WorksheetsEvaluación del Desempeño
Total questions: 8
Worksheet time: 5mins
¿Para qué más se puede utilizar la evaluación del personal?
Medir las competencias.
Para separar los empleados con bajos desempeños de los empleados con altos desempeños.
Para dar bonificaciones a fin de mes.
Para justificar un despido disciplinario.
"...El superior conoce a su empleado por cómo se comporta con él y cómo realiza sus tareas..."
Esto hace referencia a:
El modelo de evaluación por competencias.
El modelo de evaluación de desempeño 180°.
Las reuniones one to one.
El assessment center.
La Evaluación de desempeño permite medir:
Perfiles profesionales más adecuados
El tiempo desperdiciado por el empleado.
Objetiva e integral la conducta profesional.
El talento y el rendimiento del empleado.
La evaluación del desempeño es:
Una herramienta.
Un software.
Un cuestionario.
Un método.
Basándonos en las directrices y objetivos puestos a cumplir por la norma G-TH-03 Guía para la evaluación de desempeño laboral , escoger la afirmación correcta en base al documento:
Pagina 23 - Registrar las evidencias con sus respectivos soportes.
Pagina 33 - Medibles - Cumplibles - Alcanzables - Demostrables - Cuantificables - Verificables con los resultados
Pagina 12 -
De desempeño - De producto -
De conocimiento
Pag 26 -
Cumplir con las normas, responsabilidades, funciones y metas asignadas al empleo.
Pagina 37 - Verifique si dicho resultado cumplo con todos y cada criterio establecido
Defina según nivel de importancia las cualidades evaluadas a los empleados
Creatividad - innovación - Adaptabilidad y Comunicación.
Comunicación - Responsabilidad - Innovación y Adaptabilidad.
No existe orden jerárquico para ello.
Innovación - Comunicación - Adaptabilidad y Entusiasmo.
Modelo de evaluación de desempeño conocido por recoger la evaluación global:
Modelo de evaluación del desempeño a 360 grados.
Assessment Center.
Reuniones one to one.
Autoevaluación.
El modelo de evaluación por costes permite:
Plantear problemas a solucionar, cómo enfrentarlos o posibilidades de formación para superar esas situaciones, formación y cualquier tipo de medida necesaria.
Observar cuando la conducta de un empleado origina un éxito o un fracaso en algún área de su trabajo.
Valorar la satisfacción de los colaboradores de una empresa por encima de su rendimiento.
Conocer los beneficios que trae cada trabajador para la empresa.
