Font size
WorksheetsPodstawy przedsiębiorczości - ZESPOŁY
Total questions: 16
Worksheet time: 11mins
Zespół to grupa osób współpracujących dla osiągnięcia wyznaczonego celu
TAK
NIE
Kierownik zespołu jest odpowiedzialny za
osiągnięcie celu
zarządzanie zespołem
jakość pracy
Zespoły mogą mieć charakter trwały lub tymczasowy
TAK
NIE
Efekt synergii polega na tym, że
w pracy zespołowej nie liczą się umiejętności poszczególnych osób
w pracy zespołowej unika się konsultacji pomiędzy członkami
w pracy zespołowej łączy się wiedzę, umiejętności i doświadczenia wszystkich osób
Efekt synergii polega na tym, że
rezultaty uzyskane przez zespół są większe niż rezultaty uzyskane przez pojedynczych członków zespołu
rezultaty pracy zespołu są niskiej jakości
rezultaty pracy uzyskane przez zespół są mniejsze niż rezultaty uzyskane przez pojedynczych członków zespołu
Indywidualne tendencje do określonych zachowań i budowania relacji z innymi członkami zespołu to
sztuka kierowania zespołem
rola zespołowa
Dziewięć ról zespołowych wyodrębnionych przez M. Belbina to
lokomotywa, realizator, perfekcjonista, koordynator, mediator, poszukiwacz źródeł, negocjator, sędzia, specjalista
lokomotywa, realizator, perfekcjonista, koordynator, dusza zespołu, poszukiwacz źródeł, siewca, sędzia, specjalista
lokomotywa, realizator, perfekcjonista, wygaszacz, dusza zespołu, poszukiwacz źródeł, mediator, sędzia, zawodowiec
Każdy członek zespołu musi znać cele postawione przed zespołem, czuć się za nie odpowiedzialnym i angażować się w ich realizację
TAK
NIE
Rzetelność i terminowość to jedne z zasad pracy zespołowej
TAK
NIE
Skuteczne zarządzanie zespołem odgrywa ważną rolę w pracy zespołowej
TAK
NIE
Skuteczne zarządzanie zespołem to 4 ważne etapy
kontrolowanie, eliminowanie biurokracji, spotykanie się, rejestr danych
planowanie, sporządzanie raportów, opisywanie, archiwizowanie
planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie
Demokratyczny styl zarządzania
na kluczowym miejscu są pracownicy i podejmowane przez nich decyzje, lider oddaje proces decyzyjny grupie, sam pełni rolę pomocniczą, wspierając grupę, pracownicy często mają możliwość samodzielnego podziału pracy między sobą
podwładni nie mają dużej swobody wpływania na bieg wydarzeń, istnieje ścisły podział zadań, wytyczne ich realizowania są jasne, a możliwości ich modyfikacji są niewielkie, mało uwagi skupia się na ludziach, pracownik w pewien sposób stoi na uboczu, jego potrzeby, słabe czy silne strony nie są tak ważne, lecz liczy się przede wszystkim jego skuteczność
Autokratyczny styl zarządzania
na kluczowym miejscu są pracownicy i podejmowane przez nich decyzje, lider oddaje proces decyzyjny grupie, sam pełni rolę pomocniczą, wspierając grupę, pracownicy często mają możliwość samodzielnego podziału pracy między sobą
podwładni nie mają dużej swobody wpływania na bieg wydarzeń, istnieje ścisły podział zadań, wytyczne ich realizowania są jasne, a możliwości ich modyfikacji są niewielkie, mało uwagi skupia się na ludziach, pracownik w pewien sposób stoi na uboczu, jego potrzeby, słabe czy silne strony nie są tak ważne, lecz liczy się przede wszystkim jego skuteczność
Przywódca to inaczej
mediator
kierownik zespołu
Kierownik zespołu
może pełnić tylko rolę lidera w zespole
może pełnić rolę lidera i członka zespołu
Demokratyczny styl zarządzania
na kluczowym miejscu są pracownicy i podejmowane przez nich decyzje, lider oddaje proces decyzyjny grupie, sam pełni rolę pomocniczą, wspierając grupę, pracownicy często mają możliwość samodzielnego podziału pracy między sobą
podwładni nie mają dużej swobody wpływania na bieg wydarzeń, istnieje ścisły podział zadań, wytyczne ich realizowania są jasne, a możliwości ich modyfikacji są niewielkie, mało uwagi skupia się na ludziach, pracownik w pewien sposób stoi na uboczu, jego potrzeby, słabe czy silne strony nie są tak ważne, lecz liczy się przede wszystkim jego skuteczność
