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WorksheetsCenário brasileiro sobre a implementação de estratégias
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Qual grupo político de cooperação mútua de países emergentes que o Brasil faz parte?
NAFTA
BRICS
MERCOSUL
União Europeia
Qual posição o Brasil ocupa no ranking de competitividade mundial IMD?
9º
15º
57º
13º
Qual fator de acordo com Syverson (2011) e De Negri & Cavalcanti (2014, 2015) afirmam ser um dos motivos de baixa produtividade na indústria brasileira?
Práticas gerenciais e a dificuldade de implementação de estratégias de manufatura.
Falta de mão de obra qualificada.
Falta de estrutura.
Falta de tecnologia.
Qual o conceito de estratégia de manufatura segundo Platts et al. (1998, p. 517)?
A estratégia de manufatura ou de produção refere-se ao estabelecimento de premissas, diretrizes e planos de ação para utilizar, de forma adequada, os recursos da empresa, objetivando a sustentação da estratégia competitiva no longo prazo.
A estratégia faz parte de um processo. Ela pode ser definida como processo estratégico ou o processo do planejamento estratégico. O mesmo representa o resultado acumulativo de um longo caminho e etapas.
É um padrão de decisões, estruturais e infraestruturais, que
determinam a capacidade do sistema de produção, e definem como será a sua
operação, com o intuito de atender um conjunto de objetivos da manufatura que são
consistentes com os objetivos globais da empresa.
O conceito de estratégia, em grego strateegia, em latim strategi, em francês stratégie. Em inglês strategy, Em alemão strategie, em italiano strategia, em espanhol estrategia.
Qual os níveis de hierarquia da estratégia de acordo Hofer & Schendel (1978)?
O que é estratégia para Slack et al. (1997)?
Considera que a estratégia é composta de um padrão global de
decisões e ações que posicionam as empresas em seu ambiente.
O conceito de estratégia, em grego strateegia, em latim strategi, em francês stratégie. Em inglês strategy, Em alemão strategie, em italiano strategia, em espanhol estrategia..."
“estratégia equivale a um
planejamento que nos dê vantagem”.
Para Slack (1993, p. 13-16) quem definem as prioridades na construção da vantagem estratégica?
As prioridades são definidas pelos consumidores e concorrentes.
Pelos concorrentes.
Pelos consumidores.
Quais são os pontos chaves segundo Slack (1993, p.18) para fazer melhor que seus concorrentes?
Qualidade,
Velocidade,
Confiabilidade,
Flexibilidade,
Custo.
Experiência na equipe,
Apoio executivo,
Alta visibilidade.
Políticas e modelos bem definidos,
Autoridade.
Quais campos o conteúdo da estratégia de manufatura e composto?. Segundo Leong et al. (1990).
Conteúdo e processo.
Prioridades e competição.
Flexibilidade e confiabilidade.
O conteúdo da Estratégia de Manufatura pode ser dividido em dois grupos:
Áreas de decisão e Prioridades competitivas. Como podemos classifica-los?
As áreas de
decisão podem ser classificadas, como: estruturais,
infraestruturais e humanas.
Já as prioridades
competitivas podem ser classificadas em: ganhadores de pedidos,
qualificadores e menos relevante.
Estruturais
Infraestruturais
Humanas.
Realizadores de decisão e classificadores de pedidos.
