Cuantificables, comparables, agregables y consistentes.
Comparables, agregables, consistentes y mixtas
Flexibles, cuantificables, Consistentes e intuitivo
Este indicador tiene por objetivo controlar la calidad de los productos, materiales recibidos, y la puntualidad de entrega de los proveedores de mercancías
Capacidad de produccion
Nivel de cumplimiento de despacho
Calidad de los pedidos generados
Entregas perfectamente recibidas
Este indicador tiene por objetivo controlar las salidas por referencias y cantidades del Centro de Distribución.
Costo de unidad despachada
Duración del inventario
Rotación de mercancías
Nivel de cumplimiento de despacho
Reflejan la capacidad de la funcion logistica de utilizar eficientemente los recursos asignados es decir mano de obra, capital representado en inversiones de inventarios, sistemas de información y comunicaciones entre otros.
Indicadores de almacenamiento
Indicadores de calidad
Indicadores de productividad
Indicadores de producción
Este tipo de benchmarking se dedica a observar cómo funciona tu competencia tanto directa como indirecta para encontrar prácticas que puedan ayudarte a optimizar tu proyecto o empresa.
Benchmarking competitivo
Benchmarking interno
Benchmarking funcional
Benchmarking generico
Son funciones de los indicadores de gestión, excepto uno:
Racionaliza el uso de la informacion
Sirve de base para la planeación y la prospección de la organización
Controla la evolucion en el tiempo de los principales procesos
Sirve de apoyo a la ralentización de las actividades logística
Es la suma de los costos ocultos, involucrados cuando se mueven o almacenan materiales y productos, desde los proveedores hasta los clientes.
Costos de capital
Costos de ventas
Costos estandar
Costos logisticos
