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WorksheetsComment se situe l'équipe dans la mise en place de Scrum ?
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Dans votre équipe, il y a un PO clairement défini ?
Oui
Non
Je ne sais pas
Il y a plusieurs PO
Le PO est habilité à prioriser ?
Oui
Non
NA
Le PO a la connaissance nécessaire pour prioriser ?
Oui
Non
NA
Le PO est disponible pour l'équipe ?
Oui
Pas Assez
NA
Le PO est proche des Stakholders ?
Oui
Pas assez
NA
L'équipe a un Backlog de Sprint ?
Oui
Non
NA
C'est quoi ?
Le Backlog de Sprint est ouvert à tous et visible à l'extérieur de l'équipe ?
Oui
Non
NA
Le Backlog de Sprint est mis à jour quotidiennement ?
Oui
Non
NA
Le Backlog de Sprint est détenu entièrement par l'équipe ?
Oui
Non
NA
Il y a des mêlées quotidiennement ?
Oui
Non on en fait jamais
Non c'est plutot hebdomadaire
Durant les mêlées quotidiennes, tous les Scrum Developpeurs sont présents ?
Oui, systématiquement (sauf bien sûr s'ils sont en congé )
Non, jamais
Parfois
Durant les mêlées quotidiennes, les problématiques sont remontées ?
Oui
Non
NA
Durant les mêlées quotidiennes, tout le monde s'écoute ?
Oui
Non
NA
Durant les mêlées quotidiennes, tout le monde arrive à l'heure ?
Oui, c'est très important
Non, chacun vient quand il peut
NA
Les mêlées quotidiennes sont courtes ?
Oui, on essaie de respecter un maximum de 15 min
Non, on s'éternise souvent sur des sujets annexe
NA
La mêlée quotidienne est surtout intéressante pour l'équipe ?
Oui, surtout pour les développeurs
Oui, surtout pour le PO. Il a besoin de connaitre l'avancement du projet
Non, c'est une perte de temps
NA
Une revue de sprint à lieu à chaque sprint ?
Oui
Non
En revue de sprint, on montre un logiciel testé qui fonctionne ?
Oui
Non
NA
Pas toujours , il arrive qu'on trouve des bugs à la démo. (C'est l'effet démo )
Durant la revue de sprint, les parties prenantes et le PO réagissent en temps réels?
Oui, c'est souvent animé
On a parfois quelques questions
Non, c'est avant tout une démonstration du travail effectué
NA
Durant la revue de sprint, les parties prenantes sont souvent présentes ?
Oui, quasi systématiquement
Il arrive que certaines ne viennent pas
On se sent souvent seul à la démo
NA
La signification de la DoD a été donnée ?
Oui
Non
Qu'est-ce que c'est ?
La DoD est respectée ?
Oui
Non, on a fini par l'oublier dans un coin
NA
La Dod est régulièrement inspectée pour être mise a jour si besoin ?
Oui, souvent pendant la rétrospective
Non, on l'a créée au début de notre projet et plus touchée depuis
NA
Une rétrospecive a lieu à la fin de chaque sprint ?
Oui
Non
Qu'est-ce que c'est ?
La rétrospective débouche sur des actions d'amélioration continue ?
Oui, c'est le but
Non pas forcément
NA
Certaines actions définies lors de la rétrospective sont mises en oeuvre?
Oui, au moins 1 par sprint ?
Non, on a pas le temps de les mettre en oeuvre durant le sprint
NA
Non, on n'y pense plus une fois la rétrospective terminée
Lors des rétrospectives, toute l'équipe Scrum y participent ?
Oui
Non
NA
Le PO tient un Backlog Produit ?
Oui
Non
Qu'est-ce que c'est ?
Le Backlog produit est trié par ordre de valeur métier décroissant ?
Oui
Non
NA
Le PO utilise la vélocité pour la planification ?
Oui
Non, il fait en fonction de la roadmap
Non, il fait en fonction de l'urgence
NA
Dans le backlog produit, les item de plus grandes valeurs sont estimées ?
Oui
Non
NA
Les estimations, dans le backlog produit, sont faites par tous les développeurs ?
Oui, le PO n'a rien a dire
Non, le PO note avec nous et il a souvent le dernier mot
Non, c'est le Lead tech qui estime
NA
Les premiers items du backlog produit peuvent être réalisé en un seul sprint?
Oui
Non
NA
Le PO maîtrise l'objectif métier de chaque item du backlog produit ( même des items techniques)
Oui
Non
NA
Les réunions de planification ont lieue à chaque sprint ?
Oui
Non
De quoi parle-t-on
Lors des planifications, le PO arrive avec un backlog produit à jour
Oui
Non
NA
Toute l'équipe (y compris le PO) participe à la planification ?
Oui
Non
NA
Pour chaque sprint, un objectif métier est déterminé ?
Oui
Non
Toute l'équipe a confiance en l'atteinte de l'objectif de sprint à la fin de la planification ?
Oui
Non
NA
La première étape dans la planification est de déterminer un objectif de sprint ?
Oui, le PO vient avec des suggestions
Non, on crée l'objectif sur base de ce qu'on met dans le sprint
Autre
NA
Lors de la planification, le PO est convaincu des priorités ? (même techniques)
Oui
Non
NA
Les sprints ont une durée prédéterminée
Oui, quand on prévois 2 semaines on s'arrête bien à 2 semaines.
Non, quand le sprint est presque fini on ajoute 1 jour ou 2.
Autre
NA
Un sprint fait 4 semaines ou moins ?
Oui
Non
Un sprint se termine toujours dans les temps ?
Oui, a peu de chose pret
Non, c'est rare
NA
Durant les sprints, l'équipe est auto-gérée,
on ne lui demande pas de compte et elle n'est pas dérangée.
Oui
Non
L'équipe délivre en général ce sur quoi elle s'est engagée ?
Oui, la plupart du temps
Non, rarement
Les membres de l'équipes vivent ensemble ?
Oui
Non, les équipes sont réparties sur plusieurs sites
Non seul le PO vit ailleurs
Autre
L'équipe ne dépasse pas 9 personnes (PO et Scrum master compris)
Oui
Non
Dans l'équipe, il y a beaucoup d'énergie positive ?
Oui
Non
L'équipe a un Scrum Master ?
Oui
Non, et ca se passe bien comme ca
Non et on en aurait besoin
