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WorksheetsProyectos de Ingeneria
Total questions: 53
Worksheet time: 27mins
El estilo de liderazgo que motiva por medio de premios y castigos.
Servicial
Transformacional
Transaccional
Autoritario
Pregunta VERDADERA-FALSA: Las restricciones de un proyecto consideradas actualmente son cinco : alcance, tiempo, recursos, costo y calidad
Falso
Verdadero
No es una metodología ágil:
SCRUM
Extremme Programming XP
PRINCE2
KANBAN
El estilo de liderazgo que fomenta el dejar hacer y empodera a los miembros del equipo.
Democrático
Laissez- faire
Paternalista
Autoritario
Pregunta VERDADERA-FALSA: un proyectode ingeniería es un conjunto de planos, esquemas, etc. que permiten definir una obra o producto.
Verdadero
Falso
Si se concesiona una carretera por 30 años, donde la empresa privada la debe asfaltar y construir. Este proyecto es de tipo:
Privado
Público
Subvencionado
Mixto
Pregunta VERDADERA-FALSA: Según el contenido del proyecto los proyectos se clasifican en proyectos de construcción, informática, empresarial y producción.
Falso
Verdadero
Define al resultado de un proyecto:
Proyectos, programas secundarios y actividades de programas relacionado
Proyectos, programas, lograr los objetivos estratégico
Un resultado o consecuencia final de un proceso o proyecto
Artefacto producido, cuantificable
Pregunta VERDADERA-FALSA: Los proyectos SOLO tienen impactos previamente establecidos e intencionados.
Falso
Verdadero
Define al producto de un proyecto
Un resultado o consecuencia final de un proceso o proyecto
Proyectos, programas secundarios y actividades de programas relacionados
Proyectos, programas, lograr los objetivos estratégicos
Artefacto producido, cuantificable
En el PMBOKK versión 7, la cantidad de dominios que tiene el desempeño del proyecto es
8 dominios
10 dominios
13 dominios
12 Dominios
¿Cuál de los siguientes enunciados no es una característica de un proyecto?
Indefinido
Esfuerzo Continuo
Fecha de finalizacion
Temporal
Pregunta de VERDADERA-FALSA: Los resultados de un proyecto pueden ser un producto o servicio
Verdadero
Falso
Pregunta VERDADERA-FALSA: Las fases de un proyecto deben tener un Inicio y un Fin
Verdadero
Falso
Definición de fase del proyecto:
Método usado para crear y desarrollar el producto.
Cualquier producto o resultado verificable
Conjunto de actividades del proyecto relacionadas lógicamente.
Serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su fin.
La relación entre fases puede ser :
Secuencial y Superposición
Lineal y secuencial
Paralela y serial
Ágil y lineal
Los costos y el personal necesario son bajos en la fase de:
Cierre del proyecto
Inicio
Ejecución del proyecto
Organización del proyecto
Definición del entregable del proyecto:
Cualquier producto o resultado verificable
Serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su fin.
Método usado para crear y desarrollar el producto.
Conjunto de actividades del proyecto relacionadas lógicamente.
Técnica que permite pasar de una fase a otra sin entregables de una fase anterior:
Fast-Tracking
Step-Fowarding
Step-Fowarding
Step-tracking
Los riesgos e incertidumbre son mayores en la etapa de :
Inicio
Organización del proyecto
Organización del proyecto
Ejecución del proyecto
NO es un enfoque de desempeño del proyecto:
Iterativo
Adaptativo
Inercial
Predictivo
Las metodologías ágiles usan un enfoque de desempeño del ciclo de vida:
Adaptativo
Predictivo
Incremental
Iterativo
Si el Municipio requiere instalar una red de fibra óptica en su campus, contrata a una empresa privada llamada NETELEC para realizarlo, esta red beneficiará al barrio Esteban Godoy ¿Quién sería el sponsor o patrocinador del proyecto?
Arcotel
Barrio Esteban Godoy
MUNICIPIO
NETELEC
Los costos y el personal llegan al máximo en la etapa de :
Organización del proyecto
Inicio
Ejecución del proyecto
Definición del ciclo de vida del proyecto:
Cualquier producto o resultado verificable
Serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su fin
Conjunto de actividades del proyecto relacionadas lógicamente.
Métdo usado para crear y desarrollar el producto.
a medida que avanza el proyecto los costos de cualquier cambio aumentan
Verdadero
Falso
Pregunta VERDADERO-FALSA: Las fases de un proyecto pueden o no tener un entregable
Verdadero
Falso
El project charter ( acta de constitución del proyecto) es aprobado típicamente por el sponsor del proyecto , aunque algunos project charters ( acatas de constitución) tambien pueden ser aprobados por los stakeholders principales. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe Mejor el rol del sponsor en el proyecto?
El sponsor autoriza el uso de recursos para el proyecto
El sponsor gestiona el proyecto
El sponsor verifica que todo el trabajo ha sido completado
El sponsor negocia todos los contratos
¿Quién es el principal responsable de crear el documento del acta de constitución?
