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WorksheetsCompetencias gerenciales
Total questions: 28
Worksheet time: 1hrs 24mins
Son el conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un amplio abanico de puestos y en distintas clases de organizaciones
Conocimientos administrativos y financieros
Competencias gerenciales
Comportamiento académico, ético y social
Competencias sociales, técnicas y administrativas
Es un grupo formal y coordinado de personas, el cual opera para alcanzar metas (a)
El gerente es una persona que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de los recursos humanos, materiales, financieros y de información con el objeto de poder alcanzar las metas de la organización (a)
La diferencia entre los gerentes y las personas que contribuyen con su trabajo radica en que los primeros son calificados en la medida de lo bien que desempeñan su trabajo las personas que dirigen. (a)
Administrar o Gerenciar significa tomar las decisiones que guiarán a la organización por las etapas de planeación, organización, dirección y control. (a)
Los gerentes (a) supervisan a los empleados que tienen experiencia en un campo, como contabilidad, recursos humanos, ventas, finanzas, marketing o producción.
Los gerentes ,,,,,,,,,,,,,,,,,, tienen mucha experiencia y conocimientos (a)
Los (a) son los encargados de las operaciones de unidades más complejas; por ejemplo, una empresa o una división
Se refiere a su capacidad para transferir e intercambiar (a)
Dado que la gerencia implica desempeñar el trabajo por medio de otras personas, la competencia para la comunicación es esencial para el buen desempeño de un administrador e incluye: (a)
Es probable que de las seis competencias gerenciales identificadas, la que se refiere a la comunicación sea la fundamental. Si usted no puede expresarse ni entender a otros por medio de la comunicación escrita, la oral y la no verbal (es decir, las expresiones del rostro y las posturas del cuerpo), entonces tampoco podrá aplicar las otras competencias de forma efectiva para desempeñar las tareas por medio de otras pe (a)
La competencia para (a) implica decidir cuáles tareas se deben desempeñar, cómo se harán, asignar recursos que permitan su desempeño y, después, monitorear su avance para asegurarse de que sean realizadas. Es lo primero que llega a la mente de muchas personas cuando piensan en los gerentes y la administración.
Las dimensiones de la competencia para la planeación y gestión consideran:
ACOPIO DE INFORMACIÓN, ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Todos
Significa que grupos pequeños de personas desempeñan las tareas de un trabajo coordinado y, en conjunto, son los responsables de los resultados. (a)
El diseño del equipo es el primer paso de todo proyecto de equipo y, por lo normal, es responsabilidad de un administrador o un líder de equipo (a)
Son dimensiones de la competencia de trabajo en equipo
Diseño de equipos y administración de la dinámica de equipo
Creación de un entorno de apoyo
Ninguno
Ambos
Conoce las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo y emplea sus fortalezas propias para que las tareas se cumplan como equipo.
Saca a la luz los conflictos y las discrepancias y las utiliza para mejorar el desempeño. Comparte los méritos con otros.
ADMINISTRACIÓN DE LA DINÁMICA DEL EQUIPO
CREACIÓN DE UN ENTORNO DE APOYO
DISEÑO DE EQUIPOS
Formula objetivos claros que inspiran el desempeño de los miembros del equipo. Asigna el personal correcto para el equipo, tomando en cuenta el valor de las ideas diversas y las habilidades técnicas que se necesitan. Define las responsabilidades del equipo completo y asigna las tareas y responsabilidades de forma adecuada a cada miembro del equipo.
CREACIÓN DE UN ENTORNO DE APOYO
DISEÑO DE EQUIPOS
ADMINISTRACIÓN DE LA DINÁMICA DEL EQUIPO
Consiste en comprender la misión general y los valores
de la organización y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos.
Competencia para la acción estratégica
Competencia administrativa
Competencia diferencial
Competencia organizacional
La competencia (a) es cuestión de conocer, comprender y responder a las diversas cuestiones políticas, culturales y económicas que se presentan en distintos países
La competencia para (a) se entiende como que usted se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de él.
Son dimensiones de la competenia para la autoadministración
INTEGRIDAD Y CONDUCTA ÉTICA
ÍMPETU Y ENTREGA PERSONALES
EQUILIBRIO DE LA VIDA LABORAL Y PERSONAL
CONCIENCIA DE SÍ MISMO Y DESARROLLO
TODOS
Los gerentes se encargan de desempeñar las funciones administrativas (planeación, organización, dirección y control). (a)
Los tres niveles básicos de la administración son: primera línea, nivel medio y nivel alto. (a)
Los gerentes (a) son los que se encargan directamente de la producción de los bienes y servicios. Ellos supervisan a los trabajadores y resuelven problemas específicos.
Los gerentes (a) coordinan el trabajo de varios gerentes de primera línea o dirigen las operaciones de un departamento funcional.
Los gerentes de primera línea pasan la mayor parte de su tiempo dirigiendo y controlando, y el resto planeando y organizando. (a)
Los gerentes del nivel (a) pasan la mayor parte de su tiempo planeando y dirigiendo, y muy poco tiempo organizando y controlando de forma directa.
