WorksheetsISEADE 2 - 27.5.26 AEG - Cultura en negocios
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
Para incrementar las posibilidades de tener éxito y permanencia en los mercados internacionales, se recomienda iniciar:
Identificando distancia geográfica al país destino
Viendo dónde venden más barato en el mundo
Alineando las diferencias culturales
Aprendiendo la mayor cantidad de idiomas extranjeros
Entre las primeras TRES teorías sobre diferencias culturales, la que se comprobó que cumple con la Ley de Pareto es:
Proximidad al ecuador
Riqueza (del país o familiar)
Densidad poblacional
Ninguna de las incluidas aquí
El comportamiento cultural aprendido, que lleva a cada uno a sentir, pensar y actuar de manera diferente:
Puede modificarse conscientemente
Depende de la relación con la autoridad
Es inalterable y destructivo
Es parte de la naturaleza humana
Entre las suposiciones que guiaban el ambiente de negocios antes de 1980 destacan:
Enfrentar lo inesperado con base en aprendizaje y transformación
Diversificación, prevalencia de fronteras nacionales y clientes desinformados
Reconocer que el cambio es constante y el trabajo en equipo supera al individual
La flexibilidad y las alianzas facilitan el enfoque en segmentos y nichos
Abreviatura usada para referirse a doce conceptos que conforman la cultura de las personas:
PDI
PCI
IDV
IVR
El torogoz es un buen ejemplo de:
Símbolo cultural
Ritual cultural
Héroe cultural
Valor cultural
Las estructuras de negocios que requieren varios años para dar buenos resultados funcionan mejor en un país con:
Bajo puntaje en PDI
Elevado puntaje en LTO
Elevado puntaje en IVR
Bajo puntaje en IDV
Los empleados valorarían mejor que la empresa donde laboran fomente su participación en deportes que esa promueve (facilitándoles instalaciones, equipamiento y tiempo para practicarlo) en culturas con:
Bajo puntaje en PDI
Elevado puntaje en LTO
Elevado puntaje en IVR
Bajo puntaje en IDV
Como directivo responsable de los resultados del área encomendada, convendría conformar equipos de trabajo (antes que asignar funciones a colaboradores específicos) en países con:
Bajo puntaje en PDI
Elevado puntaje en LTO
Elevado puntaje en IVR
Bajo puntaje en IDV
La EMD revisada en una sesión previa destaca que en países con baja UAI y, simultáneamente, elevado PDI, la parte más importante de la organización descansa en:
El personal de apoyo
El nivel operacional
El nivel estratégico
El personal de especialistas