Cliente
Patrocinador
Beneficiario
El estado
Documento que proporciona información detallada sobre los entregables, actividades y programación de cada uno de los componentes del EDT:
WBS
Enunciado del Alcance
OBS
Diccionario del EDT
¿En cuál de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto del proceso de Validar y Controlar la Gestión del Alcance?:
No hay suficiente información para decidir.
Ambos ocurren simultáneamente
Primero Controlar el Alcance, luego Validar el Alcance.
Primero Validar el Alcance, luego Controlar el Alcance.
Identifica al proceso de Validar el Alcance:
Monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance
Descripción detallada del proyecto y del producto.
Formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado
Subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar
Identifica al proceso de crear el EDT/WBS:
Descripción detallada del proyecto y del producto
Determinar, documentar y gestionar las necesidades de los interesados
Subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar
Cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto
Usted está desarrollando la declaración del alcance para un nuevo proyecto. ¿Cuál de las siguientes NO es parte de la declaración del alcance del proyecto?:
Las restricciones del proyecto.
Los entregables del proyecto.
El cronograma del proyecto.
Los criterios de aceptación del producto.
Un ejemplo de actividades en los que hay dependencia OBLIGATORIA es :
Construir la carcasa para Diseñar el logaritmo
Construir canalización para tender fibra óptica
Construir paredes para construir el piso
Identifica a la relación lógica entre actividades SS:
Identifica a la relación lógica entre actividades SS:
Sucesora comienza una vez comenzada predecesora
Sucesora finaliza una vez que finaliza predecesora
Sucesora finaliza una vez haya comenzado predecesora
En el proceso de DEFINIR ACTIVIDADES se realiza :
En el proceso de DEFINIR ACTIVIDADES se realiza :
Documentar las relaciones entre actividades
Define los materiales, personas y equipos que requieren las actividades
Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para generar los entregables del proyecto.
Identifica al proceso de DESARROLLAR EL CRONOGRAMA :
Identificar y documentar acciones específicas para generar los entregables del proyecto
Define los materiales, personas y equipos que requieren las actividades
Documentar las relaciones entre actividades
Analiza la secuencia de actividades, duraciones, requisitos y restricciones.
La estimación ANÁLOGA del tiempo de una actividad:
Usa el método PERT
Experiencia de expertos e información histórica
Usa datos históricos de otros proyectos
Relación estadística entre datos históricos y otras variables
Identifica al proceso de planificar la gestión del alcance:
Cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto
Subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar
Determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados
Descripción detallada del proyecto y del producto.
Identifica al proceso de Definir el Alcance:
Cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto
Subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar
Determinar, documentar y gestionar las necesidades de los interesados
Descripción detallada del proyecto y del producto.
Identifica al proceso de crear el EDT/WBS:
Determinar, documentar y gestionar las necesidades de los interesados
Cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyect
Descripción detallada del proyecto y del producto.
Subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar
Identifica a la relación lógica entre actividades FS:
Sucesora comienza una vez terminada predecesora
Sucesora comienza una vez comenzada predecesora
Sucesora finaliza una vez haya comenzado predecesora
Sucesora finaliza una vez que finaliza predecesora
El método de la RUTA CRÍTICA :
Estima la duración máxima del proyecto
Estima la cantidad de recursos de las actividades
Estima la duración de las actividades
Estima la duración mínima del proyecto
La estimación ANÁLOGA del tiempo de una actividad:
Usa el método PERT
Experiencia de expertos e información histórica
Usa datos históricos de otros proyectos
Relación estadística entre datos históricos y otras variables
¿En cuál de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto del proceso de Validar y Controlar la Gestión del Alcance?
No hay suficiente información para decidir.
Ambos ocurren simultáneamente.
Primero Controlar el Alcance, luego Validar el Alcance.
Primero Validar el Alcance, luego Controlar el Alcance.
Usted está desarrollando la declaración del alcance para un nuevo proyecto. ¿Cuál de las siguientes NO es parte de la declaración del alcance del proyecto?:
El cronograma del proyecto.
Los entregables del proyecto.
Las restricciones del proyecto.
Los criterios de aceptación del producto.
Identifica al proceso de Controlar el Alcance:
Formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado
Descripción detallada del proyecto y del producto.
Monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance
Subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar
Identifica al proceso de recopilar requisitos
Subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar
Determinar, documentar y gestionar las necesidades de los interesados
Descripción detallada del proyecto y del producto
Cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto
La EDT significa:
Estratificación Descompuesta del Trabajo
Estructura Desglosada de Trabajo
Estructura Descomposición del Trabajo
Enunciado Del Trabajo
Tipo de relación lógica entre actividades donde una actividad sucesora no puede finalizar hasta que la predecesora haya comenzado
Inicio a Final SF
Final a Final FF
Inicio a Inicio SS
Final a Inicio FS
No es un tipo de dependencia entre actividades:
Discrecional
Inicio a Final
Obligatora
Externa
Identifica MEJOR a la LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA:
Programación corregida y solicitada de realizar ajuste.
Programación aprobada y solo se cambia de manera formal
Programación aprobada imposible de solicitar cambio
