Бір адамның басқалардың мінез-құлқына әсер ету қабілеті деп аталады:

Басшы бағыныштыға өз еркін таңуға күш салмай, жай ғана өз күш-жігерін бағыттап, ақпараттың еркін алмасуына ықпал ететін ықпал ету формасын атаңыз:

Әсер етудің осы түрін пайдалана отырып, менеджер ұйым қызметкеріне өз көзқарасын тиімді жеткізеді:

Міндеттер мен өкілеттіктерді орындау міндетін белгілі бір тұлғаға табыстау дегеніміз:

Ресурстарды басқару және ұйым қызметкерлерінің іс-әрекетін анықтаудың шектелген құқығы:

Барлық орындаушылардың іс-әрекеттерінің бірлігін қамтамасыз ететін «сыртқы үйлестіруші күш» позициясы:

Авторитет билігі лауазымды адамдағы ғана емес, сонымен қатар қарым-қатынастардың бейресми жүйесіндегі орнымен анықталады және осы адамға ерікті түрде бағынуға дайын адамдардың санымен немесе оның тәуелділік дәрежесімен өлшенеді:

Ықпал етушінің қажеттілікті қанағаттандыратын арнайы білімі бар деген сенімге негізделген ұйымдағы билік формасы:

Орындаушының ықпал етушінің бұйрық беруге құқығы бар, ал орындаушының міндеті – бағыну деген сеніміне негізделген ұйымдағы өкілеттік нысанын көрсетіңіз:

Бейресми көшбасшылар функциясын таңдаңыз:

Ресми көшбасшылардың функциясын таңдаңыз:

Көшбасшының бағыныштылар, жоғары басшылық және жұмыстағы әріптестер тарапынан лайықты сенімге ие болуы:

S:Көшбасшылықтың осы теориясына сәйкес, көшбасшылардың ең жақсысы барлығына ортақ жеке қасиеттердің белгілі бір жиынтығына ие (интеллект деңгейі, әсерлі келбет, адалдық, парасаттылық, өзіне деген сенімділіктің жоғары деңгейі және т.б.):

S:Көшбасшылықтың бұл теориясына сәйкес тиімділік жетекшінің бағынушыларға қатысты мінез-құлқымен анықталады:

Көшбасшылықтың бұл теориясына сәйкес, белгілі бір жағдайдың сипатына байланысты көшбасшылықтың әртүрлі әдістерін таңдауы керек:

Көшбасшылық стилі бұл:

Екі немесе одан да көп тараптардың келісімінің болмауы, нәтижесінде басқа адамдардың мүдделерін бұзатын белгілі бір мінез-құлық:

Басшылықтың бақылауында болатын конфликттік жағдай және қақтығыстардың өзі ұйымның тиімділігіне оң әсер етеді:

Қақтығыстарды шешудің бұл стилі басқарушылық жағдайларда жоғары бағаланады, ол басқа тараптың көзқарасын белгілі бір дәрежеде қабылдаумен сипатталады:

S:Жанжалдарды шешудің осы тұлғааралық стилінде кез келген әдіспен өз көзқарасын мәжбүрлеу әрекеттері басым болады:

Қақтығыстарды шешудің бұл стилі қақтығыстың себептерін түсіну және барлық тараптар үшін қолайлы әрекет бағытын табу үшін пікірлердің қайшылықтарын тану және басқа көзқарастармен танысуға дайын болу болып табылады:

Қақтығысты шешудің бұл стилі жанжалдан құтылуға тырысатын адамды қамтиды:

Көріністің барлық жалпылығымен дараланған сипатқа ие нәрсенің жетіспеушілігі сезімі:

Адамды белгілі бір мақсатты бағдары бар әрекетке итермелейтін қозғаушы күштердің жиынтығы: